11月3日，中興通訊有幸在2021年“拉姆·查蘭管理實(shí)踐”評選中，以第一名的身份榮獲全場(chǎng)大獎，中興通訊數字化轉型實(shí)踐亦入選《哈佛商業(yè)評論》案例。這個(gè)獎項是由諸多企業(yè)高管和商學(xué)院院長(cháng)評選出來(lái)，在此感謝各位同行的鼓勵。

　　中興通訊是一家有7萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)覆蓋100多個(gè)國家和地區的全球化運營(yíng)公司。我們當年也有很多困惑，數字化轉型去往何方，是所有的系統都搬到云上去嗎？搬上云以后，其實(shí)它對我們增益并不大。是把大數據入湖嗎？但我們發(fā)現還是不能讓企業(yè)生動(dòng)起來(lái)。把應用都容器化嗎？其實(shí)我們不知道容器應該有多大。AI化嗎？雖然我們做了很多AI的小應用，但是它并沒(méi)有讓企業(yè)的流轉快很多。

　　在這個(gè)思考的過(guò)程中，我們看到一些大型的出行平臺公司，只需要3個(gè)人，就可以啟動(dòng)一個(gè)大城市的業(yè)務(wù)。一些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺商，已經(jīng)比傳統超市能提供更寬更廣的交易邊界。由此我們想到數字化轉型的本質(zhì)是，如何讓企業(yè)的能力更好地賦能一線(xiàn)的作戰者，而根據諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家科斯論文的啟示，“企業(yè)的本質(zhì)就是交易”，我們思考得出，數字化轉型的本質(zhì)是如何降低企業(yè)交易成本，提升交易效率。

　　在此基礎上，我們認為數字化轉型，要致力于打造的是：所有的系統都應該是交易系統。

　　我們想清楚數字化轉型的本質(zhì)之后，首先是基礎設施先行，統一入口，也就是企業(yè)的所有APP，所有人都應該在一個(gè)系統上。我們開(kāi)發(fā)了iCenter統一入口軟件，它不僅是一個(gè)消息入口，也是一個(gè)連接入口，同時(shí)是一個(gè)APP的入口，iCenter為大型企業(yè)而生。其次，我們自研了團隊孿生工具iSpace。因為對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是行政部門(mén)、項目團隊還是學(xué)習組織，甚至個(gè)人，都可以把它看成一個(gè)團隊，那么所有團隊的信息管理，都應該有一個(gè)虛擬的空間。這個(gè)工具是我們自研的，在全球是相當有競爭力的。

　　對于跨國大型企業(yè)，想要跟海外的員工隨時(shí)拉起一場(chǎng)視頻會(huì )議，就需要讓APP可以平滑部署的云平臺，涉及跨云平臺、跨國界的云平臺、公有云和私有云混合部署的平臺，必須有一個(gè)能夠針對所有應用高效開(kāi)發(fā)并高效治理的數字底座。

　　在基礎設施先行的基礎之上，第二個(gè)原則是要事優(yōu)先。比如哪個(gè)地方的人最多，就是優(yōu)先要去提升的。中興通訊有3萬(wàn)多名研發(fā)人員，我們推廣DevOps研發(fā)云，目的是讓研發(fā)人員專(zhuān)注到軟件代碼、業(yè)務(wù)的抽象，否則傳統研發(fā)人員可能有30%的時(shí)間在搭建環(huán)境上，有30%的時(shí)間在解決故障上，只有20%的時(shí)間在編碼上。我們的研發(fā)云已經(jīng)獲得信通院最新可靠云的認證。第二大效率提升的地方就是制造部門(mén)，我們大概有1萬(wàn)多名員工在生產(chǎn)線(xiàn)，我們用5G制造5G，探索如何在OT域把整個(gè)生產(chǎn)柔性起來(lái)。在2021年舉辦的第四屆“綻放杯”5G應用大賽總決賽評選中，中興通訊南京濱江智能制造基地項目被評為一等獎。

　　在要事優(yōu)先的基礎上，如何更好地去進(jìn)行公司系統的改造和數據的治理？首先是場(chǎng)景驅動(dòng)。在眾多場(chǎng)景當中，最能根本改造公司數據治理的場(chǎng)景是最靠近客戶(hù)的場(chǎng)景，尤其是最靠近客戶(hù)的一線(xiàn)員工的場(chǎng)景。

　　比如工程交付人員，他希望了解到全流程交付的所有的部件、物流、在海關(guān)等待的進(jìn)展等，以最高效地向客戶(hù)交付，要獲得這些進(jìn)展，需要反過(guò)來(lái)去倒推所有數據的治理。比如說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員希望看到所有他提交的客戶(hù)需求，在整個(gè)內部的流轉過(guò)程，那要把研發(fā)DevOps系統從需求到測試到驗證到交付的整個(gè)過(guò)程讓他能看到，意味著(zhù)你的數據需要全域治理好。

　　有一句話(huà)叫“如非必要，勿增流程”，更重要的是根據最靠近客戶(hù)的一線(xiàn)場(chǎng)景去把數據治理好，這是數字化轉型的根本。

　　在基礎設施先行、要事優(yōu)先和一線(xiàn)場(chǎng)景驅動(dòng)的思想指導下，從2016年以來(lái)，中興通訊躬身入局，日拱一卒，到今天也取得了一些進(jìn)展。

　　比如說(shuō)數字化辦公，我們內部每天的消息流轉有1000萬(wàn)+的消息、500萬(wàn)+的郵件，每天要拉起10000多場(chǎng)會(huì )議電視的呼叫。公司內部行政部門(mén)、項目、學(xué)習組織、個(gè)人等，有3萬(wàn)多個(gè)團隊空間，也就是說(shuō)企業(yè)基本所有團隊協(xié)作的信息都已經(jīng)有一個(gè)數字孿生的空間。現在公司有180多個(gè)小應用接入到iCenter統一的入口。

　　這些年，通過(guò)DevOps研發(fā)云，我們數字化研發(fā)也取得了進(jìn)展。比如我們的5G研發(fā)是有5000人團隊的超大型項目，人員分布在7地，跨越30多個(gè)專(zhuān)業(yè)，現在已經(jīng)能讓這么多人同時(shí)異地在線(xiàn)協(xié)同。以前的版本是一年發(fā)布一次，到3年以前我們能夠按月發(fā)布，到去年我們是按周發(fā)布，到今年我們能按天給領(lǐng)先的運營(yíng)商發(fā)布版本。

　　在生產(chǎn)方面，我們的南京濱江智能制造基地人力資源去年一年節省了28%，整體周轉效率運營(yíng)指標提升15%。我想對于運營(yíng)而言，更重要的是我們從傳統的靠人去推動(dòng)轉變?yōu)楝F在靠系統自動(dòng)推動(dòng)的流轉系統。

　　到今天為止，中興通訊取得了一些進(jìn)步，但是仍然還有非常大的改進(jìn)空間，我希望借今天這個(gè)機會(huì )給廣大同仁介紹中興通訊的實(shí)踐，也期望今后不斷從央企的數字化實(shí)踐當中汲取營(yíng)養，獲得指導。

　　數字化轉型不僅帶來(lái)效率的改變，這些年帶給我們的是整個(gè)企業(yè)邊界的拓展。企業(yè)有三個(gè)邊界，一個(gè)是交易邊界，一個(gè)是能力邊界，還有一個(gè)是價(jià)值圈邊界，或者說(shuō)客戶(hù)的邊界。

　　從交易邊界上來(lái)說(shuō)，中興通訊傳統只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )設備的供應商，但是通過(guò)數字化轉型這些年走下來(lái)，可以給大型企業(yè)提供跨國的云基礎設施，我們也有信心去幫大型企業(yè)提供iCenter、DevOps研發(fā)云、TCF云底座等數字化轉型必需的產(chǎn)品。

　　從能力邊界上看，這些年來(lái)，我們具備為大型企業(yè)提供他們所需的基礎軟件、芯片定制、操作系統、分布式數據庫等數字化基礎設施的技術(shù)能力。

　　在價(jià)值圈的角度，我們傳統的客戶(hù)主要是國內三大運營(yíng)商，但目前已經(jīng)跟500家國內頭部企業(yè)在進(jìn)行從OT域到IT域的融合的數字化轉型的合作，從國際上我們也把邊界拓展到歐洲的腹地以及南美的大國等。

　　對中興通訊而言，不變的是為客戶(hù)服務(wù)的初心，變的是為客戶(hù)服務(wù)的能力。我們致力于數字化轉型，提升了自己的效率，其實(shí)也提升了為客戶(hù)服務(wù)的能力。我們愿意用數字化轉型的經(jīng)驗，也包括我們這些年提升的能力，iCenter企業(yè)門(mén)戶(hù)、iSpace團隊孿生工具，vMAX數據庫工具和治理工具、云底座，服務(wù)器、私有云、核心芯片、技術(shù)軟件，以及在5G制造5G這些過(guò)程當中積累下來(lái)在OT域的經(jīng)驗，希望有機會(huì )幫助央企客戶(hù)轉型，我們也希望央企客戶(hù)能幫助中興通訊一起成長(cháng)。

　　最后，中興通訊的初心就是為客戶(hù)服務(wù)，愿與您一起成長(cháng)。