一直以來，人們都在試圖打破互聯(lián)網、電話、有限電視相互分立、同一平臺運行的非融合模式。長期以來，電視和電話業(yè)務的寡頭壟斷阻礙了愿景的實現(xiàn)。
　　目前，AT&T和Verizon雖然處在行業(yè)領先地位，但理念已經落后。它們沒有認識到手機短信和通話業(yè)務雖然傳播介質不同，但本質都是傳輸數據。它們沒有認識到，僅僅通過限制寬帶和用戶使用永遠無法滿足人們越來越大量的信息傳遞需求。而這種需求是老化的網絡服務模式所不能提供的。
　　康卡斯特（Comcast）、時代華納等有限電視運營商也是一樣。用戶定制電視節(jié)目的模式雖然還可以盈利，但已經落后。在內容傳播被壟斷的時代，有線電視的訂閱模式不失為傳統(tǒng)而經典的商業(yè)模式。但現(xiàn)在，電話、筆記本、iPad、互聯(lián)網都已經納入了傳播體系之中，內容傳播的途徑早已多元化，壟斷內容和渠道越來越不可行。
　　落后而僵化的模式之所以還沒被打破，并非技術水平，而是因為缺乏打破第一槍的人。因為缺乏原動力，移動運營商沒有嘗試話費套餐之外的盈利模式。設備制造商因為依附運營商，也不愿意在沒有收益的情況下研發(fā)更先進的設備。有線電視制造商同樣抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)得過且過，無意打破現(xiàn)有模式。
　　所以，如果谷歌真的能再花100億美元，收購了Sprint，那這種僵化而又毫無生氣的游戲規(guī)則可以徹底打破。當網絡資源、技術優(yōu)勢、內容和應用提供都聚集在谷歌搜索引擎下時，谷歌可以像白紙一樣重繪互聯(lián)網的商業(yè)模式，實現(xiàn)真正的三網融合。

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