在華為消費者BG的業(yè)績(jì)溝通會(huì )上，華為引用GFK的數據顯示，2015年1至5月華為在全球智能手機市場(chǎng)份額穩居全球前三。在中國市場(chǎng)，今年3至6月，華為分別以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市場(chǎng)份額占據中國市場(chǎng)份額第一，將蘋(píng)果和三星拋在了后面。
不過(guò)華為消費者BG CEO余承東在接受采訪(fǎng)時(shí)仍然承認與蘋(píng)果仍然相關(guān)太遠，現階段的華為手機仍然處于打基礎、剛起步的階段，真正的崛起會(huì )在明年之后。
兩年后中國市場(chǎng)全面超蘋(píng)果
從目前趨勢來(lái)看，從中國市場(chǎng)的出貨量角度來(lái)看，華為未來(lái)將持續超過(guò)蘋(píng)果三星，但對于看重營(yíng)收和利潤的華為來(lái)說(shuō)，這還遠遠不夠。
余承東在接受采訪(fǎng)時(shí)也再次重申，當前華為消費者BG的一年營(yíng)收僅相當蘋(píng)果公司一個(gè)季度的利潤。而且雖然華為在中國市場(chǎng)的整體出貨量超過(guò)了蘋(píng)果，但在高端領(lǐng)域蘋(píng)果的出貨量還是高于華為。
高端市場(chǎng)的落后也正是余承東覺(jué)得未來(lái)可以超越蘋(píng)果的地方，尤其是蘋(píng)果三星在海外高端市場(chǎng)的份額比華為要高很多。他表示，華為消費者BG所參與的市場(chǎng)競爭容量高達5000億美元，其中智能手機的份額高達3000億美元，即便是華為只占10%，一年收入也將高達300億美元。
顯然，余承東對未來(lái)充滿(mǎn)信心，他表示，華為消費者BG在研發(fā)上每年投入也非常巨大，僅2014年就達12億美元，這些都將會(huì )在未來(lái)得到回報，相信在2018年，華為手機中國市場(chǎng)的營(yíng)收和利潤都將全面超越蘋(píng)果。
不會(huì )步三星后塵
在談到競爭對手時(shí)，似乎余承東現在更愿意談蘋(píng)果，而對于外界對于華為越來(lái)越像兩三年前的三星的評論，余承東表示華為與三星完全不同。
他指出，華為在軟件和通信能力方面很強，而且還有強大的核心技術(shù)能力，并不是一個(gè)純硬件企業(yè)。相比亞洲同行，華為有美國企業(yè)的軟件優(yōu)勢和創(chuàng )新優(yōu)勢，還有歐洲企業(yè)的設計優(yōu)勢，加上中國文化融合的設計，以及華為的芯片優(yōu)勢，華為不僅會(huì )保持第一，還將拉大與其他競爭對手的差距。
同時(shí)余承東也指出，摩托羅拉和諾基亞等企業(yè)的失敗都是出現在自己身上，而蘋(píng)果三星等企業(yè)的創(chuàng )新能力已經(jīng)在下降，因此他們并不是被對手打敗，華為有很強的危機意識，能看到改進(jìn)的方向，哪怕是從落后者身上看到自身的缺陷并加以改進(jìn)。
精品戰略并非一蹴而就
從P7到mate7，華為手機的高端形象逐步在消費者心目中樹(shù)立了起來(lái)，而國產(chǎn)手機廠(chǎng)商也紛紛推出了3000元以上的手機欲進(jìn)軍高端市場(chǎng)。
在談到這種行業(yè)趨勢時(shí)，余承東指出但從做手機開(kāi)始，華為逐漸在中高端市場(chǎng)腳根也花了三四年時(shí)間，此前的幾代產(chǎn)品經(jīng)歷過(guò)很多失敗，這是個(gè)非常痛苦的過(guò)程，但堅持下來(lái)之后，華為的品牌知名度也逐步在增加。
對于其他廠(chǎng)商的跟進(jìn)，余承東表示要想取得精品戰略的成功，需要企業(yè)有大量的研發(fā)投入、很強的核心技術(shù)積極和創(chuàng )新的積累。在當前這種精品戰略的驅動(dòng)下，如果企業(yè)在某款手機上開(kāi)發(fā)失敗，那么將會(huì )受到很大的影響，因此在今后3-5年，大部分手機廠(chǎng)商都會(huì )消失。
而隨著(zhù)智能手機市場(chǎng)步入成熟期和平穩期，余承東稱(chēng)未來(lái)的市場(chǎng)競爭主要將集中在換機市場(chǎng)，在這種情況下，由于華為的精品戰略已經(jīng)取得一定成效，因此這對于華為來(lái)說(shuō)是個(gè)非常好的機會(huì )，華為在此前多年的積累將逐步能夠得到釋放，從今年下半年至明年，華為手機將會(huì )迎來(lái)真正的崛起。
