作為專(zhuān)注于音視頻技術(shù)及產(chǎn)品的資深企業(yè)，Poly博詣布局醫療健康領(lǐng)域已有多年。為醫療機構和醫護工作者提供專(zhuān)業(yè)遠程音視頻技術(shù)，提供遠程醫療場(chǎng)景所需的解決方案，幫助醫療工作者和患者更快、更好地進(jìn)行溝通，是他們的心愿所在。
專(zhuān)業(yè)設備強強聯(lián)合遠程醫療打造“千里眼”“順風(fēng)耳”
Poly博詣的前身是繽特力和寶利通。前者是專(zhuān)業(yè)耳機及音頻領(lǐng)域領(lǐng)軍者，曾是阿波羅登月時(shí)使用的、也是神州十二號載人飛船發(fā)射指揮采用的耳機品牌；后者是音頻視頻會(huì )議領(lǐng)域佼佼者，為眾多政府部門(mén)及企業(yè)提供視頻會(huì )議系統及解決方案。2018年，兩者合并成為Poly博詣，在技術(shù)領(lǐng)域上延續和擴展，從個(gè)人到企業(yè)會(huì )議室，到新常態(tài)下的混合辦公環(huán)境，溝通鏈條日漸完整清晰。
“目前，遠程協(xié)作技術(shù)在醫療領(lǐng)域的應用越來(lái)越廣泛，醫療相關(guān)機構均在積極促進(jìn)信息化轉型、布局遠程醫療，遠程醫療行業(yè)正迎來(lái)重要發(fā)展機遇期。”郭瑋談到，遠程醫療、智慧醫療是醫藥健康行業(yè)未來(lái)發(fā)展的航向，需求快速增長(cháng)，在此背景之下，Poly在醫療健康市場(chǎng)重點(diǎn)布局在3個(gè)方面：
一是患者遠程問(wèn)診和無(wú)接觸探視。郭瑋介紹，由于地理、時(shí)間等多種限制因素，患者不能每次都親身前往醫院，或者當患者處于封閉環(huán)境，需要無(wú)接觸診斷時(shí)（ICU, 隔離病房）。遠程視頻應用能夠讓醫護人員更加方便地通過(guò)視頻等方式了解患者病況，提升照護范圍和護理級別，減少交叉感染幾率。
二是遠程多方會(huì )診。救治危急患者時(shí)，很多時(shí)候需要立即討論方案、作出決定，遠程多方會(huì )診能夠讓醫生不受地點(diǎn)限制，在最短的時(shí)間內討論出最佳方案。
三是遠程教學(xué)、觀(guān)摩及行業(yè)討論。在持續受到疫情影響的當下，遠程視頻技術(shù)為各地的醫護專(zhuān)家提供了“無(wú)差旅”即可開(kāi)展學(xué)習的機會(huì )。無(wú)論是城市還是邊區，醫生可以獲得更多的醫療教育和進(jìn)修機會(huì )，從而提升自身技能，改善醫療水平。
2500家聯(lián)網(wǎng)醫院遠程醫療服務(wù)有個(gè)“山東模式”
在高精尖技術(shù)支持下，博詣與山東大學(xué)第二醫院主持建設的山東遠程醫療中心開(kāi)展深度合作，打造遠程醫療服務(wù)的“山東模式”。
“目前山東遠程醫療中心的醫療網(wǎng)絡(luò )中，有超過(guò)2500家聯(lián)網(wǎng)醫院，其中包括530余家省內醫院、70余家省外醫院、2,120家鄉鎮衛生院。”郭瑋介紹，山東遠程醫療中心不僅實(shí)現了山東與青海的省際遠程醫學(xué)網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)，每年提供萬(wàn)余例遠程醫療服務(wù)，并可開(kāi)展遠程醫學(xué)教育，每年50余場(chǎng)醫學(xué)教育培訓可使上萬(wàn)人受益。
起初，博詣與山東大學(xué)第二醫院的合作主要以各科室間會(huì )議型交流為主，其高度的便捷性，遠程可視化的會(huì )議交流，大大提升了溝通效率。探討更多應用場(chǎng)景的落地被提上日程。
在長(cháng)期的探討、磨合之后，遠程醫療服務(wù)逐漸形成新的系統，并在不間斷更新迭代。“目前，山東遠程醫療中心的遠程醫療內容包括遠程會(huì )診、遠程門(mén)診、遠程查房、遠程診斷、遠程重癥監護、遠程教育觀(guān)摩與指導、遠程監護系統、臨床信息共享平臺和醫學(xué)文獻共享等，并且仍在持續完善優(yōu)化。未來(lái)，希望能以山東遠程醫療中心為試點(diǎn)，將‘山東經(jīng)驗’推廣至更多地區。”郭瑋談到。
“以科學(xué)為人類(lèi)服務(wù)”社會(huì )責任驅動(dòng)醫療行業(yè)投入
如果說(shuō)在疫情之前，音視頻遠程醫療的作用是錦上添花，疫情之后，則成為了不可或缺的醫療必需。
新冠疫情爆發(fā)后，Poly博詣迅速響應并加入了抗擊疫情的行動(dòng)，馳援省級定點(diǎn)疫情救治醫院山東省胸科醫院以及各地政府、衛健委，免費開(kāi)通網(wǎng)上虛擬會(huì )議室，保證他們能在短時(shí)間之內建立有效溝通，助力抗擊疫情。
“疫情之后，Poly博詣也更多的考慮如何將‘安全’包含在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，譬如和國際先進(jìn)的抗病毒涂層材質(zhì)企業(yè)合作，推出外殼具有抗菌效果的無(wú)線(xiàn)電話(huà)及設備，降低病毒的傳播性和持續時(shí)間等等。”郭瑋談到，將醫療垂直行業(yè)的發(fā)展排在自身戰略布局的優(yōu)先地位，在醫療行業(yè)投入更多資源，不僅僅是從企業(yè)本身出發(fā)，更多的是社會(huì )責任的驅動(dòng)。
