分析人士指出，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，價(jià)值鏈被拉長(cháng)，運營(yíng)商的利潤被分流。在這樣的局勢下，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的運營(yíng)商正在轉變角色。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼嘯而至之際，電信運營(yíng)商已意識到固有的體制與業(yè)務(wù)已無(wú)法適應未來(lái)發(fā)展與競爭，紛紛建立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基地以謀求轉型，但當面臨轉型中固有體制的束縛時(shí)，獨立公司化運作將成為其目前最佳突破的途徑。
互聯(lián)網(wǎng)基地將率先公司化
據騰訊科技從相關(guān)知情人士了解到，繼中國電信旗下部分基地(天翼視訊、天翼游戲、天翼閱讀)宣告獨立公司化運作后，中國移動(dòng)也開(kāi)始暗自規劃旗下基地，其中，互聯(lián)網(wǎng)基地將會(huì )率先獨立公司化運作，預計明年上半年內完成。
目前，中移動(dòng)在全國一共有九個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基地，分別是位于四川成都的無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地、重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地、浙江杭州的手機閱讀基地、江蘇的游戲基地、上海的手機視頻基地、遼寧沈陽(yáng)的位置基地、湖南長(cháng)沙的電子商務(wù)基地，福建手機動(dòng)漫基地以及廣州的互聯(lián)網(wǎng)基地。
中移動(dòng)首創(chuàng )的業(yè)務(wù)基地模式，是中移動(dòng)曾經(jīng)最核心的增值業(yè)務(wù)布局思路，并引得中國電信和中國聯(lián)通的效仿。但幾年來(lái)，九大業(yè)務(wù)基地模式弊端頻出，其歸屬中移動(dòng)總部數據部，但依托省公司，并面向省公司執行，在中國移動(dòng)總部和省公司之間形成權利和義務(wù)的真空層，造成大小問(wèn)題不斷。如易出現戰略分散、資源不集中、業(yè)務(wù)響應速度不夠快等情況。
由于機制所致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的問(wèn)題，中移動(dòng)已深感焦慮，而基地公司化是其尋求突破的最佳途徑之一。
在其看來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司和基地模式最大的區別在于，專(zhuān)業(yè)公司在面向各省公司時(shí)，是獨立的法人組織，和省公司可以形成甲乙方關(guān)系，以市場(chǎng)化為準則來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展和合作，這將徹底摒棄基地模式的各種弊端。”
而說(shuō)到最先公司化的互聯(lián)網(wǎng)基地，其前身是中國移動(dòng)終端基地，2009年推出MM移動(dòng)應用商場(chǎng)之后，更名為移動(dòng)商場(chǎng)基地，2010年正式獲得集團授權成為互聯(lián)網(wǎng)基地。作為中移動(dòng)轉型的先行者，互聯(lián)網(wǎng)基地開(kāi)始在陌生領(lǐng)域“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。
上述知情人士透露，中移動(dòng)早有基地公司化的想法，選擇互聯(lián)網(wǎng)基地作為首個(gè)示范，也是考慮該基地所處環(huán)境成熟，業(yè)務(wù)相對穩定，有一定規模市場(chǎng)及用戶(hù)，可為其他基地梳理出一個(gè)較好的模式。據了解，廣東一直是中移動(dòng)的數據大省，手機上網(wǎng)流量與收入都位列第一。
中移動(dòng)不再想做大象
相比成立之初的基地，如今的互聯(lián)網(wǎng)基地業(yè)務(wù)已是相當豐富。包括IM領(lǐng)域的飛信、139郵箱、社區領(lǐng)域的139說(shuō)客、全球第一家運營(yíng)商主導的軟件商店——MobileMarket(簡(jiǎn)稱(chēng)MM)。但即便是做得最好的飛信在市場(chǎng)中也無(wú)法占據第一，更多的則在市場(chǎng)默默無(wú)聞。
究其原因，一方面來(lái)來(lái)自企業(yè)內部。互聯(lián)網(wǎng)基地單個(gè)產(chǎn)品層面差距并不大，更多的是由于產(chǎn)品線(xiàn)未能打通，而打通在中移動(dòng)現有的機制管理下實(shí)現起來(lái)可謂困難重重;另一方面則來(lái)自外部，即傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭同類(lèi)產(chǎn)品的競爭壓力，相比之下，這些巨頭業(yè)務(wù)相對成熟，且作風(fēng)開(kāi)放，往往善于把握先機。
分析人士指出，隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，價(jià)值鏈被拉長(cháng)，運營(yíng)商的利潤被分流。在這樣的局勢下，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的運營(yíng)商正在轉變角色。而運營(yíng)商若按照原有模式運作互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)會(huì )出現很大問(wèn)題，這在飛信、手機包等上面已有體現。因此，需要將不同業(yè)務(wù)按照不同模式操作，獨立運營(yíng)，讓市場(chǎng)來(lái)證明。
據該人士透露， 在互聯(lián)網(wǎng)基地之后下一個(gè)公司化的基地將有可能是閱讀基地、無(wú)線(xiàn)音樂(lè )基地等。
對于中移動(dòng)的發(fā)展軌跡，業(yè)界曾經(jīng)不止一次的發(fā)問(wèn)“中國移動(dòng)這只大象還能快跑嗎?”，而在中移動(dòng)內部人士來(lái)看，現在的中移動(dòng)根本不想再做大象，若能做到幾只快馬反而是件好事。從近來(lái)中移動(dòng)的頻繁動(dòng)作來(lái)看，其想做快馬的意圖已很明顯。
去年11月，中移動(dòng)旗下的終端有限公司北京成立。終端公司的成立，是中移動(dòng)布局終端領(lǐng)域的重大舉措，也是向垂直管理的專(zhuān)業(yè)化模式的轉變。今年2月，中國銀監會(huì )已經(jīng)批準中國移動(dòng)通信集團財務(wù)有限公司開(kāi)業(yè)，成立獨立的財務(wù)公司意在為手機支付和相關(guān)業(yè)務(wù)做準備。而早先的國際公司和政企公司分別側重在漫游、互聯(lián)網(wǎng)的整合和企業(yè)信息化建設。
而這都在有條不紊地踐行中國移動(dòng)總經(jīng)理李躍的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)、強調集團掌控力的管理思路。按照中移動(dòng)的思路，中國移動(dòng)將從目前的“集團—省公司—地市公司”集團模式到多個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司共同存在。
此前有業(yè)界還有消息稱(chēng)，中國移動(dòng)正在醞釀?dòng)蓮V東移動(dòng)牽頭，將原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)基地組成互聯(lián)網(wǎng)公司，再將剩余的八大基地從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中。目前，官方對此還未表態(tài)，唯一能找到答案的或許要在廣州即將開(kāi)幕的中國移動(dòng)第二屆全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，因為其九大基地的高管繼去年之后將再次集體亮相。
