作為全球企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的龍頭老大，思科占據全球一半以上的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)份額，得益于與在產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢，思科穩居寶座。
但無(wú)可否認，在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，思科面對的競爭對手較多。隨著(zhù)Juniper、Dell、華為、中興、H3C等國內外網(wǎng)絡(luò )設備巨頭征戰，企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的競爭達到了白熱化，尤其是中國企業(yè)的不斷崛起，與思科形成正面交鋒，思科的寶座不斷受到威脅。
思科已經(jīng)感受到了來(lái)自中國競爭對手的巨大沖擊，從他們對華為的評價(jià)由之前的“最強勁對手”變?yōu)?ldquo;沒(méi)有創(chuàng )新”，背后反映的是思科自信心的萎縮，以及對對手攻擊的無(wú)奈回應。
今年6月，華為宣布推出新一代數據中心交換機CloudEngine的產(chǎn)品，直接瞄準了思科的核心企業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)推出下一代遠程通信系統，同樣瞄準思科的網(wǎng)真業(yè)務(wù)。雖然華為目前的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利能力還不如思科，但雙方在技術(shù)和產(chǎn)品上的產(chǎn)別并不明顯，尤其在議價(jià)能力，本土化市場(chǎng)渠道等方面，華為有優(yōu)勢，對思科的沖擊還是有一定的殺傷力的。
如果華為的后發(fā)之力，真的如同思科高層所言“尚不能動(dòng)搖思科的根基”，那么H3C已然讓思科的神經(jīng)緊繃。2011年，H3C已經(jīng)拿出了針對云計算時(shí)代的高端路由器產(chǎn)品，搶奪思科把持的高端企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。如今在國內企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，H3C的市場(chǎng)份額已超越了思科：在中國市場(chǎng)H3C的交換機市場(chǎng)份額達到40%,企業(yè)級路由器市場(chǎng)份額達到30%,無(wú)線(xiàn)WLAN市場(chǎng)份額第一。同時(shí)在國際市場(chǎng)，H3C也正不斷蠶食思科的市場(chǎng)份額，在2011年全球企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)，H3C奪下了超過(guò)百分之十的市場(chǎng)份額。面對這樣驕人的成績(jì)，思科能否Hold住？
對于深耕政企網(wǎng)7年的中興來(lái)說(shuō)，雖然實(shí)現2010年高調提出的“2012年能夠在國內成為企業(yè)網(wǎng)從市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售規模上都是第一的角色”目標存在較大困難，但在渠道建設、企業(yè)解決方案定制化方面，中興有了豐富積累。中興一方面不斷細分市場(chǎng)，另一方面讓出價(jià)值給應用、渠道和集成等合作伙伴，實(shí)現雙方合作共贏(yíng)，目前，中興政企網(wǎng)86%的業(yè)績(jì)來(lái)自于合作伙伴。在海外市場(chǎng)，隨著(zhù)中興多年來(lái)的市場(chǎng)布局不斷完善并盈利，中興對思科形成的壓力也不容小覷。
在如今的網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)，隨著(zhù)諸多像華為、中興、H3C這樣的中國廠(chǎng)商的參戰，網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成為比拼性?xún)r(jià)比的市場(chǎng)，而在這方面思科并不占據優(yōu)勢，因此思科的前行之路也將遭遇不小的挑戰，頻頻傳來(lái)裁員自救的負面消息。
不過(guò)，思科高層的反映比較樂(lè )觀(guān)。在倫敦奧運會(huì )期間，思科CEO錢(qián)伯斯在出席由英國首相卡梅隆主持的投資會(huì )議上表示，思科裁員1300人目的在于調整資源配置，通過(guò)重組精簡(jiǎn)企業(yè)，將資源安排到最需要的地方。錢(qián)柏斯強調，目前思科正不斷變得強大，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中青年期，并不擔心來(lái)自中國和美國的競爭對手。
他還表示，思科在一些關(guān)鍵領(lǐng)域仍保持增長(cháng)：“在路由器市場(chǎng)，我們收獲了7個(gè)點(diǎn)的份額，在交換機市場(chǎng)，我們又重新奪回70%的份額，在視頻領(lǐng)域我們仍然領(lǐng)先。”
在IT領(lǐng)域還沒(méi)有人能演繹大而不倒的神話(huà)，即使是摩托羅拉、諾基亞這樣的行業(yè)巨頭最終也不得不面對失敗，IBM也是因為果斷甩掉PC業(yè)務(wù)包袱，專(zhuān)注服務(wù)才能不斷前進(jìn)，思科也不會(huì )固執的認為自己將屹立不倒。但另一方面，也正因為大，思科才會(huì )更有實(shí)力尋找新的業(yè)務(wù)增長(cháng)助推器，面對挑戰。
是因為之前決策失誤，還是行業(yè)發(fā)展，競爭使然我，我們無(wú)需糾結。面臨時(shí)代的變革，思科要跨越的挑戰仍有不小。對思科而言，未來(lái)除了找準發(fā)展方向，更專(zhuān)注，還要在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比方面不斷比及競爭對手。也許，逆流而上，方更能彰顯王者風(fēng)范。
