芬蘭無(wú)線(xiàn)設備專(zhuān)業(yè)公司諾基亞周三開(kāi)始換股方式出價(jià)166億美元收購阿爾卡特朗訊，這一行為將讓合并后的公司能夠在通訊與互聯(lián)網(wǎng)通訊領(lǐng)域在國際市場(chǎng)更好競爭。
諾基亞出價(jià)166億美元收購阿爾卡特朗訊
芬蘭無(wú)線(xiàn)設備專(zhuān)業(yè)公司諾基亞周三開(kāi)始換股方式出價(jià)166億美元收購阿爾卡特朗訊，這一行為將讓合并后的公司能夠在通訊與互聯(lián)網(wǎng)通訊領(lǐng)域在國際市場(chǎng)更好競爭。
諾基亞試圖能夠向通訊公司與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商提供一站式服務(wù)，該公司正面臨著(zhù)中國華為等新競爭對手的挑戰。諾基亞長(cháng)期對手愛(ài)立信在本月初宣布將與思科結盟。
諾基亞首席執行官Rajeev Suri在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，愛(ài)立信與思科的結盟與全面合并只有一步之遙，諾基亞與阿朗的全面合并是明智的，符合我們的戰略。“
與愛(ài)立信一樣，諾基亞也迫于壓力尋找多樣化營(yíng)收來(lái)源，其此前核心客戶(hù)大多是通訊公司。諾基亞正開(kāi)始吸收航空公司、石油公司、汽車(chē)制造商、警察以及救援服務(wù)等客戶(hù)，這些客戶(hù)正在尋找能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)通訊并快速做出反應的硬件與軟件系統。
諾基亞在智能手機業(yè)務(wù)上遭遇慘敗后，一直堅持削減成本并出售非主營(yíng)資產(chǎn)，包括其手機業(yè)務(wù)，并將主力精力集中在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。
在收購阿爾卡特朗訊后，諾基亞的產(chǎn)品將包括路由器與網(wǎng)絡(luò )開(kāi)關(guān)。
為諾基亞將手機業(yè)務(wù)出售給微軟牽線(xiàn)的Mr.Suri曾在2014年表示，諾基亞“僅搞無(wú)線(xiàn)網(wǎng)”的戰略是暫時(shí)的，一個(gè)過(guò)渡期的計劃。
諾基亞以換股方式收購阿爾卡特朗訊的提議已經(jīng)獲得反壟斷監管部門(mén)的同意。如果有足夠多的阿朗投資者接受出價(jià)，那么只有諾基亞股東同意，雙方合并就可成功，而預計諾基亞的股東肯定會(huì )同意這一計劃。
諾基亞與阿爾卡特朗訊合并、愛(ài)立信與思科結盟發(fā)生的背景是，固定線(xiàn)路通訊網(wǎng)絡(luò )、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )與有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )正在合流，而通訊公司內部也在進(jìn)行大規模整合。
