摘要：認識到OTT運營(yíng)商具有更智能、更靈活的商業(yè)模式，這在2007年已經(jīng)是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。每個(gè)人都同意，電信公司必須“尋找新的商業(yè)模式”來(lái)拯救他們免于淪為“低能的管道運營(yíng)商”。
認識到OTT運營(yíng)商具有更智能、更靈活的商業(yè)模式，這在2007年已經(jīng)是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。每個(gè)人都同意，電信公司必須“尋找新的商業(yè)模式”來(lái)拯救他們免于淪為“低能的管道運營(yíng)商”。這些都說(shuō)的很好，但它頂多只是表達了需要而不是端出實(shí)際的解決方案：這些新模式可能是什么呢？ 他們來(lái)自哪里，誰(shuí)將發(fā)明他們呢？
到了2012年，答案就已經(jīng)出現。云是不斷發(fā)展的，它為新的經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)辟了無(wú)限的可能性。它已經(jīng)發(fā)生，但并不是電信公司推動(dòng)了云服務(wù) - 相反的，它是由像蘋(píng)果、AWS、谷歌和微軟等公司所驅動(dòng)。這是因為硬件和軟件供應商、圖書(shū)商、以及來(lái)自其他部門(mén)的企業(yè)們率先把握了機會(huì )。這也是電信公司與他們復雜的通信基礎設施，使這一切成為可能。但電信公司沒(méi)有像聰明的企業(yè)家這么迅速適應，新一代聰明的企業(yè)家租用電信公司的帶寬來(lái)推出新的業(yè)務(wù)。
這些新的OTT云供應商都像媒體公司一樣思考，而電信公司的思維則更像他們的打印機。打印機計算打印的頁(yè)數，而媒體公司卻計算其觀(guān)眾：所以電信公司專(zhuān)注于自己的幾十萬(wàn)用戶(hù)，而云運營(yíng)商動(dòng)不動(dòng)就以數百萬(wàn)的用戶(hù)為單位。今天服務(wù)提供商應該至少與思考連接一樣多地來(lái)思考服務(wù) - 如同幾年前他們思考在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)基礎設施投資的方式一樣。首先，這意味著(zhù)尋找新的服務(wù)和收入的來(lái)源。其次，也許更重要的是，這可能意味著(zhù)他們能否生存下去。
2012年AWS、谷歌和微軟占全球出貨的以太網(wǎng)端口數量的40%。雖然這提供了我們有關(guān)他們巨大投資的一些概念，而總共小于50%的比例也告訴我們，這些巨頭沒(méi)有一個(gè)大到足以主宰全場(chǎng)并可獨裁決定用自己的云連接“標準”強制讓全球來(lái)使用。所以我們面臨著(zhù)一個(gè)可能的“平臺戰爭” 。
平臺戰爭過(guò)去的經(jīng)驗表明，他們會(huì )走向一個(gè)“贏(yíng)家通吃”的場(chǎng)景：當大多數用戶(hù)將成本和選擇做為首要決策標準時(shí)，兩個(gè)不同的平臺很少能共存，當然也不是平等的。贏(yíng)家可以搶到高達70-80%的市場(chǎng)份額，剩下的面包屑則留給曾經(jīng)一度的市場(chǎng)領(lǐng)導者們。
另一種方法是找到競爭和合作之間更好的平衡。運營(yíng)商級以太網(wǎng)的巨大成功，是因為廠(chǎng)商共同協(xié)作，以MEF（城域以太網(wǎng)論壇）的名義創(chuàng )建和認證全球標準，而不是互相對抗看誰(shuí)的技術(shù)可以帶頭。它仍然是一個(gè)“贏(yíng)家通吃”的局面，但這里的贏(yíng)家是大家：用戶(hù)可以不必把時(shí)間浪費在選擇購買(mǎi)的技術(shù)認證服務(wù)和設備，服務(wù)供應商和銷(xiāo)售商做出更快的銷(xiāo)售，以及由運營(yíng)商級以太網(wǎng)所帶來(lái)的高性能的加速、成本更低的廣域網(wǎng)服務(wù)使得全球業(yè)務(wù)增加。
MEF取得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是，他們讓服務(wù)提供者加入協(xié)作，而不僅僅是聯(lián)合一群賣(mài)硬件盒子的廠(chǎng)商。在云服務(wù)的情況下，甚至有更多的利益相關(guān)者需要考慮：設備供應商、服務(wù)提供商和運營(yíng)商，以及巨大的數據中心運營(yíng)商如亞馬遜、微軟和谷歌這些目前主導云的廠(chǎng)商，再加上越來(lái)越多的OTT公司如Netflix、Skype和Whats App，他們從運營(yíng)商租下便宜、靈活和可替代的基礎設施，并在沒(méi)有運營(yíng)商資本支出的負擔下做生意。這些OTT服務(wù)可能還沒(méi)有直接與服務(wù)供應商競爭，但事情可能會(huì )改變，如果供應商只是試圖復制他們的成功商業(yè)模式，而不建立自己獨特的資源，包括建立客戶(hù)群以及廣泛的基礎設施，情況就會(huì )改變。如果每一個(gè)移動(dòng)、計算和存儲應用都有潛力可能成為云服務(wù)，那么服務(wù)供應商就需要警惕了。
只簡(jiǎn)單地尋找新的商業(yè)模式是否足夠？ 分析臉譜、YouTube、eBay、亞馬遜、谷歌、Netflix公司、Skype和類(lèi)似公司的成功，告訴我們很多關(guān)于云可以作為新的商業(yè)環(huán)境以不同的方式提供給許多個(gè)人。作為一個(gè)全球性的概念，不質(zhì)問(wèn)云能做些什么，而是質(zhì)問(wèn)云應該做什么，長(cháng)期來(lái)說(shuō)是不是會(huì )更好？ 隨著(zhù)CE 2.0的到來(lái)，以太網(wǎng)的部署越來(lái)越快 ，但它仍然需要數周才能部署好，而服務(wù)卻可以立即部署完成。
MEF沒(méi)有停止一直在問(wèn)“我們也許能讓以太網(wǎng)做些什么？ ”，但接著(zhù)會(huì )問(wèn)“如果要遷移到廣域網(wǎng)并成為全球運輸的選擇，以太網(wǎng)應該要有哪些特點(diǎn)？ ” 云前進(jìn)的路應該是相似的。云服務(wù)需要一個(gè)強大而安全的連接層 - 它能以云的速度被部署完成嗎？ 運營(yíng)商級以太網(wǎng)是快，但云的虛擬機數目已逾數百萬(wàn)。
技術(shù)流 - 云利益相關(guān)者包括領(lǐng)先的云服務(wù)提供商、數據中心運營(yíng)商、云計算[注]解決方案提供商、設備制造商和主要企業(yè)已經(jīng)在CEF（云以太網(wǎng)論壇）里面聚集到一起，以為云創(chuàng )造共同的和全球的標準。這將大大有助于建立公眾和企業(yè)信心，并減少作選擇的延誤。請記住，即使云計算這樣的大肆宣傳和明顯的成功，仍有絕大多數的企業(yè)在那里，還不覺(jué)得可以信任云。
但是如果巨大的OTT提供商不加入這一進(jìn)程會(huì )怎么樣？他們可能會(huì )發(fā)現被邊陲化在他們自己的云的孤島內 - 雖然是一個(gè)非常大的島 - 而這時(shí)世界其他地方都已經(jīng)轉變?yōu)榛ハ喙蚕順藴柿恕Ｄ壳白詈贸蔀镃EF的一部分，共享已有的教訓以為大家加快云的發(fā)展。正如Facebook對開(kāi)放計算項目的貢獻，目的是為大家把蛋糕做大，而不是抓住最大一片的小餡餅，因此新的全球云標準的制定將為大家創(chuàng )造無(wú)限的商業(yè)機會(huì )。
CEF已經(jīng)將服務(wù)提供商和網(wǎng)絡(luò )設備制造商匯集，共同塑造云計算和計劃云服務(wù)的未來(lái)。這些都建立于開(kāi)放的技術(shù)標準、互操作性、和部署協(xié)議上。最近公布的五個(gè)優(yōu)先“基本原則”被確定為縮寫(xiě)VASPA，亦即：虛擬化、自動(dòng)化、安全、可編程性、和分析。這五個(gè)領(lǐng)域底下已經(jīng)設立了工作組。
作為一個(gè)聯(lián)合社團，CEF有可能成為云服務(wù)發(fā)展的最大玩家之一，因為標準化的模式是防止市場(chǎng)分裂、增加市場(chǎng)、為大家創(chuàng )造新創(chuàng )新機遇的唯一途徑。
但如果巨大的數據中心運營(yíng)商和OTT服務(wù)提供商也加入該項目，事情才會(huì )真正地起飛。最安全的云交付平臺仍掌握在服務(wù)提供商的手中，這樣，作為CEF的一部分，即使是今天的大型云供應商也會(huì )過(guò)上更好的日子，而且每個(gè)人都將創(chuàng )建和塑造云的未來(lái)。
正如MEF 通過(guò)匯集廠(chǎng)商和供應商，形成500億美元運營(yíng)商級以太網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的模式，所以一個(gè)包含各方的CEF必須成為2000億美元（而且正在增長(cháng)的）云服務(wù)市場(chǎng)的典范。
