導(dǎo)語：美國《連線》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日撰文稱，微軟近日出資85億美元收購了Skype。但是其實早在2009年谷歌就有打算從eBay手中收購Skype，但是由于遭到公司內(nèi)部的阻力，最終功虧一簣�！哆B線》對這段歷史做出了詳細(xì)的介紹。
　　以下為原文全文：
　　微軟近日出資85億美元收購了Skype，這也是該微軟做出的最大一筆收購。盡管現(xiàn)在對這筆交易的成功與否進行蓋棺定論還為時尚早。但是其實早在2009年，谷歌就有打算從eBay手中收購Skype，然而由于遭到公司內(nèi)部的阻力，最終功虧一簣。
　　讀者也可以從最新出版的介紹谷歌相關(guān)背景的書籍《迷霧重重》(In the Plex)中了解到相關(guān)的信息：那就是，谷歌差一點就收購了Skype。以下是這段歷史的詳細(xì)介紹。
　　在2009年，負(fù)責(zé)谷歌語音(Google Voice)的產(chǎn)品經(jīng)理是韋斯利·陳(Wesley Chan)，當(dāng)時作為改造產(chǎn)品的谷歌語音尚在開發(fā)之中。但是隨著eBay轉(zhuǎn)讓Skype的消息傳出，部分谷歌高層開始討論是否應(yīng)該把握這個機會，并開始著手參與收購談判。
　　當(dāng)時陳本人也參加了前期調(diào)研工作，甚至還去歐洲親自訪問了Skype總部。但他還是認(rèn)為谷歌收購Skype不明智，因為Skype使用的是P2P技術(shù)，和谷歌創(chuàng)新的云計算理念不相符。
　　陳在2010年2月接受采訪時表示，“P2P屬于一項落后的技術(shù)，與谷歌的理念完全是格格不入的。因為該技術(shù)會大量消耗用戶的上網(wǎng)帶寬。”因此他表示，如果谷歌打算要收購Skype，就必須重新編寫Skype代碼。而更為麻煩的是，收購過程也需要經(jīng)歷政府和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)長期的批準(zhǔn)審核過程，預(yù)計至少需要耗時18到24個月，而在收購期間，谷歌的語言產(chǎn)品的發(fā)展或許還將原地踏步。陳當(dāng)時表示：“這樣的結(jié)果將會是災(zāi)難性的。”
　　雖然陳對此收購計劃明確地表示出了反對態(tài)度。但是在當(dāng)時谷歌仍許多高層主張收購Skype，其中還包括當(dāng)時的CEO施密特。
　　于是陳在私下開展了破壞收購的計劃。他剛好認(rèn)識一些對谷歌內(nèi)部比較有影響力的人士，這些人主要都是谷歌的合作伙伴或者早期員工，其中包括當(dāng)時的谷歌十佳員工、現(xiàn)任YouTube CEO的薩拉爾·卡曼加(Salar Kamangar)。陳通過他們向谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)傳遞了一個訊息，那就是收購Skype是一個糟糕的交易。陳和卡曼加之后找到了布林，并陳述了他們心中的利害關(guān)系。最終布林決定接受他們的建議，同意出手阻止谷歌對Skype的收購工作。
　　因此在最終的會議上，布林對于收購Skype的計劃作出了負(fù)面的表態(tài)，并故意提出一系列肯定無法得到滿意回答的問題，比如這是不是一次以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的收購？誰將負(fù)責(zé)到歐洲去對Skype進行整合(當(dāng)時現(xiàn)場沒有人表示愿意負(fù)責(zé))？政府需要多長時間才會批準(zhǔn)？陳表示，當(dāng)時所有與會者都對這幾個臨門一腳前的問題感到猝不及防。
　　隨后布林作出總結(jié)的表態(tài)：“我為什么要冒這個風(fēng)險？我們有能夠開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品的團隊，我們有足夠的搜索用戶，我們有數(shù)億Gmail用戶，那還要Skype做什么？收購Skype是我聽到過的最愚蠢的主意�！笔┟芴芈犃T此話直接起身走出了會議室，表示自己持反對意見。而陳則松了一口氣，因為他斷定這筆交易將就此作罷了。
　　在整個過程中，谷歌的另外一位創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO佩奇一直在查看他的筆記本電腦，并沒有做出任何表態(tài)，但是在陳看來，佩奇其實和施密特一樣，也想收購Skype。
　　不過現(xiàn)在佩奇已經(jīng)接管了谷歌，不知道他現(xiàn)在會對微軟收購Skype的這一交易怎么看。畢竟這一重大新聞已經(jīng)明顯蓋過了谷歌正在進行中的I/O峰會的風(fēng)頭。但是唯一令谷歌滿意的是，至少Skype不是被Facebook收購的。

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