隨著(zhù)亞馬遜、微軟陸續登陸中國，以及實(shí)力雄厚的傳統軟件企業(yè)，如華為等殺入云計算市場(chǎng)，國內云服務(wù)供應商面臨著(zhù)各種沖擊，行業(yè)洗牌在所難免。而今 天，云計算已經(jīng)從紙上藍圖發(fā)展成為實(shí)實(shí)在在的大產(chǎn)業(yè)，革命性的將大數據、大寬帶、大平臺、大服務(wù)捆綁在一起，孕育著(zhù)廣闊的產(chǎn)業(yè)變革。云計算需要開(kāi)放合作， 通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的有效聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)云計算技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)在各行業(yè)市場(chǎng)的廣泛深入應用，實(shí)現云計算落地。
Unite2014亞洲開(kāi)發(fā)者大會(huì )昨日在北京國家會(huì )議中心拉開(kāi)序幕。UCloud作為特約合作伙伴出席會(huì )議，VP郭鵬在會(huì )后接受了來(lái)自硅谷動(dòng)力、 91手冊、魔方網(wǎng)、CJExpress、電玩巴士等媒體的訪(fǎng)問(wèn)，親切風(fēng)趣地回答了大家持續關(guān)注的云計算發(fā)展問(wèn)題。以下是對訪(fǎng)談的總結：
UCloud“沒(méi)有”海外競爭對手
目前國內云計算行業(yè)群雄爭霸，烽火迭起，海外云計算廠(chǎng)商日前也宣布入駐國內市場(chǎng)，看似UCloud的競爭對手日漸增多。單就海外競爭對手這一點(diǎn)來(lái) 看，UCloudVP郭鵬是這樣解釋的：目前做云計算的公司，技術(shù)流派很不一樣。UCloud的技術(shù)，是經(jīng)實(shí)際檢驗過(guò)，滿(mǎn)足中國國情的技術(shù)。UCloud 技術(shù)不具備任何競爭對手，尤其是對于海外廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，我們提供的是接地氣的產(chǎn)品服務(wù)。要知道，中國的帶寬情況跟國外是不一樣的。舉個(gè)例子，某海外云計算廠(chǎng)商 設置兩三個(gè)數據中心就足以支撐全球用戶(hù)，而在中國則不同，中國的云計算服務(wù)一定要滿(mǎn)足中國帶寬的限制以及中國的使用習慣，接地氣是UCloud的優(yōu)勢所 在。
UCloud“沒(méi)有”國內競爭對手
如果說(shuō)相對于海外廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)我們懂國情，那么在國內云計算業(yè)界UCloud怎么脫穎而出？正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，UCloud主營(yíng)的業(yè)務(wù)很大一塊來(lái)自 于游戲，相對其他的業(yè)內友商來(lái)說(shuō)，UCloud更加專(zhuān)注。就服務(wù)而言，UCloud為客戶(hù)提供的不僅僅是售后服務(wù)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中也在隨時(shí)進(jìn)行服務(wù)。剛 開(kāi)始與客戶(hù)聯(lián)絡(luò )時(shí)做產(chǎn)品交流方面的服務(wù)；然后基于他目前的IT架構提供咨詢(xún)和評估的服務(wù)；之后是建議的服務(wù)；如果建議得到采納，UCloud會(huì )提供實(shí)施服 務(wù)；接入后還有售后服務(wù)。所以說(shuō)，UCloud的服務(wù)開(kāi)始于售前，貫穿于客戶(hù)產(chǎn)品生命周期的始終。而在產(chǎn)品和技術(shù)上，UCloud在業(yè)內也是不亞于大公司 的。
我們的觀(guān)點(diǎn)是：UCloud跟整個(gè)生態(tài)鏈上的其他伙伴沒(méi)有任何沖突的地方，我們更加愿意強調UCloud與整個(gè)云計算生態(tài)體系中其他部分的配合，比 如與Unity的合作、與飛流的合作。開(kāi)發(fā)者最頭疼的不是IT技術(shù)，而是IT系統、游戲場(chǎng)景關(guān)卡設計、推廣和發(fā)行。我們先用云計算幫他們解決這個(gè)問(wèn)題，這 屬于體力活。然后我們跟生態(tài)鏈中的其他友商配合在一起，給我們的游戲開(kāi)發(fā)者提供一整套完整解決方案，給他們提供更多的信息和渠道。作為Unity的合作伙 伴，UCloud與6家友商加入了Unity開(kāi)發(fā)者服務(wù)聯(lián)盟，共同的愿景是為游戲開(kāi)發(fā)者構建更加完整的生態(tài)鏈。
UCloud看好云計算，重視云計算發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期
記者朋友提到，UCloud對近期業(yè)內的大型活動(dòng)都給予了支持和贊助，UCloud之所以采用這種市場(chǎng)策略，是否因為2014年對于云計算來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。郭鵬肯定了這樣的說(shuō)法。無(wú)論對于整個(gè)IT業(yè)或整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，云計算都方興未艾。2014年將決定云計算市場(chǎng)的成敗，UCloud要在新興 市場(chǎng)、銷(xiāo)售等各個(gè)層面都確定自己在手游行業(yè)里的定位，就必須把握好今年。
對于云的盈利模式和所謂“云泡沫”的說(shuō)法，郭鵬認為利潤多少是市場(chǎng)供求關(guān)系決定的，供求產(chǎn)生很大差距的時(shí)候，基本上是賣(mài)方?jīng)Q定市場(chǎng)。現在國內云市場(chǎng) 處于群雄混戰的階段，對于云計算廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)份額則是更重要的考核點(diǎn)。而對于云泡沫這個(gè)說(shuō)法，郭不以為然，并不是說(shuō)因為市場(chǎng)競爭該死掉的都死掉了，而是 在群雄混戰下，跑到最后總會(huì )有領(lǐng)先的幾個(gè)，然后決出勝負。現在距離分天下、下定論還為時(shí)尚早，但憑借自身服務(wù)和技術(shù)，UCloud對這場(chǎng)長(cháng)跑很有信心。
UCloud戰略以客戶(hù)為導向，打造客戶(hù)最滿(mǎn)意的服務(wù)
UCloud的戰略觸角已伸向海外，基于對中國海外發(fā)行的開(kāi)發(fā)者廠(chǎng)商服務(wù)，布置海外節點(diǎn)。但是并不意味著(zhù)我們事先把目標城市鎖定在北美、日本還是其 他地區。海外節點(diǎn)的設置和覆蓋范圍是由客戶(hù)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)決定的，客戶(hù)的需求來(lái)源于游戲或者APP的下載地點(diǎn)，UCloud針對客戶(hù)的需求做出評估，然后給予 相應的評估。UCloud在香港已經(jīng)有了第一個(gè)節點(diǎn)，以后隨著(zhù)云上用戶(hù)的調整，UCloud也會(huì )隨即做出反應。以客戶(hù)為導向，會(huì )讓UCloud在世界舞臺 上走得更遠。
