喧囂過(guò)后冷思考：中國云計算產(chǎn)業(yè)任重而道遠

　　當云服務(wù)在國際市場(chǎng)上日益成熟并十分火爆的時(shí)候，國內也趁勢掀起了一股強勁的云計算熱潮：多地政府紛紛出臺優(yōu)惠政策，快速云布局，跑馬圈地上項目；各個(gè)硬件和軟件廠(chǎng)商亦紛紛試水涉足，搶著(zhù)推出云產(chǎn)品和云服務(wù)。一時(shí)間，云計算從概念到產(chǎn)品到各種衍生服務(wù)鋪天蓋地蔓延到了無(wú)數領(lǐng)域。

　　云計算浪潮推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大躍進(jìn)，然而在其猛烈勢頭的背后，中國云服務(wù)市場(chǎng)更多的呈現出一種“無(wú)序”狀態(tài)，各自為政，缺乏行業(yè)巨頭的誕生。為什么相關(guān)云服務(wù)商的發(fā)展一直難以真正爆發(fā)，更沒(méi)有想象中“如日中天”？中國云計算市場(chǎng)叫好不叫座的背后，有哪些問(wèn)題值得我們深思？

　　云產(chǎn)業(yè)前景廣闊，蛋糕很大卻不容易吃

　　云計算，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的計算方式，通過(guò)這種方式，共享的軟硬件資源和信息可以按需提供給計算機和其他設備。云計算的核心思想，是將大量用網(wǎng)絡(luò )連接的計算資源統一管理和調度，構成一個(gè)計算資源池向用戶(hù)按需服務(wù)，提供資源的網(wǎng)絡(luò )被稱(chēng)為“云”。

　　在八百客CEO李智看來(lái)，“云計算更多的是一種商業(yè)模式，而非簡(jiǎn)單的技術(shù)革新。形式上是一種資源的集中，精神內核卻在于資源的共享。”就目前發(fā)展來(lái)看，云計算在全球范圍內發(fā)展水平不一，在國外尤其是美國為代表的市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟了，但在中國國內尚處于初級發(fā)展階段：總體規模較小，占全球云計算服務(wù)市場(chǎng)份額不足3%。

　　但中國云計算發(fā)展也有諸多有利的因素，其中包括如政策扶持等，云計算得到了國家的高度重視，中國已有30多個(gè)城市推出了云計算規劃。云計算在社會(huì )生活及經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要：據預測，到2015年，我國云計算產(chǎn)業(yè)鏈規模將達7500億至1萬(wàn)億元。

　　雖然我國云計算市場(chǎng)前景廣闊，畢竟它還處于一個(gè)技術(shù)儲備和概念推廣階段，它的發(fā)展依然面臨著(zhù)巨大的挑戰，比如說(shuō)標準和技術(shù)的選擇，數據的安全性，資金、建設和運營(yíng)模式、盈利模式等方面存在很多難題。這些難題不論是對入華的國際巨頭，還是對中國的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不小的挑戰。

　　IT巨頭殺入中國，外來(lái)的和尚好念經(jīng)？

　　云計算是發(fā)展的大勢，更是一個(gè)聚寶盆，各方都希望進(jìn)入這個(gè)盆中賺個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。為此，微軟、IBM、SAP、Oracle等國際IT巨頭都開(kāi)始在中國進(jìn)行緊鑼密鼓的行動(dòng)，以打入市場(chǎng)，搶占先機，然而外來(lái)的和尚并不一定好念經(jīng)。
以Salesforce為例，這個(gè)在歐美地區大獲成功的云計算公司，面對中國市場(chǎng)用戶(hù)的分散性和多樣化特點(diǎn)，沒(méi)有對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深入的本土化，導致Salesforce在大陸發(fā)展舉步維艱，經(jīng)過(guò)近5年的淘金之旅，在中國市場(chǎng)的占有率仍然未達5%，慘淡的業(yè)務(wù)斷送了其在華前程。

　　其實(shí)，進(jìn)入每個(gè)領(lǐng)域都需要一個(gè)試錯者，將道路鋪開(kāi)，后來(lái)者才可以亦步亦趨的將業(yè)務(wù)引入。2012年 11月1日，微軟和上海市政府及世紀互聯(lián)簽署協(xié)議，將在中國合作運營(yíng)Windows Azure平臺和Office 365服務(wù)，實(shí)現微軟企業(yè)級云服務(wù)的正式落地。微軟終于敲開(kāi)了中國云計算市場(chǎng)的大門(mén)，這也是國外企業(yè)首次在中國獲得公有云運營(yíng)資質(zhì)，它被國內業(yè)界人士解讀為“狼來(lái)了”的信號。

　　“狼”確實(shí)來(lái)了，可它是否如想象中那么可怕兇猛呢？對此，八百客CEO李智分析透露，雖然Windows Azure為開(kāi)發(fā)者提供了比較熟悉的應用開(kāi)發(fā)環(huán)境，但是在對接一些本地服務(wù)的API接口上，國內云計算廠(chǎng)商并不愿意與微軟進(jìn)行合作，這是微軟面臨的一個(gè)難題。他還頗為擔憂(yōu)的指出，“微軟能否在中國市場(chǎng)做好仍然是個(gè)問(wèn)題。”他認為，微軟MSN服務(wù)在中國的運營(yíng)效果并不好，而云計算將比MSN服務(wù)更復雜。

　　傳統軟件謀轉型，云戰略成“浮云”？

　　在外界云聲大起時(shí)，傳統軟件廠(chǎng)商用友、金蝶錯過(guò)云計算先機，出現了財報不佳、股票跳水的現象。就像掙扎在泥潭中的人試圖要抓住任何救命稻草一樣，用友、金蝶也決定要開(kāi)始一場(chǎng)大變革——向云計算轉型，以此扭轉頹勢。

　　2012年4月，用友軟件啟用“yonyou”新品牌標識，同時(shí)正式對外推出“用友企業(yè)云平臺”，5月發(fā)布大企業(yè)私有云解決方案，其搶占云服務(wù)市場(chǎng)的效率稱(chēng)得上驚人。據不完全統計，用友為此累計投入了高達10億元人民幣。不過(guò)，截至目前，用友在云計算領(lǐng)域的布局并沒(méi)有給他的業(yè)績(jì)帶來(lái)更多利好，甚至其2010年推出的云計算平臺偉庫網(wǎng)現在已經(jīng)關(guān)閉，成為“浮云”。

　　與用友相同，金蝶也在積極轉型云計算，推出云管理產(chǎn)品是金蝶清晰的戰略方向。從友商網(wǎng)到中間件，再到云之家，金蝶想要利用社交網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)、云計算這三項新興技術(shù)，幫助客戶(hù)進(jìn)行云管理轉型。然而到目前為止，云管理戰略目前并沒(méi)有挽救金蝶疲軟的態(tài)勢。

　　對于傳統軟件企業(yè)尋找新增長(cháng)點(diǎn)的行動(dòng)，李智表達了自己的觀(guān)點(diǎn)，目前包括金蝶、用友等在內的許多企業(yè)都在搶灘云計算市場(chǎng)，盡管也有了一些實(shí)際應用，但從目前的行業(yè)整體來(lái)看，更多的還屬于概念討論層面。因此，如果要期待云計算投入為企業(yè)軟件類(lèi)上市公司的業(yè)績(jì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性大幅提升，甚至成為主要盈利來(lái)源，恐怕仍需等待三到五年的時(shí)間。

　　超越虛擬的美麗，走實(shí)“云”端路

　　從短期來(lái)看，云服務(wù)模式難以給傳統軟件廠(chǎng)商帶來(lái)實(shí)際收益。由于前期擴張導致包袱沉重，傳統軟件廠(chǎng)商需要在“甩包袱”和全力進(jìn)軍云計算兩者之間做出權衡，如果選擇不慎或腳步過(guò)慢，很可能會(huì )被后來(lái)者趕超。

　　反觀(guān)用友、金蝶在云計算領(lǐng)域的競爭對手，盡管軟件行業(yè)整體增長(cháng)放緩，但提供在線(xiàn)管理服務(wù)的八百客等IT廠(chǎng)商增長(cháng)迅速。和傳統軟件廠(chǎng)商相比，八百客作為云計算廠(chǎng)商提供的服務(wù)價(jià)格低廉、更新較快。此外還能根據客戶(hù)的具體需求進(jìn)行定制。對于企業(yè)來(lái)講，選擇后者更能節省成本，這也是很多中小企業(yè)放棄選擇傳統軟件的原因之一。

　　借助云技術(shù)，國內部分SaaS服務(wù)商取得了較快的發(fā)展，商業(yè)模式基本形成，探索仍在繼續。八百客的成長(cháng)恰好體現了中國云產(chǎn)業(yè)的一種變局。在李智看來(lái)，國內的云計算領(lǐng)域，做硬件比做軟件多，做基礎比做應用多。八百客正在努力改變這種窘境，即搭建一個(gè)云計算平臺，以平臺為基礎，加速應用落地，以應用為導向來(lái)為云計算注入力量。

　　一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。中國云計算市場(chǎng)距離繁榮尚有時(shí)日，相信通過(guò)政府和企業(yè)的持續努力，隨著(zhù)基礎設施和大生態(tài)系統的建設完善，中國的云計算產(chǎn)業(yè)鏈一定會(huì )不斷向前推進(jìn)，云服務(wù)市場(chǎng)也將獲得更大、更好發(fā)展！