讓員工遠程工作 收到成效

 
　　盡管公司的每個(gè)人都被邀請了，但Jackson最主要的擔憂(yōu)是沒(méi)有去的人會(huì )感覺(jué)被隔絕了。“我不想讓人們覺(jué)得在巴西工作的人是在浪費時(shí)間”。因為不是所有人可以去，Jackson堅持想要去的員工要支付自己的費用。“沒(méi)有人對這一點(diǎn)有異議。”Zue說(shuō)。
 
　　團隊的成員分成了兩波在2012年一月底出發(fā)。基本上每個(gè)人都至少待了一個(gè)星期，核心團隊待了整整六個(gè)星期。最多的時(shí)候，有十個(gè)人住在圣保羅的公寓。團隊成員有的圍著(zhù)廚房的桌子，有的蜷在沙發(fā)上，或者搶到一個(gè)小夾板的一角。基本上，這種更近的格局使得同事之間的交流更順暢，爭吵更少了。“穿過(guò)桌子問(wèn)問(wèn)題的情況更常見(jiàn)了”，Zue說(shuō)，”相較于在家工作，我們在這里更喜歡工作到更晚，因為我們幾乎每晚都一起吃晚飯。”這甚至對解決主要的技術(shù)問(wèn)題都有幫助。“我們在圣保羅的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)比在劍橋的時(shí)候更好了”Zue說(shuō)。
 
　　工作結束后，團隊通常會(huì )去個(gè)本地的酒吧，他們很好的利用了周末的假期來(lái)欣賞里約的風(fēng)景。員工們在一個(gè)小小的殖民小鎮度過(guò)了狂歡節，他們還經(jīng)常去Ilhabela島的海灘的一個(gè)房子。雖然對于公司的一半員工都不在線(xiàn)還稍稍有點(diǎn)疑慮，但從來(lái)沒(méi)有發(fā)生什么問(wèn)題。“如果發(fā)生了什么事情，我們對于上線(xiàn)和下線(xiàn)會(huì )有更好的溝通”，Dimagi的首席運營(yíng)官Cater Powers說(shuō)。
 
　　當Jackson參與其中參與了一個(gè)星期，他感到非常吃驚。“我們通過(guò)Skype來(lái)進(jìn)行交流，所以我知道他們非常的高效。當我第二次看到他們時(shí)，很顯然他們建立了一種非常緊密的聯(lián)系。他們有一種很大的能量。他們想要證明一個(gè)月的離開(kāi)的想法是可行的，而且他們可以非常的高效。”
 
　　過(guò)去的每一個(gè)星期，那些不能去的人會(huì )通過(guò)視頻會(huì )議和那些穿的更少衣服的家伙進(jìn)行通話(huà)。Dan Myung是個(gè)32歲的高級工程師，在圣保羅的這個(gè)計劃時(shí)，他有一個(gè)懷孕的妻子，還有一個(gè)主要的項目要部署，所以他不能離開(kāi)，但他對于他的這些同事并沒(méi)有妒意。“我是公司里較年長(cháng)的員工，如果將社交生活和工作聯(lián)系在一起的話(huà)，我會(huì )感到更少的壓力。不管怎樣，他們把最激動(dòng)人心的事情都發(fā)布在了Youtube上。”
 
　　對于員工和管理人員而言，這次旅程收到了長(cháng)期的收益：“友誼和能量仍舊保持，”Jackson說(shuō)，“他們現在很有士氣，他們可以告訴他們的朋友們他們在巴西工作了一段時(shí)間。”這對于招聘而言也是好事，“我們最近招到了一個(gè)家伙，當他接受offer的時(shí)候，他說(shuō)’我如何能拒絕一個(gè)讓我免費去巴西的公司？’對于社交行業(yè)的公司而言，我們可以提供有競爭力的工資，雖然我們不能和Google級別的公司相競爭，但是做了這件事，的確可以幫助我們招聘人才。”
 
　　Jackson說(shuō)想要嘗試類(lèi)似實(shí)驗的公司不必一定選擇去巴西。讓整個(gè)團隊一起出動(dòng)會(huì )讓團隊感到緊密的聯(lián)系。他建議讓員工自己而不是管理層來(lái)推動(dòng)計劃進(jìn)程。有一點(diǎn)必須要承認，就算你是世界上最酷的老板，你也仍舊是老板。“我想他們更樂(lè )意我只參與其中的一部分，”Jackson說(shuō)，“而不是全程參與。”
 
　　Jackson沒(méi)有計劃每年都舉行一個(gè)一個(gè)月的出國辦公，但他對于嘗試其他可能抱著(zhù)開(kāi)放的態(tài)度。事實(shí)上，公司最近又有一次旅行了，這次離家近一些，但是也是異國風(fēng)情的——新澤西海灘。