中小型制造業(yè)如何趕上“中國制造2025”大潮

　　在剛剛過(guò)去的2016全國兩會(huì )中，“中國制造2025+互聯(lián)網(wǎng)”無(wú)疑是中國企業(yè)家最關(guān)心的熱詞。但由于現代制造企業(yè)多涉及離岸制造模式，公司總部、制造工廠(chǎng)、研發(fā)中心、銷(xiāo)售型分支機構多分布在不同地區，導致制造業(yè)企業(yè)內部以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通困難，最終決策遲緩，錯失市場(chǎng)良機。而這些困難在中小型制造業(yè)中尤為突出。那么中小型企業(yè)如何突圍，趕上“中國制造2025”大潮，視頻會(huì )議將起到至關(guān)重要的作用。

　　
制造型企業(yè)典型分布情況

　　億聯(lián)視頻會(huì )議解決方案，為制造企業(yè)帶來(lái)更有效的溝通平臺和更快速的響應機制。不論是生產(chǎn)設計、市場(chǎng)決策、員工培訓、企業(yè)會(huì )議，不管在辦公室、工廠(chǎng)車(chē)間、旅途中，都能實(shí)現“面對面”溝通協(xié)作，實(shí)時(shí)互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題！

　　一個(gè)產(chǎn)品從開(kāi)始設計到最終上市，過(guò)程冗長(cháng)而復雜。從產(chǎn)品外觀(guān)到材質(zhì)、色澤、功能，幾乎每一個(gè)細節都需要反復交流、確認。期間，還涉及到許多工業(yè)設計、結構設計方面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，用郵件、電話(huà)沒(méi)法講清楚，著(zhù)實(shí)令人頭疼。若通過(guò)出差解決，則需要花費大量的時(shí)間與金錢(qián)成本，耗時(shí)費力，還可能延誤產(chǎn)品上市時(shí)機。使用億聯(lián)視頻會(huì )議電話(huà)，讓溝通變得簡(jiǎn)單、高效。設計、結構等方面的溝通難題，只要對著(zhù)實(shí)物當面說(shuō)，就變得直觀(guān)明了，大大提高溝通效率，縮短產(chǎn)品上市周期。

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)、投入市場(chǎng)之后，并不代表就萬(wàn)事大吉了。制造業(yè)企業(yè)還需要根據市場(chǎng)反應，及時(shí)決策。若市場(chǎng)供不應求，則需要加大人、財、物的投入，擴大生產(chǎn)。若市場(chǎng)反應一般，則需要及時(shí)了解原因，做出調整。這也意味著(zhù)銷(xiāo)售前線(xiàn)、研發(fā)中心、制造工廠(chǎng)和公司總部需要隨時(shí)保持信息暢通，銷(xiāo)售前線(xiàn)需要隨時(shí)反饋競爭情報信息、消費者反應；公司總部則需要在第一時(shí)間根據收集到的信息做出正確的決策。億聯(lián)視頻會(huì )議，借助億聯(lián)手機、pad軟終端，保證制造企業(yè)各部門(mén)隨時(shí)隨地溝通，迅速對市場(chǎng)反應做出最快最準確的判斷，最終決勝市場(chǎng)。

　　由于各機構分布廣泛，制造業(yè)企業(yè)內部的溝通頻率受到了很大制約。分支中只有少數人能夠飛回總部，參與全公司定期例會(huì )。這也使分部大部分員工對總部缺少歸屬感。他們并未能第一時(shí)間獲取總部的信息，對總部人員變動(dòng)、新制定的規章制度缺乏了解。相應的，總部對分支員工缺乏有效管理，公司難以形成統一文化。億聯(lián)視頻會(huì )議憑借在易用易部署方面卓越表現，分支機構只需要有網(wǎng)絡(luò )，就能即插即用，輕松召開(kāi)視頻會(huì )議。

　　由于制造企業(yè)各機構分布廣泛，要安排一次規模較大的員工培訓，就不得不考慮到員工差旅成本、時(shí)間成本。同時(shí)，對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，要培訓的內容除了對一線(xiàn)工人的技能培訓，還有公司規章制度、企業(yè)文化，具有培訓人數多，涉及面廣等特點(diǎn)。億聯(lián)視頻會(huì )議不僅能同時(shí)對多個(gè)分支開(kāi)展遠程視頻，清晰呈現培訓導師狀態(tài)和培訓內容，還能夠對培訓內容進(jìn)行實(shí)時(shí)錄播。即便因為各種原因未能參加培訓員工，也能根據錄播內容自行學(xué)習。