王雷：專(zhuān)利是區域競爭力的關(guān)鍵
【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】（記者 劉亞杰）經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國內部分通信設備商已經(jīng)具備參與國際競爭的實(shí)力，手機廠(chǎng)商和芯片商的實(shí)力仍然不足。在國家知識產(chǎn)權局知識產(chǎn)權發(fā)展研究中心副研究員王雷看來(lái)，專(zhuān)利是將兩類(lèi)企業(yè)區隔開(kāi)的關(guān)鍵元素之一。
目前，中興與華為等通信設備制造商已發(fā)展了近30年。在與國際競爭對手的纏斗中，這些代表性設備商逐漸樹(shù)立起堅固的專(zhuān)利圍墻。以中興為例，該公司申請的全球專(zhuān)利已達到5萬(wàn)多項，其中涉及技術(shù)標準的LTE基本專(zhuān)利超過(guò)800余件，全球占比13%。
有了這些專(zhuān)利儲備，特別是在底層專(zhuān)利技術(shù)上的突破，讓國內設備商具備了與國際廠(chǎng)商實(shí)現專(zhuān)利交叉授權的基礎。在這樣的競合關(guān)系中，雙方厘清了各自的利益邊界，將發(fā)生專(zhuān)利訴訟的可能性降至最低，并保證最大限度實(shí)現利益最大化。“專(zhuān)利交叉授權關(guān)系能夠保證企業(yè)在穩定的專(zhuān)利環(huán)境中發(fā)展。”王雷說(shuō)。
然而相比之下，國內手機廠(chǎng)商和芯片商卻走向了另外一條路。
手機廠(chǎng)商不斷提升產(chǎn)品的出貨量，借規模優(yōu)勢縮減成本，提升向產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)的議價(jià)能力;芯片商順水推舟，借規模優(yōu)勢壓縮生產(chǎn)成本。換言之，多年來(lái)，國內廠(chǎng)商沒(méi)能充分積累通信領(lǐng)域內的各項基礎專(zhuān)利，而是通過(guò)壓縮人工、生產(chǎn)和流通成本的方式，提升利潤空間。
在這種“制造業(yè)思維”的引導下，國內廠(chǎng)商沒(méi)有與其他專(zhuān)利持有者實(shí)現交叉授權的資本。
因此，國內品牌手機不僅在售價(jià)和利潤環(huán)節雙線(xiàn)走低，還要從本就稀薄的利潤空間中，抽取部分資金，作為專(zhuān)利使用費，交給專(zhuān)利持有者，為各自在專(zhuān)利環(huán)節的缺失“填坑兒”。
據手機中國發(fā)布的數據顯示，作為3G市場(chǎng)最大的專(zhuān)利持有者，高通對手機制造商收取版稅通常為手機批發(fā)價(jià)的1%至6%，芯片廠(chǎng)商也為高通貢獻了大量資金。高通的利潤架構中，每年有大量收入來(lái)自專(zhuān)利授權。“發(fā)貨量越大，對專(zhuān)利持有者越有利。”王雷表示。
目前，無(wú)論國內的手機廠(chǎng)商還是芯片商，加大專(zhuān)利儲備的意愿空前高漲。去年底，清華紫光集團和展訊通信聯(lián)合宣布合并協(xié)議，雙方構建的專(zhuān)利池也成為共享資源;今年初，聯(lián)想收購摩托羅拉移動(dòng)，除了渠道資源，后者2000項專(zhuān)利也成為本次收購的焦點(diǎn)。“國內設備商通過(guò)并購的方式積累大量專(zhuān)利資源，這也是國內手機廠(chǎng)商和芯片商值得借鑒的方式。”王雷表示。
陶鑫良：中國企業(yè)逐漸后發(fā)制人
【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】（記者 高超）上海大學(xué)知識產(chǎn)權學(xué)院教授陶鑫良認為中興通訊在專(zhuān)利方面起到了領(lǐng)頭羊的作用，不止在國內，在國際舞臺上也能與世界知名企業(yè)平起平坐，反映了中國企業(yè)逐漸顯示后發(fā)優(yōu)勢，后來(lái)居上，這令人鼓舞。
然而，中國作為制造大國，長(cháng)期以來(lái)依靠低成本低附加值的模式，這是我國的國情是我們必須要面對的現實(shí)。因為依靠成本優(yōu)勢的中國制造是目前大多數企業(yè)利潤的主要來(lái)源，擁有知識產(chǎn)權儲備的企業(yè)畢竟是少數。陶鑫良表示。
中國通信行業(yè)整體提升專(zhuān)利水平不是一蹴而就的。但陶鑫良表示，從另一方面來(lái)說(shuō)，低成本低附加值的模式不是我們要發(fā)展的明天，這點(diǎn)上，南美化就是前車(chē)之鑒，我們未來(lái)必須要靠創(chuàng )新驅動(dòng)，創(chuàng )新很重要的一點(diǎn)就是人才，要重視人才的培養，為創(chuàng )新人才創(chuàng )造良好的土壤。
陶鑫良認為，要完成轉型，我們目前面臨的問(wèn)題一是企業(yè)的創(chuàng )新活力沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)，目前還主要是政府推動(dòng)，企業(yè)還沒(méi)有充分認識并付諸實(shí)踐。雖然像中興通訊少數領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)去創(chuàng )新，但大多數企業(yè)并沒(méi)有將創(chuàng )新變成一種常態(tài)。二是在知識產(chǎn)權戰略上存在片面追求政績(jì)工程的行為，在知識產(chǎn)權戰略上必須實(shí)現由追求數量向追求質(zhì)量的轉變，應該把握未來(lái)核心技術(shù)的方向。在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識產(chǎn)權的交易和博弈是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的重要制勝因素。
高旭東：國際競爭靠知識產(chǎn)權
【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】（記者 趙妍）清華大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授高旭東認為，中國以及世界上其他發(fā)展中國家對國際化的認識越來(lái)越深刻全面。他表示，要想在國際競爭中占據主動(dòng)必須靠核心能力，靠知識產(chǎn)權。以前，我們的很多企業(yè)對于國際化的負面的影響沒(méi)有太多認識，以為只要是能走出去就能在世界市場(chǎng)上占據一席之地。而實(shí)際上并不是這樣，越來(lái)越多的企業(yè)也在競爭中逐漸認識到僅僅加入WTO對企業(yè)的幫助并沒(méi)有那么大。
管理學(xué)中有一個(gè)理論認為，在自由市場(chǎng)的競爭中，企業(yè)只有擁有核心的技術(shù)和能力，擁有自主知識產(chǎn)權才能在競爭中贏(yíng)得一席之地，否則只能處于不利地位。
目前，中國在制造業(yè)上采用的是低成本低附加值模式，但作為一個(gè)大國不能僅僅做代工，應該出現更多主導產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，這樣就能形成一個(gè)正向循環(huán)，比如蘋(píng)果公司一家的利潤就能占據整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤的60%。
高旭東告訴《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者，要改變當前這一模式，有三個(gè)因素不可缺少。首先取決于企業(yè)的努力及堅持程度。創(chuàng )新不是唾手可得的但也不是高不可攀的，像中興通訊剛成立時(shí)是一個(gè)小企業(yè)，誰(shuí)能想到她會(huì )取得今天這樣的成績(jì)。我認為中興通訊與其他企業(yè)不一樣的一點(diǎn)在于其剛成立時(shí)就有遠大的追求：為中國的半導體和通信行業(yè)貢獻一己之力。而更重要的是中興通訊的長(cháng)期堅持。第二個(gè)因素是企業(yè)的創(chuàng )新要有戰略規劃和方法。企業(yè)真正能夠理解客戶(hù)需求，做到市場(chǎng)驅動(dòng)并不是一件容易的事情，這需要企業(yè)的取舍。第三個(gè)因素是創(chuàng )新文化的建立，整個(gè)社會(huì )要有接受和喜歡失敗的文化和氛圍。因為創(chuàng )新文化和制造文化是有本質(zhì)區別的，制造文化強調結果，做到產(chǎn)品保證質(zhì)量，而創(chuàng )新文化需要探索，需要試錯。創(chuàng )新不是一個(gè)個(gè)體，需要組織體制，需要放到更大的環(huán)境里。
要完成從傳統的制造大國向技術(shù)創(chuàng )新型國家轉型，取決于整個(gè)社會(huì )創(chuàng )新文化的建立、企業(yè)自身的努力以及企業(yè)要有戰略規劃和探索方法。高旭東認為，在創(chuàng )新中，企業(yè)必須主導，目前提的比較多的開(kāi)放式聯(lián)盟只能是輔助性的，因為大學(xué)、研究所主要是做一些前沿技術(shù)的可行性研究，要將技術(shù)真正能夠應用還得靠企業(yè)自身。目前高校、科研院所在開(kāi)發(fā)核心技術(shù)方面是落后于企業(yè)的。
