開(kāi)發(fā)云計算平臺軟件的國內企業(yè)很多，但幾乎都是基于類(lèi)似OpenStack這樣的開(kāi)源項目做進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，而沒(méi)人愿意從底層架構做起。連惠普、華為等IT巨頭都已經(jīng)熱情擁抱OpenStack，后者大有一統江湖之勢。
但有一家企業(yè)例外——品高云。從2008年開(kāi)始，品高云一直堅持走完全自主研發(fā)的道路，試圖以一己之力抗衡擁有龐大生態(tài)系統的OpenStack陣營(yíng)。
品高云起步于2008年。
被迫進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)
品高并不是一家為云而生的企業(yè)。
品高公司成立于2003年，早期一直從事行業(yè)軟件的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，與國內諸多方案商的業(yè)務(wù)別無(wú)二致。時(shí)至今日，品高的傳統軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)仍然占了公司收入的半壁江山。
應用軟件開(kāi)發(fā)之苦，國內方案商都有切身體會(huì )——最大問(wèn)題是標準化程度低、可復用性很差，導致每個(gè)項目都要從頭做起，無(wú)法實(shí)現可持續性發(fā)展。品高對此同樣很頭疼，可出路在哪里呢？
一個(gè)客戶(hù)的需求給品高帶來(lái)了靈感，也可以說(shuō)是逼著(zhù)品高走上了云之路。這家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全國各地，在海外也有分公司。在這種情況下，如何對IT資源進(jìn)行合理配置并加以有效的管理和利用，就成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
帶著(zhù)這個(gè)需求和問(wèn)題，品高人去了美國。在那里，品高發(fā)現了最早提供云服務(wù)的亞馬遜，認識了AWS這個(gè)新鮮事物。于是，品高把AWS當作自己的師傅，把云計算作為自己未來(lái)的發(fā)展方向。
品高CTO劉忻被譽(yù)為品高云之父，一直引領(lǐng)著(zhù)品高云的發(fā)展方向。他對《商業(yè)伙伴》記者說(shuō)，品高從成立的時(shí)候起，就有了做產(chǎn)品的理念，并形成了軟件產(chǎn)品標準化的認識，這為后來(lái)品高云的開(kāi)發(fā)奠定了基礎。
但回頭來(lái)看，品高云走自主開(kāi)發(fā)的道路，在很大程度上也是被迫的，因為當時(shí)還沒(méi)有開(kāi)源的云平臺，沒(méi)得可選。而選中云計算作為產(chǎn)品化的方向，既有劉忻過(guò)人的戰略眼光，也有一定的偶然因素——當時(shí)沒(méi)多少人能想到云計算后來(lái)會(huì )這么火。
BingoCloud OS V6發(fā)布會(huì )是品高云第一次大規模的產(chǎn)品發(fā)布。
解決定制化與標準化的矛盾
從2010年推出BingoCloud OS第一個(gè)商用版本，到今年10月隆重發(fā)布BingoCloud OS V6，品高云每年都推出新版的云計算操作系統，以適應不斷涌現的新技術(shù)。
品高云定位于“靠譜”的企業(yè)云。“靠譜”是品高自己的說(shuō)法。在記者看來(lái)，靠譜有兩個(gè)層面。一是對用戶(hù)靠譜，系統穩定可靠，能夠支撐企業(yè)或政府的業(yè)務(wù)系統運行。二是對品高自己靠譜。品高云專(zhuān)注于企業(yè)云市場(chǎng)，并且以私有云為主。顯然，這是一個(gè)務(wù)實(shí)的定位，比面向中小企業(yè)的公有云燒錢(qián)模式靠譜得多。
然而，堅持從內核就完全自己寫(xiě)起，就意味著(zhù)品高云要面對的是OpenStack強大生態(tài)系統的競爭，其難度和艱辛程度可想而知。面對記者關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的一再追問(wèn)，品高副總經(jīng)理馬笑天說(shuō)，自主研發(fā)雖然艱苦，但好處是靈活可控，能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的“自主調整”需求。
目前BingoCloudOS已經(jīng)運行在交通、金融、教育、政府等多個(gè)行業(yè)，擁有騰訊、南車(chē)、招商銀行、國藥、廣州地鐵等一大批客戶(hù)。馬笑天介紹說(shuō)，在招商銀行項目中，品高提供的云管理和運維平臺，運行在IaaS層之上，實(shí)現了對其他云廠(chǎng)商提供的云資源的統一管理。
品高云主要服務(wù)于大中型企業(yè)和政府客戶(hù)，這些用戶(hù)已經(jīng)有非常多的IT資源（包括數據、軟件和硬件等），既要求云平臺能夠管理好原有的IT資源，又對“無(wú)人負責”的開(kāi)源系統存有擔憂(yōu)。品高云龐大的自主開(kāi)發(fā)團隊，就此成為競爭優(yōu)勢——僅為客戶(hù)提供開(kāi)發(fā)服務(wù)的工程師就有近400名。
不過(guò)，這種定制化開(kāi)發(fā)，又跟品高期望的標準化和產(chǎn)品化之間存有矛盾。
解決方式有二。一是從客戶(hù)的個(gè)性化需求中提煉出共性來(lái)，以改進(jìn)產(chǎn)品。這個(gè)做法與OpenStack非常相似，也是品高一直在堅持的。二是發(fā)展生態(tài)系統，把最后一公里的定制工作交給合作伙伴去完成。
顯然，那些具有較強軟件開(kāi)發(fā)能力的ISV，是品高云最理想的合作伙伴。不過(guò)品高副總經(jīng)理周靜說(shuō)，這不是最重要的，重要的是合作伙伴要與品高有相同的理念，雙方有展開(kāi)深入合作的意愿，而不是為了某個(gè)客戶(hù)來(lái)做一單而已。
周靜認為，這個(gè)生態(tài)系統不是以某家公司為核心的，而是大家完全平等、相互合作。這也是云時(shí)代的IT生態(tài)系統的新特性。
