2012，中國的龍年，應了“龍年不太平”的隱喻，今年的中國確實(shí)頗不太平。南海島嶼爭端驟起，釣魚(yú)島摩擦嚴重升級，國際貿易爭端不斷，美國國會(huì )對中國公司華為和中興威脅其國家安全的指控，引發(fā)對全球貿易保護主義抬頭的憂(yōu)慮。中國龍在自己的“本命年”似乎劫數重重。
2012年也是中興通訊的多事之秋。9月21日，中興通訊轉讓中興特種設備有限公司68%的股權，為母公司增加3.6億到4.4億的投資收益。10月15日，中興通訊發(fā)布2012年前三季度業(yè)績(jì)預告，虧損17.5億元，公司管理層集體降薪。11月16日，中興通訊發(fā)布公告，出售持有的下屬子公司長(cháng)飛投資股權，增加的4.5億至8.5億元投資收益用于補充營(yíng)運資金支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。前所未有的業(yè)績(jì)虧損，不斷出售子公司的消息，大規模裁員的傳聞，種種負面消息讓這家一向給人以穩健、績(jì)優(yōu)印象的高科技公司變得撲朔迷離。2012這個(gè)特殊的年份，中興和中國一樣，經(jīng)歷著(zhù)波折重重的龍年劫。
通信行業(yè)的冬天
大概十多年前，著(zhù)名的華為公司感受到產(chǎn)業(yè)寒流，曾經(jīng)呼喊過(guò)“華為的冬天”。而十多年之后的這個(gè)冬天，顯然比當年更加寒冷。受全球經(jīng)濟復蘇緩慢影響，全球范圍內的電信運營(yíng)商的投資增速放緩，受運營(yíng)商直接影響，各家通信設備廠(chǎng)商均承受了巨大的收入增長(cháng)和盈利壓力。
愛(ài)立信2012年前三季度的財報顯示，其銷(xiāo)售額同比下滑1.5%，利潤同比增長(cháng)9.9%，但利潤增長(cháng)主要得益于一季度出售索愛(ài)股份的收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)形勢不容樂(lè )觀(guān)。愛(ài)立信不斷通過(guò)裁員和出售非核心業(yè)務(wù)降低成本提高利潤，3月份北美裁員1400人，11月份瑞典本土裁員1550人，ST-愛(ài)立信裁員1700人。一季度出手索愛(ài)股份，8月份將光纖接入業(yè)務(wù)出售給美國廠(chǎng)商Calix。
在阿朗公布的2012年前三季度財報中，其銷(xiāo)售額同比下滑7.4%，凈利潤為-0.19億歐元（包含出售交互軟件子公司Genesys的股份收益6.49億歐元）。預計阿朗2012全年收入將降低到合并以來(lái)的最低點(diǎn)140億歐元，并且在未來(lái)3年，它還需要償還20多億歐元的債務(wù)。在“集中發(fā)展核心產(chǎn)品，機構重組，整合管理層，集中運營(yíng)”的戰略下，阿朗出售了Genesys，還考慮出售其海底電纜等業(yè)務(wù)以緩解公司債務(wù)壓力。在全球范圍內，阿朗裁員5500人，高級管理層也在機構重組中從13人減到了7人。
諾西公布的2012年第三季度財報展示，銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)3%，利潤1.82億歐元，合并以來(lái)季度首次轉正。這兩年它陸續出售Wimax業(yè)務(wù)、固網(wǎng)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)、專(zhuān)網(wǎng)固定無(wú)線(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)和光纖網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)，將業(yè)務(wù)重心聚焦到移動(dòng)寬帶領(lǐng)域。同時(shí)，諾西從去年宣布裁員后，截至目前共裁員14300人。如此大規模的戰略重組，終于使諾西有機會(huì )走出連續多年虧損的泥潭。
華為在2011年還保持著(zhù)收入快速增長(cháng)和豐厚的利潤，而在2012年也悄無(wú)聲息地裁掉了約1萬(wàn)多員工，以保持核心業(yè)務(wù)的健康。據華為內部人士透露，任正非最近內部講話(huà)的一條核心思想是“合理精簡(jiǎn)機構、合理精簡(jiǎn)流程、合理精簡(jiǎn)人員”，正是此番講話(huà)拉開(kāi)了華為隱性裁員的序幕。
在行業(yè)整體寒冬的蕭瑟之下，中興的虧損固然有一定的外在因素影響，但更多的是自身多年經(jīng)營(yíng)問(wèn)題積累的爆發(fā)。在其內部最近的一篇文章中，一位在公司工作18年的老員工細數公司各方面管理不夠精細化的例子。比如，為了落實(shí)董事長(cháng)“領(lǐng)導干部要深入基層、深入一線(xiàn)、深入用戶(hù)”的要求，中興內部出臺了考核領(lǐng)導干部出差率的指標，要求總部各級部門(mén)領(lǐng)導每月出差要達到一定的天數以上。這種“拍腦袋”制定的出差率考核，又受到“一刀切”的僵硬執行，于是導致了許多不必要的差旅。曾經(jīng)出現了上半年大家拼命出差，到下半年卻因為沒(méi)有了費用誰(shuí)都不能出差的不可理喻現象。在去年內部實(shí)行差旅費用控制之前，中興一年的差旅費最高可達19億元，平均每天有800多人在全球上空飛來(lái)飛去。也正是這種不夠精細化的管理，導致中興在執行“大國大T”的戰略中，在產(chǎn)品訂單處理、合同簽訂、商務(wù)細化、合同執行等方面粗放化，最終付出了遠遠超過(guò)預期的代價(jià)，出現了今天的虧損。
在傳統習俗中，龍年常常被認為是一個(gè)充滿(mǎn)劫數、充滿(mǎn)變數的年份，因為它正好是中國龍的本命年。本命年又被叫做“檻兒年”，即意味著(zhù)度過(guò)它就像邁過(guò)一道檻兒一樣，只要成功邁過(guò)去，就會(huì )進(jìn)入新的歷程。從這個(gè)意義上，中興也正在經(jīng)歷自己的“龍年劫”。多位內部老員工對記者表達了一種看法，公司出現虧損不可怕，怕的是公司不坦誠直面問(wèn)題；如若能夠借此機會(huì )深刻認識積累多年的問(wèn)題，并下決心厲行改革，對中興來(lái)說(shuō)，反倒可能變成一個(gè)提升公司管理水平的機會(huì )。
