艾媒咨詢(xún)CEO張毅對本報介紹，未來(lái)5年，老牌電信企業(yè)將不得不面對洗牌、轉型和瘦身三大沖擊。
美國方面始于一年前對華為中興發(fā)起安全調查，在歷經(jīng)幾輪紛爭之后，非但沒(méi)有塵埃落定的意思，反而以收到更多投訴為由，美國國會(huì )啟動(dòng)針對華為中興公司第二輪調查，對此狀況，多位觀(guān)察、分析人士對本報表示，除美國保護政策使然之外，通信行業(yè)已在發(fā)生的巨大變化使得傳統通信企業(yè)江河日下，也是主要誘因之一，在未來(lái)5年，老牌電信企業(yè)便不得不面臨行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的洗牌、轉型和瘦身等沖擊。
保護壁壘由來(lái)已久
公開(kāi)資料顯示，早在1997年和1994年，摩托羅拉和思科即進(jìn)入中國市場(chǎng)，與這些企業(yè)在中國大行其道相比，中國通信企業(yè)在美國市場(chǎng)的拓展顯得步履維艱。與此次被扣上危害安全名義進(jìn)行封殺相比，專(zhuān)利戰、知識產(chǎn)權紛爭是此前阻擊的關(guān)鍵詞，2003年，思科對華為提出起訴，指探其非法復制操作軟件，同年，華為從美國市場(chǎng)撤下被訴涉嫌侵權的產(chǎn)品，此后幾經(jīng)周折，2004年7月末，思科放棄對華為版權訴訟，持續一年半之久的官司劃上句號。
而此次被美國國會(huì )長(cháng)時(shí)間以安全為由調查，綜合各方觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，不外乎以下兩種：對我國經(jīng)濟崛起的擔憂(yōu);對本土企業(yè)的保護。
多位觀(guān)察人士認為，近二、三十年來(lái)，中國經(jīng)濟的發(fā)展讓美國非常警惕，戰略競爭關(guān)系決定了其以種種借口阻擊中國企業(yè)在其境內的擴張，中國企業(yè)此前在美國發(fā)起的多項并購案例的失敗原因即是在此。對于這種觀(guān)點(diǎn)，中投顧問(wèn)IT行業(yè)研究員王寧遠表示贊同，“美國對我國企業(yè)頻頻設置市場(chǎng)、技術(shù)，甚至‘國家安全’的貿易壁壘，限制我國企業(yè)進(jìn)入美國市場(chǎng)，主要源自于對我國崛起的擔憂(yōu)，中國經(jīng)濟呈現驚人的發(fā)展速度讓美國感到巨大的壓力。”
除此之外，對本土企業(yè)的保護也成為導致本次中國企業(yè)在美遇阻的原因之一。王寧遠認為，從通信行業(yè)規模、核心技術(shù)水平等發(fā)展狀況而言，美國遠遠超過(guò)我國。盡管華為中興在全球通信設備制造行業(yè)具有較強的市場(chǎng)份額，但其技術(shù)實(shí)力與美國企業(yè)相比，仍有一定的差距。真正讓美國擔憂(yōu)的并非華為中興的技術(shù)實(shí)力，而是華為中興的發(fā)展潛力以及對美國市場(chǎng)的逐漸占領(lǐng)。
艾媒咨詢(xún)CEO張毅在接受《證券日報》采訪(fǎng)時(shí)分析，基于上述種種原因，在很長(cháng)一段時(shí)間內，美國的保護政策都不會(huì )放開(kāi)。
未來(lái)5年行業(yè)將現三大特征
不過(guò)，即使啟動(dòng)種種保護政策，不可忽略的事實(shí)是，通信行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展早已決定了老牌通信企業(yè)若不轉型，必然江河日下的現實(shí)。
張毅認為，美國最為擔心的，是未來(lái)移動(dòng)終端對基礎電信運營(yíng)商的沖擊。此前，兩國電信企業(yè)曾有過(guò)密切合作的時(shí)期，而從合作變?yōu)閷αⅲ镜脑蛟谟谕ㄐ判袠I(yè)環(huán)境已今非昔比。“基礎電信運營(yíng)商在發(fā)展的過(guò)程中話(huà)語(yǔ)權及生存空間越來(lái)越窄，導致其它電信企業(yè)和配套企業(yè)有較大變動(dòng)”。
基于這種行業(yè)狀況，張毅認為，通信行業(yè)未來(lái)5年內，必然呈現出三種發(fā)展特性來(lái)：“傳統老牌的通信企業(yè)將大洗牌;而能否轉型成功將決定未來(lái)的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權;龐大的機構和業(yè)務(wù)將迎來(lái)瘦身期”。
張毅稱(chēng)，資料顯示，自去年開(kāi)始，為發(fā)達國家提供電信基礎運營(yíng)服務(wù)的老牌通信企業(yè)的生存環(huán)境已然生變：全球經(jīng)濟景氣度偏低的背景下，電信企業(yè)對設備及服務(wù)需求下降，導致提供設備和服務(wù)的企業(yè)面臨較大危機，特別是今年以來(lái)，此狀況非常明顯;而未來(lái)5年里，這些在過(guò)去一、二十年間稱(chēng)霸全球的通信巨頭，相當多一部分將面臨被洗牌的窘境。
在這種情況下，如何轉型就成了業(yè)界各方不得不考慮的問(wèn)題。對比這些公司近年來(lái)的舉動(dòng)可以看出，華為自2011年起，在智能終端及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面不斷發(fā)力，而思科等公司在此領(lǐng)域投入有限。“如果未來(lái)沒(méi)有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和終端占有位置，運營(yíng)商自身難保的狀況下，大規模削減設備采購及服務(wù)，將使相關(guān)企業(yè)受到巨大沖擊”，張毅認為。而從目前這些傳統通信企業(yè)的狀況來(lái)看，業(yè)務(wù)龐大、機構臃腫是不可忽略的問(wèn)題，因此，規模性縮減在未來(lái)5年將有可能大規模出現：“包括人力資源、子公司、業(yè)務(wù)。更有甚者是廠(chǎng)房和土地”，張毅稱(chēng)。
