通信業(yè)合久必分，分久必合。1月15日，隨著(zhù)諾基亞對阿爾卡特朗訊（下稱(chēng)“阿朗”）156億歐元的收購案正式落下帷幕，全球通信設備商的座次重新改寫(xiě)。
從2G時(shí)代設備商數量由15家縮減到4-5家的大浪淘沙，到如今4G、5G時(shí)代三大陣營(yíng)五強爭霸的格局演變?yōu)槿A為、愛(ài)立信、諾基亞的三足鼎立，每一次市場(chǎng)格局大洗牌的背后都折射出通信技術(shù)的迭代。面對產(chǎn)業(yè)大轉移的節點(diǎn)，從2G時(shí)代的霸主，到3G時(shí)代的失意者，諾基亞能否在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重回巨頭行業(yè)？
如今說(shuō)起諾基亞，它的標簽已經(jīng)不是一家手機制造商，而是一家通信設備巨頭。2013年9月，微軟以71.7億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，一代手機霸主的隕落讓無(wú)數人唏噓；2015年8月，諾基亞又將旗下HERE數字地圖業(yè)務(wù)以25億歐元（約合27億美元）的價(jià)格賣(mài)給寶馬、奧迪和戴姆勒組成的聯(lián)盟。如今，在諾基亞的總體銷(xiāo)售額中，負責電信網(wǎng)絡(luò )設備業(yè)務(wù)的NSN部門(mén)占比達到90%以上。
失之東隅，收之桑榆。諾基亞在消費者市場(chǎng)的“撤退”，為其在企業(yè)市場(chǎng)的“進(jìn)攻”獲得喘息。據諾基亞計算，兩公司2014年目標市場(chǎng)之和比諾基亞單獨的市場(chǎng)擴大近50%。按2014年至2019年預期年復合增長(cháng)率約為3.5%來(lái)計算，其市場(chǎng)價(jià)值將從840億歐元提升至1300億歐元。與合并前的公司相比，新的諾基亞將擁有更為強勁的增長(cháng)機會(huì )。
從單純的銷(xiāo)售數據看，這顯然也是一筆合算的買(mǎi)賣(mài)。按照五大設備商2014年財報，華為、愛(ài)立信、阿朗、諾基亞、中興的收入分別為為465.1億美元（非消費者業(yè)務(wù)的收入為344億美元）、292.7億美元、159.5億美元、154.1億美元、131.5億美元。合并后的前三甲收入都在300億美元左右，第一梯隊三強鼎立之勢初步形成。
不過(guò)，體量上的膨脹并不足以為諾基亞拼出一個(gè)美好的未來(lái)。兩家公司后續在文化、管理、人員和體制等諸多方面都面臨整合難題。同時(shí)，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )正在從4G向5G演進(jìn)，而5G與物聯(lián)網(wǎng)相輔相成。面對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，諾基亞如何進(jìn)一步明確轉型方向，顯得更加迫切。
如今，處于轉型焦慮中的設備商正通過(guò)不斷的“減負”、“聚焦”再造未來(lái)。愛(ài)立信繼續轉身為提供軟件與服務(wù)為主的ICT公司；華為則大步跨界消費者市場(chǎng)，躋身全球第三大智能手機廠(chǎng)商，并提出華為終端要在5年內營(yíng)收超千億美元的目標。
諾基亞對阿朗的收購開(kāi)啟轉型新征程。據介紹，合并后的諾基亞將提供一整套端到端的產(chǎn)品和服務(wù)系列，并將設立移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、固定網(wǎng)絡(luò )、IP/光網(wǎng)絡(luò )、應用和數據分析、諾基亞創(chuàng )新技術(shù)五個(gè)業(yè)務(wù)集團。諾基亞表示，未來(lái)將專(zhuān)注于通信網(wǎng)絡(luò )設備和無(wú)線(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域。并致力于打造IP互聯(lián)世界技術(shù)和服務(wù)的全球領(lǐng)軍企業(yè)。目前，諾基亞已經(jīng)全面持續布局5G，產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢逐漸凸顯。
此外，錯失了上一波智能手機爆發(fā)期的諾基亞在消費市場(chǎng)也正迎來(lái)新契機。2016年，隨著(zhù)和微軟的協(xié)議即將到期，諾基亞正蓄勢重返手機市場(chǎng)，演繹王者歸來(lái)。而在虛擬現實(shí)、可穿戴設備等新風(fēng)口，諾基亞也未缺席。據悉，其研發(fā)的一款360°全景攝像機“OZO”，將在2016第一季度向北美顧客正式發(fā)貨。
萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，不同的企業(yè)選擇了不同的轉型路徑，究竟誰(shuí)能笑到最后，尚需拭目以待。
