2014年8月15日消息，創(chuàng)新是一切企業(yè)發(fā)展的法寶，對于虛擬運營商來說也不例外，由于在中國市場的特殊環(huán)境，虛擬運營商面臨一些挑戰(zhàn)，對此，工信部電信研究院市場經(jīng)營部許立東認為資源捆綁是中國虛擬運營商創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。
在許立東看來，這種資源捆綁有兩種模式可以借鑒：
首先是移動通信+移動互聯(lián)網(wǎng)的模式。“該模式主要是面向個人用戶進行定向流量和定向優(yōu)惠，”許立東說，“當然可以推出自有業(yè)務(wù)，也可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。對于一些傳統(tǒng)行業(yè)的虛擬運營商可以進行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)營銷。”
第二種模式就是移動通信+移動信息化，這其中可以是虛擬運營商+系統(tǒng)集成商，這主要面向中小企業(yè)市場。還有面向大型企業(yè)市場的，就以虛擬運營商+大型企業(yè)或者虛擬運營商+系統(tǒng)集成商。但是這兩種組合形式都是面向政企客戶，與保險、銀行、物流、制造能行業(yè)的企業(yè)廣泛合作，以信息化方案切入，實現(xiàn)虛擬運營商業(yè)務(wù)快速啟動，“合作政策吸引力與信息化集成能力是成功的關(guān)鍵。”許立東強調(diào)說。
