第一步
構建一個基礎設施服務云，首先應從對市場產(chǎn)品和內(nèi)部需求進行全面分析的概念驗證開始。該模型應評估總體擁有成本，重點關注業(yè)務和管理，并且風險、安全與合規(guī)監(jiān)察專員必須從一開始就介入。
第二步
將基礎設施遷移到規(guī)模化生產(chǎn)中，并為每條業(yè)務線創(chuàng)建退單模式，以便與基礎設施資本的分配進行匹配。為了宣傳產(chǎn)品和產(chǎn)生的變化，應在整個企業(yè)中使用服務目錄。
第三步
評估哪些應用將會從遷移到基礎設施云中受益，這些應用包括來自數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)錄入、交易處理、在線及打包的應用。
第四步
評估安全性、隱私保護和控制優(yōu)先級。公有云可能適合那些安全性并非主要問題的應用，而私有云則可能是安全級別更高的應用的合理選擇。更敏感的金融服務應用可保留在其現(xiàn)有環(huán)境中，或者考慮采用公用服務或傳統(tǒng)托管解決方案。
第五步
挖掘可從基礎設施云中訪問的潛在服務。應該特別關注那些被歸為軟件即服務的應用，尤其是當面向金融服務公司的各種新產(chǎn)品進入市場時。
第六步
研究新的商業(yè)服務和市場，充分利用云的敏捷性和成本優(yōu)勢。
成功的解決方案
對于那些受全球經(jīng)濟和監(jiān)管不確定性、新競爭壓力和不斷增加的客戶期望值所困擾的金融機構來說，混合云有可能會是其決勝的關鍵。
通過合適的云交付模式，銀行可掙脫傳統(tǒng)IT的束縛，為其業(yè)務策略創(chuàng)造持續(xù)價值。這一過渡將在降低成本的同時提供敏捷性，加快新服務進入市場的速度，減少資本和運營支出，并加強風險和安全管理。
最終將實現(xiàn)更加靈活、更具競爭力和活力的業(yè)務，能夠滿足投資者、監(jiān)管機構和客戶的期望值。
