簡(jiǎn)單地說(shuō)，很多參與OpenStack的人不完全了解他們能從該平臺以及圍繞它的工具生態(tài)系統得到什么。
Canonical的OpenStack產(chǎn)品經(jīng)理Mark Baker在最近的一篇文章中就此發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。
在過(guò)去十年中，IT主管轉向像AWS（Amazon Web Services）、Microsoft Azure和GPC（Google Public Cloud）這樣的公有云供應商，通過(guò)遷移到云端來(lái)抵消部署硬件和軟件的大量CAPEX（資本支出）。他們希望將應用作為服務(wù)使用，并將大部分成本算為OPEX（運營(yíng)費用）。最初，公有云做到了這一點(diǎn)。
Moor Insights＆Strategy分析師發(fā)現在某些情況下，資本支出減少了45％，但需要部署解決方案的機構發(fā)現自己被鎖定在某一個(gè)單一的云供應商，而且波動(dòng)的定價(jià)模式和僵化的縱向擴展模式，抑制了該機構充分利用遺留的硬件和軟件投資的能力。
具備前瞻性思維的IT主管意識到，他們必須將目前的數據中心環(huán)境分解，以支持橫向擴展。因此，OpenStack作為公有云的替代被引入，服務(wù)于希望將IT運營(yíng)作為一個(gè)具有成本效益的私有或混合云環(huán)境進(jìn)行管理的企業(yè)。
正如Baker所說(shuō)，要確定OpenStack管理平臺的確切年度運營(yíng)成本和收益是否達到同等水平非常具有挑戰性，并不能只考慮作為公有云的替代品，還要考慮軟件許可和關(guān)鍵基礎架構的投資。
“在典型的多年OpenStack部署中，勞動(dòng)力占總體成本的25％，硬件維護和軟件許可費用合計約為20％，剩下的是硬件折舊、網(wǎng)絡(luò )、存儲和工程。 “Baker說(shuō)。
實(shí)際上，公有云解決方案與OpenStack這樣的平臺之間的經(jīng)濟權衡是非常復雜的，因此許多企業(yè)都在同時(shí)運行這兩種解決方案。如Forrester Research在OpenStack經(jīng)濟學(xué)的詳細簡(jiǎn)報中報道，82％的OpenStack部署與其他云平臺并行存在。
那么對于想要更好地了解OpenStack部署的經(jīng)濟學(xué)的機構來(lái)說(shuō)，什么是最佳實(shí)踐呢？以下是Forrester和Canonical關(guān)于有效管理OpenStack并理解其優(yōu)點(diǎn)的主要思想：
Canonical：從OpenStack中獲得充分利益的唯一方法是采用新的部署和管理IT運維模型。在OpenStack上構建私有云基礎架構，是一個(gè)大型軟件挑戰的例子。所有生產(chǎn)就緒OpenStack私有云項目的設計、配置和部署都存在重大復雜性。雖然前期成本可以忽略不計，但真正的成本在于持續的運營(yíng)；升級和修補部署可能是昂貴的。
Forrester：確定一個(gè)獨立的項目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域。開(kāi)始一個(gè)試點(diǎn)項目，并使用它來(lái)熟悉OpenStack和任何可能與你合作的合作伙伴。OpenStack用戶(hù)表示，使用OpenStack需要在頭六個(gè)月進(jìn)行大量培訓，特別是如果沒(méi)有經(jīng)驗豐富的OpenStack老兵。確保試點(diǎn)項目和OpenStack在業(yè)務(wù)中擁有高優(yōu)先級別的領(lǐng)導者，如CTO。目前IT的其他方面如何管理，這些歷史性部署決策背后的理由是否適用于此？根據團隊和機構的策略，找到適當的供應商支持水平。
Canonical的Baker說(shuō)：“要牢記，OpenStack不是一個(gè)目的地，而是擴展到云原生旅途中的一部分。CIO們知道他們必須將云作為整體策略的一部分。從長(cháng)遠來(lái)看，OpenStack仍然是混合云采用的關(guān)鍵驅動(dòng)力和推動(dòng)力。然而，IT機構將繼續努力集成服務(wù)和應用程序，同時(shí)使運營(yíng)成本不會(huì )太高。”
