自從2011年初華為高調宣布重返企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)以來(lái)，原本競爭就很激烈的國內企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)競爭更趨白熱化。尤其是隨著(zhù)信息化進(jìn)程的加速，中小企業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景逐漸得到越來(lái)越多廠(chǎng)商的重視，企業(yè)市場(chǎng)分成為了各路企業(yè)紅海爭奪的新機遇。連中興這類(lèi)此前只關(guān)注運營(yíng)商、政府行業(yè)等行業(yè)大客戶(hù)的企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)入到了數量多、規模小、需求差異大的商業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。 如今，思科，華為，H3C，中興等4家都將企業(yè)網(wǎng)作為其重要戰略戰場(chǎng)，尤其是隨著(zhù)云計算的爆發(fā)，全面進(jìn)軍云計算已經(jīng)成為搶占企業(yè)網(wǎng)制高點(diǎn)的不二選擇。
思科：企業(yè)網(wǎng)霸主地位被動(dòng)搖
思科擁有完整的產(chǎn)品線(xiàn)，技術(shù)實(shí)力雄厚，經(jīng)驗豐富，在企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域有著(zhù)強大的實(shí)力，近年來(lái)把精力專(zhuān)注于企業(yè)市場(chǎng)的積累，構筑了堅固的防線(xiàn)，在全球數據企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)占有太高市場(chǎng)份額，在相當長(cháng)的時(shí)間內，思科在路由器與交換機業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有了70%~90%的市場(chǎng)占有率。
但步入“中青年期”的思科目前正行走在十字路口，裁員重組消息不斷，尤其是在視頻領(lǐng)域先是快速擴展，很快又由于某些原因關(guān)停攝像機業(yè)務(wù)，折射多元化策略導致增長(cháng)乏力。因為企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到華為、H3C等強勁對手的沖擊，思科不得不瘦身求變。在國內市場(chǎng)，思科已經(jīng)連續3年被H3C超越，地位岌岌可危。
但是在云計算新科技革命到來(lái)之時(shí)，思科錯過(guò)了第一波發(fā)展浪潮，如今思科在云計算市場(chǎng)大刀闊斧，雖然有強大軟硬件優(yōu)勢支持，但海外市場(chǎng)IBM等巨頭對云計算亦虎視眈眈，國內市場(chǎng)華為、H3C在云計算領(lǐng)域發(fā)展的風(fēng)生水起，思科面臨的挑戰依然嚴峻。
華為：思科最頭疼的對手
相比思科，華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)的時(shí)間還很短，但其還是被思科視為最為頭疼的對手。雖然華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的經(jīng)驗不敵思科，市場(chǎng)份額和盈利能力也有欠缺，但多年的技術(shù)積累和對創(chuàng )新的重視，在技術(shù)和產(chǎn)品方面與思科的差距已經(jīng)不大，甚至在數據中心云計算等高端市場(chǎng)已經(jīng)更具備了與思科正面交鋒的能力。
整體來(lái)說(shuō)，華為現在仍處市場(chǎng)開(kāi)拓期，2012年3月，華為推出全球合作伙伴計劃，推動(dòng)其渠道市場(chǎng)、解決方案的不斷成熟。在國內市場(chǎng)，依托其不斷鋪設的本土化渠道，華為企業(yè)網(wǎng)的品牌有望復制其在電信設備領(lǐng)域的成功。
在云計算方面，自去年正式發(fā)布進(jìn)軍云計算領(lǐng)域并推出“云帆計劃2011”以來(lái)，華為通過(guò)構建云計算平臺，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)與應用云化，針對各個(gè)行業(yè)的需求和應用，發(fā)布了綠色云數據中心、系列服務(wù)器、桌面云、云平臺、云存儲、媒體云等豐富的產(chǎn)品和解決方案。科技商業(yè)研究公司（TBR）預計，華為將是思科最大的競爭對手。
云帆計劃發(fā)布
H3C：思科眼下的最大困擾
H3C，應該是思科眼下最大的困擾，其連續3年國內企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)穩居榜首，在海外市場(chǎng)也不斷蠶食思科的份額，充分證明了其在企業(yè)網(wǎng)的技術(shù)實(shí)力。作為專(zhuān)注企業(yè)網(wǎng)8年的企業(yè)，H3C在核心業(yè)務(wù)和高端市場(chǎng)不斷創(chuàng )新，手中的王牌產(chǎn)品不斷增多，如CR16000核心百G路由，數據中心級云計算核心交換機S12500等。
尤其是在云計算、三網(wǎng)融合、Ipv6等技術(shù)趨勢面前，H3C都抓住了發(fā)展機遇，例如2008年提出的新一代數據中心的網(wǎng)絡(luò )架構，牢牢握住了云計算的脈搏，基于標準化、虛擬化、智能化的新一代數據中心網(wǎng)絡(luò )架構使得H3C得以平滑過(guò)渡到云計算。
不過(guò)其曲折多變的股權變更經(jīng)歷以及掌舵人鄭樹(shù)生的低調離職，讓H3C行至十字路口，未來(lái)發(fā)展之路也撲朔迷離。
2012 H3C技術(shù)大會(huì )云計算成熱點(diǎn)
中興：主攻行業(yè)大客戶(hù) 商業(yè)市場(chǎng)有壓力
對耕耘了7年的中興來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品線(xiàn)也很完整，關(guān)注運營(yíng)商、政府行業(yè)等行業(yè)大客戶(hù)，在行業(yè)市場(chǎng)細分、差異化定制化服務(wù)方面具有較強的實(shí)力，在海外和國內市場(chǎng)都有豐富經(jīng)驗。因為大行業(yè)的利潤相對高，因此也保證了中興在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。但在數量多、規模小的商業(yè)市場(chǎng)，中興的聚焦時(shí)間較短，要面對的挑戰還不小，中興高層也表示，成敗在于商業(yè)市場(chǎng)。7月14日,中興發(fā)布上半年業(yè)績(jì)預告，利潤下跌60%，遭遇企業(yè)和消費市場(chǎng)雙重打壓。
中興對于云計算領(lǐng)域的戰略和組織架構也是2011年才得以正式公布，不過(guò)其在IT領(lǐng)域的積累早已有之，投入的研發(fā)人員也近7000人，可見(jiàn)其對云計算的重視。
