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    華為輪值CEO新年獻詞:聚焦戰略,簡(jiǎn)化管理,提高效益

    2013-01-05 08:49:35   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      CTI論壇(ctiforum)1月5日消息(記者 凡易):華為輪值CEO郭平于近日在公司內部發(fā)出了題為《聚焦戰略,簡(jiǎn)化管理,提高效益》的2013年新年獻詞,其中透露華為公司2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入預計超過(guò)350億美元,凈利潤24億美元左右,同比均有超過(guò)10%的增長(cháng)。


     

      全文如下:

      我們2012財年即將結束,作為輪值CEO,我可以欣慰地告訴大家,預計華為公司2012年實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)350億美元,凈利潤24億美元左右,同比均有超過(guò)10%的增長(cháng)。運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)進(jìn)一步鞏固了行業(yè)地位,在全球部署了130多張LTE商用網(wǎng)絡(luò )和70多張EPC商用網(wǎng)絡(luò ),位列全球第一;企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布了具有競爭力的數據中心交換機、存儲產(chǎn)品和全景智真等產(chǎn)品系列;終端業(yè)務(wù)在產(chǎn)品設計、質(zhì)量和成本構筑了良好的基礎,智能手機規模突破日本、北美、歐洲等高端市場(chǎng)。

      我們又挺過(guò)了波瀾壯闊的一年!經(jīng)歷過(guò)全球經(jīng)濟的持續低迷,經(jīng)受過(guò)美國國會(huì )一個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )對網(wǎng)絡(luò )安全的調查和指控,在紛亂動(dòng)蕩的中東北非奮力堅持,在洪水與地震的災害中頑強生長(cháng)……,感謝你們,華為的全球客戶(hù)、供應商及合作伙伴;感謝你們,兢兢業(yè)業(yè)的全體華為員工及家屬們;有了你們的支持,華為2012年跑贏(yíng)了大市。

      瑪雅人預言的世界末日并沒(méi)有出現,但信息世界的洪水正洶涌澎湃:據報道,2012年產(chǎn)生的數據信息等于有史以來(lái)信息的總和,這個(gè)趨勢仍將持續。將數據信息快速傳遞到全球任何一個(gè)角落,其潮流不可阻擋,其需求之大也是不可想象的。

      信息洪峰時(shí)代,華為決不能做好龍的葉公。抓住機遇、戰略聚焦、簡(jiǎn)化管理,是我們未來(lái)五年實(shí)現有效增長(cháng)的核心措施。

      作為從事ICT的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家,實(shí)現“高帶寬多業(yè)務(wù)零等待”是我們的夢(mèng)想。二十多年的積累,使我們有可能集中人力、物力,在信息接入、匯聚、傳輸、交換、存儲等主管道加強投入,突破關(guān)鍵的技術(shù)屏障和匹配市場(chǎng)需求,是我們光榮的歷史使命和戰略機遇。MBB、FBB和骨干網(wǎng)絡(luò )解決方案,實(shí)現全球領(lǐng)先,是我們2013年要聚焦的戰略方向;我們的價(jià)值決不僅僅在于幫助客戶(hù)降低采購成本,更在于幫助客戶(hù)提高競爭力和盈利能力,成為客戶(hù)可以信賴(lài)的伙伴。

      我們有限的力量只可能做好有限的事情,要控制擴張的沖動(dòng),問(wèn)責亂鋪攤子的主管。

      曾幾何時(shí),高速增長(cháng)是華為的優(yōu)先追求,超強的執行力是華為的鮮明特征;這造就了華為的快速成長(cháng),也形成了華為粗放管理的詬病。在趨于平緩的業(yè)務(wù)增長(cháng)態(tài)勢下,我們需要合理的效益來(lái)支撐公司戰略的持續投入。2013年我們要做厚對客戶(hù)、對供應商的界面,做實(shí)基于客戶(hù)和項目的預核算,合理地控制成本;及時(shí)準確地交付、提高運作質(zhì)量;降低業(yè)務(wù)增速下滑后歷史問(wèn)題“水落石出”的風(fēng)險,降低生存環(huán)境惡化后引發(fā)的運營(yíng)風(fēng)險,降低業(yè)務(wù)投資節奏及新業(yè)務(wù)成長(cháng)不確定引出的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高效益保證我們有質(zhì)量地持續活下去。

      責任結果導向是我們選拔、評價(jià)干部的最重要依據。2013年我們要持續簡(jiǎn)化內部管理。要加強對一線(xiàn)授權,實(shí)現機關(guān)向服務(wù)、支持、監管的轉身;機關(guān)要精簡(jiǎn)、流程要簡(jiǎn)單。要弱化為了考核的財務(wù)結算。優(yōu)化各方面價(jià)值評價(jià)分配機制,激發(fā)全員去奮力創(chuàng )造價(jià)值。

      “幸福的生活從哪里來(lái)?要靠辛勤勞動(dòng)去創(chuàng )造。”2013年我們要進(jìn)一步做好全球合規運營(yíng)和法律遵從工作,更加開(kāi)放透明,積極促進(jìn)全球商業(yè)環(huán)境建設。華為在全球150個(gè)國家和地區有業(yè)務(wù),我們不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù),我們還將積極地融入當地社會(huì ),開(kāi)展業(yè)務(wù)布局,創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )與稅收,引進(jìn)全球人才共同創(chuàng )造華為美好的明天。

      “莫道今年春將盡,明年春色倍還人。”相信在全體華為人的共同努力下,我們“聚焦戰略,簡(jiǎn)化管理,提高效益”的目標能夠實(shí)現,新的一年我們仍然充滿(mǎn)活力,有效增長(cháng)。

      祝愿大家新年快樂(lè ),新春吉祥!

    華為公司輪值CEO
    郭平
    2012年12月31日

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