美國電信運營(yíng)商美國電話(huà)電報公司(AT&T)宣布，將斥資854億美元，采用現金加股權的方式收購時(shí)代華納公司。這一并購如果得到美國監管部門(mén)批準，將成為今年以來(lái)最大規模并購案。
華爾街專(zhuān)家分析認為，未來(lái)信息發(fā)展“內容為王”，一家即擁有“內容”又擁有“渠道”的公司才能占領(lǐng)消費市場(chǎng)制高點(diǎn)，因此，通信企業(yè)并購優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)信息內容的傳媒公司或許將成為一種發(fā)展趨勢。
美國奧本海默基金公司董事總經(jīng)理李山泉表示，本次AT&T選擇收購時(shí)代華納主要是基于自身業(yè)務(wù)拓展的需要和對行業(yè)趨勢的提前預判，以求為公司營(yíng)收尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
分析師表示，當下，AT&T一大重要收入來(lái)源仍是無(wú)線(xiàn)電話(huà)業(yè)務(wù)，但是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，例如微信等便利應用的出現，無(wú)線(xiàn)電話(huà)未來(lái)的前景必然“岌岌可危”，整個(gè)通信行業(yè)都在面臨江河日下的窘迫局面。
如果一家移動(dòng)運營(yíng)公司希望獲得長(cháng)期穩定增長(cháng)，在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，購買(mǎi)一家為大眾提供各類(lèi)信息的“內容”公司或拓展其自身的信息內容業(yè)務(wù)，成為了一種必然趨勢。這時(shí)，旗下?lián)碛写罅恐娨曨l道和電影制片公司的時(shí)代華納就成為AT&T最佳、最“省力”的選擇。
AT&T董事長(cháng)兼首席執行官蘭德?tīng)?middot;斯蒂芬森說(shuō)：“我們兩家公司優(yōu)勢互補，這是一次完美的收購。”
同時(shí)，大眾媒體產(chǎn)品消費習慣的改變也是并購的一個(gè)考量因素。紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院國際管理副教授羅伯特·所羅門(mén)認為，以前消費者只是單純從電視屏幕上接受信息，如今，他們可以通過(guò)手機、iPad、電腦等多種設備上獲取資訊。AT&T擁有將內容傳輸給消費者的不同“渠道”，但缺乏信息內容的生產(chǎn)。
美國金瑞基金首席投資官布倫丹·埃亨表示，AT&T尋求的就是將“內容”和“渠道”完美結合，以求為自己的營(yíng)收找到新的增長(cháng)點(diǎn)。
分析人士認為，從美國乃至全球，作為“渠道”的電信運營(yíng)商與坐擁“內容”的傳媒業(yè)合并發(fā)展或將成為未來(lái)的大勢所趨。
早在2014年5月，AT&T就曾以485億美元的價(jià)格收購了美國衛星電視服務(wù)供應商直播電視公司(DirecTV).2015年5月，美國另一家電信運營(yíng)商美國韋里孫通信公司曾以44億美元的價(jià)格收購美國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商美國在線(xiàn)。
李山泉介紹說(shuō)，韋里孫公司在過(guò)去五年內曾購買(mǎi)11家公司，AT&T同時(shí)期內購買(mǎi)了5家公司。從這一數據上看，可以窺探出通信企業(yè)自身尋求突破的迫切需求。
在2011年前后，渠道運營(yíng)商多以收購通訊類(lèi)相關(guān)公司為主，但事與愿違的是，這并沒(méi)有對其股價(jià)帶來(lái)“一日沖天”的突破。因而，近幾年來(lái)，電信運營(yíng)商將收購目標漸漸鎖定傳媒類(lèi)的“內容”企業(yè)。
內容本身是源頭，傳播形式是渠道。渠道公司攻城掠地收購傳媒公司，為自身發(fā)展挖下深深的護城河以防競爭對手趕超，“戰國”局勢料將持續。
