其實思科把中興和華為當成它的對手在某種程度上說明這兩家是具備了一定的實力，那么您認為這兩家他們之所以現在發(fā)展的還不錯主要的一些優(yōu)勢在哪里，還有他本身的不足又是哪些呢？

　　況杰：我感覺華為中興為代表的中國通訊企業(yè)這幾年的成功發(fā)展最主要的因素是中國經濟的發(fā)展，中國市場的需要，就是在中國市場磨煉出來了，如果說中國市場本身需求疲軟的話，誕生不了偉大的公司，在中國市場本身的原因造成的。第二點就是我們在積累的這個跟隨學習基礎上我們現在逐漸積累了一定的技術儲備，在技術上我們多多少少是取得了一些進步，不光是以前只有仿造的份，只有學習的份，現在我們逐漸有技術上已經實現了一定的積累，另外一個也說明技術現在已經逐漸走向成熟。第三個原因跟華為和中興這兩家公司有關系，這兩家公司實際上采用的方法都是先做國內，然后做第三世界市場，亞洲、中東、非洲逐漸進入到歐洲市場，然后逐漸進入到美國這個市場，基本上都是這樣一個路子，說明路徑選擇的正確，先從我們熟悉的開始做，然后我們在市場試手逐漸進入到發(fā)達市場國家，進入到這些地區(qū)去�，F在我們看像華為和中興特別是華為，在移動終端上已經很強了，很多國家運營商貼牌賣的手機其實都是華為和中興生產的，這個領域中確實已經很強了，在系統上我們看到我印象中他們兩家在非洲和歐洲，包括歐洲市場現在也占有重要的地位，這個進步是有目共睹的。但是作為一個公司它的發(fā)展肯定是有起有落，有升有降的。

　　這次中興巨虧了20億，這有幾個原因，其中一個就是公司發(fā)展的規(guī)律，如果是一個公司發(fā)展的過快的時候中間，一定會摔一個跟頭，這是一個規(guī)矩性的東西，現在摔跟頭比今后幾年摔跟頭我覺得要好。

　　電信專家王煜全先生也提到，這是一個行業(yè)發(fā)展周期性的變化，您同意這樣的說法嗎？

　　況杰：周期性有一個原因，確實現在實際上是在3G到4G之間，現在你要取得大規(guī)模采購只有靠4G網絡了，如果不上4G網絡現在基本上已經飽和了，沒有大規(guī)模的采購，這個如果是這樣的話是所有公司都應該虧損的�，F在我們看的是中興巨虧20億，華為不是這樣，諾基亞不是這樣，其他廠家都不是這樣，這就說明不完全是這個原因，要不然大家是公平的，所以這個說明是中興本身他產生一定的問題，一個是發(fā)展過快，發(fā)展過快一定會出現這樣的問題。再有一個肯定是最根本的問題，我們技術上不得不承認比思科還是有差距的，你這個核心的技術還是不如人家，這方面恐怕你還是得要繼續(xù)加大研發(fā)力量，繼續(xù)去研發(fā)。第三點我想可能還是會存在政策性的不明朗，我們什么時候推4G網絡，這個政策性不明朗，甚至說包括我們4G網絡到底上什么制式，這個可能還是存在一定的變數，在這種情況下大家可能無論是在研發(fā)和生產上都不敢投入力量，怕一旦我選擇錯了這個承受的成本會太高了，這也是一個方面的原因。再有可能就是中興本身是不是也會存在一些對于市場判斷的一些問題，再有就是20億，因為我們知道巨虧是在財務上有一些做法，是不是把我的利空一次出盡，包括有可能說以后的虧損，我全在這一次，都放在這了，下一季度可能不會盈利了，有沒有財務上，我沒有看財務報表，可能詳細報表還沒有出來，現在出的還是預告，所以在財務上是怎么處理的我們也不知道，也可能還有這方面的原因。