而實(shí)際上，CM與中國手機企業(yè)一項頗有淵源，如小米MIUI中就使用了一些CM源代碼，而去年發(fā)布的國產(chǎn)新手機品牌一加，之前的海外版也預裝了CM系統。有意思是，在2014年CM獲得的2300萬(wàn)美元B輪融資中，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊也參與了投資。而對于CM來(lái)說(shuō)，面對占據了全球主流手機供應鏈、設計、制造的中國市場(chǎng)，以及迅速崛起的中國手機企業(yè)，幫助國產(chǎn)手機海外市場(chǎng)拓展已經(jīng)其最重要的戰略之一。對于此次與ZUK合作，CM高級副總裁Vikram Natarajan也公開(kāi)表示，十分看好Z1的發(fā)展，通過(guò)和ZUK的合作將會(huì )為其帶來(lái)最佳的系統體驗。
值得關(guān)注的是，ZUK與CM此次宣布達成的合作為“全球范圍內戰略合作伙伴關(guān)系”，這與之前國產(chǎn)手機廠(chǎng)商一加之前的合作有所不同。憑借這一合作模式升級，ZUK將更為順利的進(jìn)入印度等國際市場(chǎng)。
國際化還需邁過(guò)三道檻
作為新手機品牌，ZUK從品牌發(fā)布、理念發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布，都有著(zhù)非常清晰的互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體傳播印記，已經(jīng)取得了超出業(yè)內預期的初步成功。
不過(guò)面對游戲規則迥異的海外市場(chǎng)，ZUK還需邁過(guò)三道檻：
1、打通海外電商渠道。伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速崛起，以及智能手機普及率達到90%，中國已經(jīng)成為電商覆蓋人數最多、普及率也位居全球前列的主流市場(chǎng)。而ZUK初期布局的四大海外市場(chǎng)中，歐洲和中東市場(chǎng)電商普及率并不高，亞太和南美市場(chǎng)正在快速發(fā)展，但仍與中國有很多差距。如何與當地的電商企業(yè)更為緊密的合作，適應當地打法，將成為常程和ZUK下一步要解決的主要問(wèn)題。
2、品牌本地化。如之前所言，ZUK團隊憑借對國內互聯(lián)網(wǎng)傳播和社交媒體的熟知，每次出手都有著(zhù)意外的驚喜，常程也依靠對用戶(hù)的精心溝通被用戶(hù)稱(chēng)作“粉絲CEO”，獲得了忠實(shí)ZUK群體的擁護。但在國際市場(chǎng)，ZUK就是一個(gè)新的品牌，除了打CM合作這張牌，ZUK也需要找出更多的品牌調性，并且在這一過(guò)程中要尊重當地的文化和風(fēng)俗，避免過(guò)去國產(chǎn)手機品牌在市場(chǎng)拓展中走過(guò)的一些彎路。
3、專(zhuān)利大戰儲備。雖然背靠聯(lián)想與Moto，ZUK初期并不會(huì )遭遇太大的專(zhuān)利訴訟，但隨著(zhù)份額和品牌影響力上升，仍然避免不了國際上一些流氓公司的關(guān)注，這在華為、中興近10年來(lái)的國際手機布局中已經(jīng)可以見(jiàn)到這一趨勢。而對于ZUK來(lái)說(shuō)，要早做功課，提前儲備人才和相關(guān)專(zhuān)利組合，避免HTC等廠(chǎng)商的市場(chǎng)“斷崖”式風(fēng)險。
有意思的是，在啟動(dòng)海外發(fā)售計劃之后，《壹觀(guān)察》通過(guò)微信問(wèn)ZUK“大掌柜”常程：ZUK有沒(méi)有進(jìn)入美國計劃？常程回復為：“ZUK將2016年進(jìn)軍美國”。也就意味著(zhù)，ZUK將先于小米進(jìn)入美國市場(chǎng)，參與到與蘋(píng)果、三星，以及和華為、中興、TCL（阿爾卡特）、一加、甚至Moto等國產(chǎn)品牌的競爭大戰中。也許，這一役才是對常程和ZUK最大的考驗，值得期待。
