不可否認，IT規劃已成為CIO最關(guān)心的問(wèn)題之一。很多企事業(yè)單位都已進(jìn)行或正在進(jìn)行IT規劃，但是多數規劃無(wú)法執行，或者即使可以執行，也會(huì )因規劃本身的不完善，無(wú)法規避信息化的風(fēng)險，造成大量IT投資的浪費。
不可執行的規劃等于沒(méi)有規劃，但執行的一個(gè)不完善的規劃有時(shí)更可怕。規劃變成“鬼話(huà)”，IT就會(huì )變成黑洞！我們總結分析一下，目前，我國企事業(yè)單位信息化規劃失敗主要存在以下幾種原因。
1.閉門(mén)造車(chē)，只重形式
中國有長(cháng)期計劃經(jīng)濟的傳統，大多數企事業(yè)單位，尤其是國有大型企業(yè)與政府部門(mén)，都是要做規劃的，至少在程序上每五年要做一次。同樣，對于信息化，規劃的意識與程序也是不缺的。但是，在規劃的具體做法上，很多單位只是找幾個(gè)“秀才”，采取閉門(mén)造車(chē)寫(xiě)報告的方式，既不做業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)需求分析，也不做各層面管理者與業(yè)務(wù)人員的訪(fǎng)談?wù){研。規劃的基礎是“拍腦袋”、揣測領(lǐng)導思路，方法是“藝術(shù)創(chuàng )作”式的堆砌文字，最后雖然形成了一份聽(tīng)上去很美，很能打動(dòng)人，當然主要是打動(dòng)領(lǐng)導的報告，但實(shí)際上這樣的規劃知識形式而已，根本無(wú)法執行。
2.技術(shù)視角，脫離業(yè)務(wù)
很多企事業(yè)單位的IT規劃，只當成是IT技術(shù)人員的一項分內工作。但技術(shù)人員在編制規劃的過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單地從技術(shù)視角出發(fā)，或者從本部門(mén)或本崗位的工作需要出發(fā)，不去關(guān)心企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略，對業(yè)務(wù)的流程體系與業(yè)務(wù)需要不做深入的分析，也不與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分的溝通。IT規劃與業(yè)務(wù)嚴重脫節，規劃變成IT工作內容（或IT項目）列表、IT設備采購清單，甚至淪落為只是一份技術(shù)研究報告。這樣的規劃根本不是規劃，造成的不只是信息化建設的尷尬，而是投資失誤、技術(shù)架構失策、IT與業(yè)務(wù)各行其是等嚴重的后果。
3.好高騖遠，脫離實(shí)際
許多企事業(yè)單位管理者明白信息化規劃是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，需要專(zhuān)業(yè)的人士，采用專(zhuān)業(yè)的方法，憑借專(zhuān)業(yè)工具來(lái)完成，需要導入國際上先進(jìn)企業(yè)信息化標桿。考慮到依靠?jì)炔苛α浚茈y完成一份專(zhuān)業(yè)、高水平、高層次的信息化規劃，需要引入外部資源，對國際上知名的咨詢(xún)機構頂禮膜拜。規劃的過(guò)程過(guò)分依賴(lài)外部力量，過(guò)分看重標桿的指引，而沒(méi)有潛下心來(lái)，認真分析自身的實(shí)際情況與差距，沒(méi)有分析標桿能否成功導入的現實(shí)情景。這樣形成的IT規劃，雖然感覺(jué)上很有高度，但同樣是無(wú)法執行。唯有規劃者能看夠看清企事業(yè)單位的本質(zhì)，基于企事業(yè)單位業(yè)務(wù)與管理上的實(shí)際情況進(jìn)行分析，才有可能使規劃符合實(shí)際，至于引入的專(zhuān)家或咨詢(xún)機構的名氣有多大，這只是一個(gè)虛幻的感覺(jué)而已。
4.繞開(kāi)架構，無(wú)法落實(shí)
IT規劃是不同層面的規劃構成的一個(gè)完整體系，初步可分為IT戰略、IT架構與IT項目（或IT系統）3個(gè)層面，其中IT架構層面是核心，它是連接IT戰略與IT系統的橋梁，當然這個(gè)層面是很難做到的。完整的IT規劃，需要對各個(gè)層面的都進(jìn)行明確的描述。但由于企事業(yè)單位管理者與信息部門(mén)人員對IT規劃認識上的不足，提供IT規劃咨詢(xún)服務(wù)機構在專(zhuān)業(yè)與技能上的不足，IT架構層面的規劃都被繞開(kāi)了，或是只是簡(jiǎn)單地提到，并沒(méi)有細化的說(shuō)明。按這樣的規劃去實(shí)施，IT戰略是無(wú)法落地的，那信息化也就不能推動(dòng)業(yè)務(wù)戰略落地。
5.計劃粗放，無(wú)法執行
我們都知道，IT規劃是為了IT系統實(shí)施服務(wù)的，規劃只有可執行才有意義。IT規劃需要細化為一系列的具有明確時(shí)間節點(diǎn)的行動(dòng)計劃（項目計劃或任務(wù)計劃），并確定執行計劃的負責人，以及相應的團隊，再加上相應的保障措施，而且需要對實(shí)施規劃的相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓與引導，這才有可能是規劃得到很好的執行，但是很多企事業(yè)單位制定的IT規劃，沒(méi)有明確細化的行動(dòng)計劃，沒(méi)有確定執行計劃的負責人，沒(méi)有確定相應的保障措施，也沒(méi)有進(jìn)行培訓宣傳貫徹。雖然制定了遠大而鼓舞人心的信息化愿景、基本原則和漂亮的IT架構藍圖，但是企事業(yè)單位的實(shí)施人員就是不知道從哪里入手落實(shí)規劃。
