印度第三大運(yùn)營商信實(shí)通信（Reliance Communications）宣布，將呼叫中心以及相關(guān)的共享服務(wù)運(yùn)營外包出去，由此帶來近6000名員工的剖離。信實(shí)通信此舉意在降低成本，以提升贏利水平。

　　在此之前，信實(shí)通信員工共有15000名，這次調(diào)整意味著裁減了37%的人力。

　　這6000名員工里，有4500名與信實(shí)通信的呼叫中心工作相關(guān)，其他是相關(guān)的服務(wù)人員，比如計(jì)費(fèi)、收藏、管理、安全和維護(hù)。

　　信實(shí)通信一名高管表示：“業(yè)務(wù)流程以及共享服務(wù)一直效率低下，對(duì)信實(shí)通信的財(cái)務(wù)狀況改善不會(huì)有任何價(jià)值，所以我們決定外包出去，然后把所有精力都放在客戶身上，還有銷售、分銷、營銷以及品牌建設(shè)上。我們想創(chuàng)建一個(gè)更精簡的組織，更有成本效益。”

　　另一名直接參與此次外包行動(dòng)的信實(shí)通信高管表示：“外包這兩個(gè)部門，每年光員工薪酬就能節(jié)省20億盧比。”

　　信實(shí)通信近幾年的利潤一直承受著很大的壓大，絕大多數(shù)原因在于高昂的運(yùn)營成本，收購帶寬以及擴(kuò)張行動(dòng)，其債務(wù)已高達(dá)3400億盧比。為了削減債務(wù)，信實(shí)通信一直試圖出售其國際和國內(nèi)電視業(yè)務(wù)，更好的貨幣化旗下?lián)碛械姆康禺a(chǎn)。

　　這次外包已經(jīng)是信實(shí)通信第二次大規(guī)模的削減成本行動(dòng)。去年，信實(shí)通信以20億美元的價(jià)格將泛印度范圍的網(wǎng)絡(luò)管理與運(yùn)營外包給了愛立信和阿爾卡特朗訊。

　　這一次外包由首席執(zhí)行官Vinod Sawhny、人力資源部負(fù)責(zé)人Amit Das主導(dǎo)，外包業(yè)務(wù)流程以及共享服務(wù)運(yùn)營主要是基于這兩個(gè)都是支持部門，對(duì)信實(shí)通信的收入沒有直接價(jià)值。