中國電信創(chuàng )新孵化過(guò)程主要包括苗圃培育、加速孵化和市場(chǎng)化運作三個(gè)階段。在苗圃孵化階段，天翼創(chuàng )投將提供5-20萬(wàn)元/項目扶持資金以及專(zhuān)業(yè)服務(wù)，幫助團隊從創(chuàng )意到成熟產(chǎn)品的轉化。加速孵化周期1年左右，在使用電信網(wǎng)絡(luò )和營(yíng)銷(xiāo)等資源上給予傾斜，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)團隊的產(chǎn)品快速形成規模、具備全面市場(chǎng)化運作能力。進(jìn)入市場(chǎng)化運作階段后，創(chuàng )業(yè)團隊完全獨立運營(yíng)，獲得天翼創(chuàng )投股權投資，并可通過(guò)市場(chǎng)化結算方式獲得含電信資源在內的各類(lèi)孵化服務(wù)。
同時(shí)，中國電信創(chuàng )新孵化平臺還對接社會(huì )和行業(yè)資源，建立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)合作生態(tài)圈，先后與創(chuàng )業(yè)邦、亞馬遜、清科、英飛尼迪、復旦科技園等建立了戰略合作關(guān)系。在資源引入上，已對接微軟BizSpark創(chuàng )業(yè)計劃、引入亞馬遜云資源等。
“黑馬”實(shí)現公司化運作
除了上面的創(chuàng )業(yè)代表外，據中國電信介紹，通過(guò)“i創(chuàng )”黑馬大賽獲勝的項目，有的已經(jīng)開(kāi)始了公司化運作，甚至拿到了外部投資。以去年“i創(chuàng )”黑馬大賽的冠軍項目“易排排”（一款排隊服務(wù)產(chǎn)品）為例，目前該項目已經(jīng)進(jìn)入融資化運作階段，團隊成員已經(jīng)達到40人，今年的業(yè)務(wù)收入可以達到1000萬(wàn)。“這個(gè)項目第一年由天翼創(chuàng )投進(jìn)行投資，進(jìn)入第二年已經(jīng)有外部資本進(jìn)入。”
截至2015年10月，中國電信創(chuàng )新孵化平臺共征集了七批次約1500個(gè)項目，其中162個(gè)項目（含4個(gè)社會(huì )項目）成功入孵，17個(gè)項目實(shí)現公司化運作，投資總額近5000萬(wàn)元。昌視、奕行、教百、澤維等4家公司甚至獲得了社會(huì )投資機構認可，引入了外部資本，取得了理想的股權資金增值倍數。以昌視公司為例，它源于2012年3月天翼創(chuàng )投孵化的第一批項目“電視快車(chē)”，創(chuàng )業(yè)團隊4人，2013年9月實(shí)現公司化，2014年底國內知名投資機構深創(chuàng )投公司以近億元的估值注資800萬(wàn)元，使公司價(jià)值1年內翻了近40倍。
在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養方面，中國電信聚焦互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、運營(yíng)、用戶(hù)體驗等關(guān)鍵人才，建立了“4+2”人才培養體系，并實(shí)施高層次人才引進(jìn)“梧桐計劃”，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人才選拔，推行市場(chǎng)化激勵機制，初步形成了一支萬(wàn)人規模，素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的互聯(lián)網(wǎng)人才隊伍。
在這樣健康的發(fā)展態(tài)勢下，中國電信業(yè)定下了今年的創(chuàng )新孵化目標——在上海旗艦孵化器的基礎上，再新增10多個(gè)重點(diǎn)城市孵化器；以天翼創(chuàng )投為主體，吸引合作伙伴，共同設立與中國電信主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同的TMT創(chuàng )投基金，引導更多社會(huì )資本投資于天翼創(chuàng )投已孵化企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈項目；打造行業(yè)內知名的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)平臺。
雙創(chuàng )沃土培養并非一時(shí)
根據中國電信的介紹，從時(shí)間維度和企業(yè)發(fā)展戰略變遷來(lái)看，中國電信的“雙創(chuàng )”實(shí)踐歷程到目前為止分為四個(gè)階段：2004-2008年，開(kāi)始轉型路、創(chuàng )新路和創(chuàng )業(yè)路，發(fā)布號碼百事通、商務(wù)領(lǐng)航品牌；2009年-2011年，中國電信先后成立八大產(chǎn)品基地，成立創(chuàng )新業(yè)務(wù)事業(yè)部，創(chuàng )新孵化起航，設立天翼創(chuàng )投；2012年-2013年，天翼視訊成功實(shí)現首輪私募，中國電信與網(wǎng)易合作推出易信，發(fā)布天翼能力開(kāi)放平臺，建立創(chuàng )新隔離體系，成立云公司、行業(yè)信息化應用基地；2014年-2015年，中國電信創(chuàng )新基地全部公司化，綜合平臺運營(yíng)中心成立，實(shí)施混合所有制改革和員工持股，全面推進(jìn)“劃小”承包，發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書(shū)。
中國電信的雙創(chuàng )覆蓋了全部領(lǐng)域，包括基礎業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在基礎業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國電信已在內部建立了成熟的創(chuàng )新環(huán)境和創(chuàng )新文化，比如在集團層面，包括產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、員工崗位創(chuàng )新等多個(gè)條線(xiàn)，并且由不同的職能部門(mén)來(lái)負責，也建立了像北、上、廣三大研究院、中國電信技術(shù)研究創(chuàng )新中心等專(zhuān)業(yè)的研發(fā)機構。其中，在基礎業(yè)務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大的舉措包括，近年來(lái)為了促進(jìn)內部的市場(chǎng)化推行的“劃小”承包。
在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結合電信的網(wǎng)絡(luò )、渠道、資源和人才的優(yōu)勢，中國電信重點(diǎn)布局了兩個(gè)板塊，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)公眾互聯(lián)網(wǎng)也就是以2C為主的的板塊，由創(chuàng )新業(yè)務(wù)事業(yè)部和目前15家創(chuàng )新業(yè)務(wù)單元構成；另外一個(gè)板塊是以2B為主的板塊，由政企客戶(hù)事業(yè)部和20多個(gè)基地和專(zhuān)業(yè)公司構成。
而在一直為業(yè)界所詬病的國有企業(yè)機制改革方面，中國電信也在積極探索創(chuàng )新新的機制體制，以期釋放“雙創(chuàng )”活力。這其中包括創(chuàng )新孵化機制（創(chuàng )業(yè)輔導+專(zhuān)業(yè)孵化+天使投資）、創(chuàng )新隔離體系（管理隔離+運營(yíng)隔離）和混合所有制改革（控股控權/授權+現代公司治理和員工持股計劃）。
