除了通信行業(yè)，虛擬運營(yíng)商對普通的公眾，如今也不再是陌生的新生事物。越來(lái)越多的虛擬運營(yíng)商專(zhuān)屬號段，在大批量的推向市場(chǎng)后，逐漸滲入到三大電信運營(yíng)商自有的用戶(hù)群體中，不分伯仲。
目前，距離移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)試運營(yíng)手續的首批發(fā)放，快要兩年了。按照工信部當初發(fā)放手續，與這些獲得運營(yíng)資格的各類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的約定，到兩年的試運營(yíng)期滿(mǎn)，達不到具體指標要求的移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)運營(yíng)商，將要做處理。毫無(wú)疑問(wèn)，根據如今的狀況，這些先后獲得移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)運營(yíng)資格的企業(yè)，會(huì )有不同的結局。
與當初信誓旦旦，要革運營(yíng)商的命的滿(mǎn)腔熱情相比，今天的虛擬運營(yíng)商，在經(jīng)歷了接近兩年的移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)運營(yíng)后，才初步知曉了通信運營(yíng)的千般不易，大多數都是一蹶不振了。屈指可數的幾家，也在勉為其難，苦苦掙扎。
是什么造成了今天虛擬運營(yíng)商萎靡不振的局面，這里的原因是綜合性的。既有虛擬運營(yíng)商自身的原因，也有三大電信運營(yíng)商和管理部門(mén)的原因，最后都體現在虛擬運營(yíng)商的市場(chǎng)表現上，業(yè)績(jì)不佳。所以，也很難單一的說(shuō)是某個(gè)部分，負起全部的責任，對肩負深化通信行業(yè)改革的符號，趨于流產(chǎn)的趨勢，承擔背書(shū)。
資本逐利是天性，民營(yíng)資本敢于進(jìn)入通信行業(yè)，首先是利益的趨勢，這一點(diǎn)毋庸掩蓋。正是如此，也很難與央企的社會(huì )責任感看齊和硬性的要求，只能從關(guān)鍵考核指標上做具體的要求。如果按照當初的考核要求，目前的虛擬運營(yíng)商完成指標，存活率會(huì )非常的難看，這給管理部門(mén)一個(gè)不大不小的難題。
如果任其大面積的絕收，虛擬運營(yíng)商作為通信行業(yè)全面深化改革的象征之一，其政治意義是首當其沖的考慮。再其次是實(shí)際運營(yíng)結果的考核。但當前已經(jīng)獲得運營(yíng)資格的這些家虛擬運營(yíng)商，鮮有達到紙上完美目標的結果。距離年末最多是三個(gè)月的時(shí)間，在現有的條件下，難以有逆天的表現。
如果對虛擬運營(yíng)商放任自流，管理部門(mén)的職責則被架空，考核的意義成為了空談。況且對虛擬運營(yíng)商一刀切，也不符合其中比較而言，發(fā)展相對良好的企業(yè)。死掉一批虛擬運營(yíng)商是不可避免的，對投機取巧，見(jiàn)風(fēng)使舵，渾水摸魚(yú)，待價(jià)而沽，暗度陳倉之類(lèi)的虛擬運營(yíng)商，在年末的約定期限內，按照規定，解除運營(yíng)資質(zhì)，是相關(guān)管理部門(mén)必須做出的決定。而對比較下，運營(yíng)良好的虛擬運營(yíng)商，則有必要采取分而治之的措施了。
在國內目前的通信行業(yè)監管條件下，既然虛擬運營(yíng)商作為一個(gè)全面深化通信行業(yè)的改革符號之一。特別是近日，國務(wù)院又出臺了國有企業(yè)改革指導意見(jiàn)，釋放了頂層對國有企業(yè)未來(lái)改革的一些思路和想法。在加大對通信行業(yè)全面深化改革方面，勢必帶來(lái)新一輪的動(dòng)作，民營(yíng)資本的更廣闊范圍的引進(jìn)成為了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。特別是虛擬運營(yíng)商作為民營(yíng)資本進(jìn)入通信行業(yè)的先行者，在寬帶業(yè)務(wù)和后續的鐵塔公司，甚至是更深層的業(yè)務(wù)范疇，都必將引發(fā)更多民營(yíng)資本的持續投入。
在這樣一種大環(huán)境下，虛擬運營(yíng)商是死是留，非常的簡(jiǎn)單，一目了然。如果從積極的意義看，管理部門(mén)希望虛擬運營(yíng)商充當的鯰魚(yú)，其效應也有一定的效果。凡事都要一分為二的看，畢竟虛擬運營(yíng)商的出現，還是在通信行業(yè)，邁出了實(shí)質(zhì)性關(guān)鍵的一步。至于后來(lái)的步伐，出現了停滯徘徊，剛才說(shuō)過(guò)，是多種原因的體現。在國內三大電信運營(yíng)商白熱化的競爭狀態(tài)下，虛擬運營(yíng)商創(chuàng )出一條迥然不同的創(chuàng )新發(fā)展之路，實(shí)屬不易，還是要予以肯定。所以在虛擬運營(yíng)商最基本的使命，充當了鯰魚(yú)，還要繼續完成新的使命，在國務(wù)院國有企業(yè)改革指導意見(jiàn)的利好消息下，爭取在未來(lái)的時(shí)間段內，形成通信市場(chǎng)千帆遠航的繁榮局面。
當然，這樣一種期待，不是所有獲得移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)的虛擬運營(yíng)商都可以勝任。應該看到虛擬運營(yíng)商的任重道遠。存活下來(lái)的虛擬運營(yíng)商，也存在著(zhù)自身轉型的任務(wù)。單一的移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)，也很難滿(mǎn)足部分虛擬運營(yíng)商的未來(lái)發(fā)展需要。多業(yè)務(wù)的申請與融合，是虛擬運營(yíng)商未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。而發(fā)展狀況良好的各家虛擬運營(yíng)商，在繼續融合自身已有的行業(yè)優(yōu)勢上，也應該充分考慮逐漸的剝離或者強化，都要根據不同的情況，制定不同的未來(lái)發(fā)展策略。
在試運營(yíng)期結束之后，存活下來(lái)的部分虛擬運營(yíng)商，也應該從管理部門(mén)和三大電信運營(yíng)商之處，獲得與先前不同的支持與資源，來(lái)滿(mǎn)足下一輪的發(fā)展的基本需要，這是可見(jiàn)的希望。
如果說(shuō)未來(lái)對虛擬運營(yíng)商有什么期待的話(huà)，還是要繼續承擔全面深化改革通信行業(yè)先行者的角色，大膽試，可爭論。
只是目前，革命未盡，別讓虛擬運營(yíng)商都溜了！
