運營(yíng)商正試圖采取“壯士斷腕”的方式終結“基地”模式，為后3G時(shí)代市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權增加更多的籌碼。
8月6日，中國電信“愛(ài)游戲”基地正式步入公司化運作，并設立炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，自負盈虧進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。這是繼天翼視訊首先資本獨立運作之后，中國電信旗下產(chǎn)品基地再次變革。
尋求變革的不僅僅是中國電信。此前有媒體報道稱(chēng)，中國移動(dòng)也正在醞釀互聯(lián)網(wǎng)公司，具體的方案是先由廣東移動(dòng)牽頭，將原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司并擁有自己的董事會(huì )，下一步將其他的幾大基地也從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中。此外，也存在成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。
中移動(dòng)、中電信種種動(dòng)作的誘因，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代游戲規則的改變。互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在將已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)版圖遷移至手機上，讓運營(yíng)商不再是產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈條的主導者。而公司化運營(yíng)，正是運營(yíng)商謀求話(huà)語(yǔ)權的出路之一。
作繭自縛的基地模式
在公司化模式之前，運營(yíng)商普遍采取的是“基地”模式。
2005年，中國移動(dòng)率先在四川成立無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地后，基地模式在中國移動(dòng)內部不斷推廣。目前中國移動(dòng)已成立手機視頻、位置服務(wù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、手機閱讀、手機游戲及12580、手機動(dòng)漫、物聯(lián)網(wǎng)等九大基地。
以廈門(mén)的中國移動(dòng)手機動(dòng)漫基地為例，目前該基地內容合作伙伴達375家，此前中國移動(dòng)手機動(dòng)漫基地副總經(jīng)理曾達峰曾對外透露，截至今年上半年，該基地實(shí)現收入9000萬(wàn)元，預計到今年年底，動(dòng)漫基地將實(shí)現收入3億元。
由于提高了電信運營(yíng)商對外部市場(chǎng)的反應速度，中移動(dòng)的基地模式被國內其他電信運營(yíng)商模仿移植。中國電信陸續在南方成立了八大產(chǎn)品基地，包括天翼閱讀、物聯(lián)網(wǎng)、愛(ài)游戲、愛(ài)音樂(lè )基地等;中國聯(lián)通也相繼建成中央音樂(lè )基地、手機閱讀基地和應用商店基地等。
然而，在高歌猛進(jìn)的背后，各大基地并沒(méi)有實(shí)現為運營(yíng)商帶來(lái)大量殺手級業(yè)務(wù)。
“作為體制內的產(chǎn)物，基地并不適合運營(yíng)商。”移動(dòng)內部人士表示，從中移動(dòng)的幾大基地來(lái)看，除建設較早的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地大規模發(fā)展，帶來(lái)了數十億的商業(yè)規模外，其他的新業(yè)務(wù)基地大多數都還處在投入階段，沒(méi)能給運營(yíng)商帶來(lái)持續的收益。
在內部人士看來(lái)，這是管理體制帶來(lái)的難題。上述人士舉例說(shuō)，基地組織的層級結構不是集團公司，也不是省公司，擔任基地的負責人幾乎是省公司的副總。這樣的組織結構意味著(zhù)，基地在生產(chǎn)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面受制于32個(gè)省公司，推動(dòng)起來(lái)可能會(huì )有阻力。
據了解，中國電信八大基地的管理機制也相對繁瑣，八個(gè)基地都向中國電信集團創(chuàng )新部匯報，基地所需要的經(jīng)營(yíng)經(jīng)費需要由創(chuàng )新部撥款，層層審批的企業(yè)機制，在很大程度上耽誤了產(chǎn)品推進(jìn)和營(yíng)銷(xiāo)的最佳時(shí)機。除體制外的限制，各個(gè)基地都有各自的用戶(hù)數據庫、客戶(hù)端程序、推廣模式等，這樣的體系很難實(shí)現靈活的業(yè)務(wù)擴展，多基地業(yè)務(wù)之間的融合困難，優(yōu)勢難以發(fā)揮。
公司化欲破解困局
“基地公司化運作是大方向。”電信內部人士認為，作為體制內的產(chǎn)物，基地模式下的產(chǎn)品的管理體制、業(yè)務(wù)績(jì)效考核都跟體制內沒(méi)區別。而成立獨立公司，意味著(zhù)運營(yíng)商至少在組織結構上和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在同一起跑線(xiàn)。
根據中國電信的最新公布信息，位于江蘇的“愛(ài)游戲”基地已于8月6日在南京經(jīng)登記注冊，正式成立了炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。
相關(guān)資料顯示，炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司主要基于手機、電視、電腦、專(zhuān)用游戲機等多種終端，以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為載體，提供融合游戲服務(wù)及與游戲相關(guān)的信息資訊服務(wù)。成立之后，炫彩互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )科技有限公司將獨立運營(yíng)、自負盈虧，按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規律，進(jìn)行游戲業(yè)務(wù)的投資、收購、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
中國電信于2010年8月28日成立游戲運營(yíng)中心，愛(ài)游戲是旗下的主推產(chǎn)品。截至今年7月，愛(ài)游戲注冊用戶(hù)數突破6000萬(wàn)，累計游戲下載次數突破2億次;截至8月，愛(ài)游戲平臺純用戶(hù)自主登錄UV突破100萬(wàn)。
就在此前，2012年6月，招商集團旗下招商中國基金其全資附屬子公司深圳市天正投資通過(guò)與天翼視訊傳媒有限公司達成現金資本1.02億元增資協(xié)議，并持有天翼視訊經(jīng)擴大股本中約5.37%的股權，這是中電信首個(gè)公司化運作的產(chǎn)品基地。
上述電信內部人士指出，中國電信的八大業(yè)務(wù)基地還將陸續開(kāi)啟獨立的公司化運作，力求最終實(shí)現分批上市，未來(lái)這些基地的命運和前途將完全交由市場(chǎng)決定。“通過(guò)引入外部資本，以市場(chǎng)化方式將基地的分批獨立化運作，意味著(zhù)中國電信希望順應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式。”
對于基地的公司化，截至記者發(fā)稿時(shí)，中國電信方面未對《每日經(jīng)濟新聞》的采訪(fǎng)做出回復。
與中國電信一樣的是，中國移動(dòng)也看到了這一趨勢，并試圖通過(guò)成立互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)解決基地的問(wèn)題。
據《每日經(jīng)濟新聞》了解，此前在中移動(dòng)內部針對成立互聯(lián)網(wǎng)公司有兩組方案：一種方案是由中移動(dòng)集團數據部分拆獨立成立互聯(lián)網(wǎng)公司，負責相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn);另一個(gè)方案是由廣東移動(dòng)牽頭，將原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司，并擁有自己的董事會(huì )，下一步將其他的幾大基地從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中，此外，也存在成立多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。
電信分析師付亮對此表示，基地公司化是目前的趨勢，但面臨著(zhù)市場(chǎng)競爭的挑戰。運營(yíng)商引入外部資本從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，需要保證國有資本的保值增值。另外，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)，運營(yíng)商的血液中到底能不能長(cháng)出互聯(lián)網(wǎng)基因，還有待觀(guān)察。
后3G時(shí)代的運營(yíng)商格局
運營(yíng)商內部人士指出，基地公司化模式，對運營(yíng)商布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)生積極的影響。組織結構的改革，意味著(zhù)運營(yíng)商真正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)邁出了第一步。
縱觀(guān)三家運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，除了基地之外，三家運營(yíng)商早在2010年就在應用商店領(lǐng)域明爭暗斗。
付亮表示，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的較量才剛開(kāi)始，移動(dòng)動(dòng)手最早，而電信公司化運作經(jīng)驗更為豐富，未來(lái)誰(shuí)占優(yōu)勢還不好說(shuō)。聯(lián)通目前已經(jīng)表現出推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司、銷(xiāo)售公司的想法，但整體看來(lái)，似乎有落后的跡象。
付亮指出，在3G時(shí)代，聯(lián)通更需要解決資源整合的問(wèn)題，其在3G覆蓋、寬帶投資建設、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的資金缺口大，未來(lái)如何布局還有待進(jìn)一步觀(guān)察。
