9月12日晚間，戴爾公司持續(xù)數(shù)月的私有化競(jìng)購(gòu)之爭(zhēng)正式塵埃落定。邁克爾·戴爾如愿以償，完成戴爾公司的私有化。接下來(lái)，他的任務(wù)將是帶領(lǐng)戴爾完成轉(zhuǎn)型并重新獲得增長(zhǎng)，但這是比私有化更有挑戰(zhàn)的任務(wù)。
在正式提出私有化方案之前，戴爾公司提出了向IT解決方案廠商轉(zhuǎn)型策略。不過(guò)，在一系列代價(jià)不菲的收購(gòu)過(guò)后，戴爾公司仍然沒有顯現(xiàn)出復(fù)蘇跡象。
步入中年的邁克爾·戴爾如今已經(jīng)頭生白發(fā)，關(guān)于他，外界一直存在的一個(gè)疑問(wèn)是，他是否真的還有能力和精力完成戴爾重新恢復(fù)增長(zhǎng)的任務(wù)。
私有化落定
今年2月，邁克爾·戴爾以及私人募股公司銀湖資本給出了每股13.65美元的私有化報(bào)價(jià)，總價(jià)值約244億美元。不過(guò)由于激進(jìn)投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)的介入，私有化方案遲遲未能成行。
伊坎認(rèn)為邁克爾·戴爾聯(lián)合銀湖資本對(duì)戴爾私有化的提案低估了戴爾公司價(jià)值，雙方為此在過(guò)去幾個(gè)月里展開了拉鋸戰(zhàn)。為了讓私有化方案順利通過(guò)，邁克爾·戴爾日前提高了私有化報(bào)價(jià)并承諾發(fā)放特殊股票分紅。
9月12日，在比最初的方案多付出5億美元的代價(jià)之后，持續(xù)7個(gè)月的戴爾私有化方案終于如愿通過(guò)。
對(duì)于急切轉(zhuǎn)型的戴爾而言，這是非常重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。不過(guò)，相比之下，重新恢復(fù)增長(zhǎng)的任務(wù)更為重要，因?yàn)檫@事關(guān)戴爾的未來(lái)命運(yùn)。
加速轉(zhuǎn)型
私有化的最大好處是，戴爾不必時(shí)刻暴露在投資者的嚴(yán)密監(jiān)視下，它也可以獲得更多時(shí)間和空間發(fā)展其服務(wù)業(yè)務(wù)，而不用顧慮財(cái)務(wù)和股價(jià)表現(xiàn)。
戴爾曾一度成為全球最大的PC廠商，但過(guò)去5年里，戴爾瞄準(zhǔn)了一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模更大的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。通過(guò)斥資上百億美元進(jìn)行大大小小的收購(gòu)，戴爾希望從一家硬件廠商轉(zhuǎn)型成為一家提供軟件、服務(wù)和解決方案的全系統(tǒng)廠商。
目前戴爾的企業(yè)服務(wù)、存儲(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)等已經(jīng)初具規(guī)模，但是相對(duì)IBM、惠普等老牌的企業(yè)級(jí)廠商而言，仍然不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一位不愿具名的行業(yè)分析師表示，過(guò)去幾年戴爾進(jìn)行的并購(gòu)大都在10--20億美元之間，雖然這些并購(gòu)有助于戴爾向解決方案廠商轉(zhuǎn)型，但是卻很難讓戴爾改變硬件基因。“戴爾的基因就是硬件，這些小的收購(gòu)很難在短期內(nèi)改變一個(gè)公司。”
東山再起懸疑
私有化之后，戴爾公司將重歸創(chuàng)始人邁克爾·戴爾一個(gè)人主導(dǎo)。作為一個(gè)最了解戴爾公司的人，他當(dāng)然明白戴爾需要在哪些方面做出改變。不過(guò)，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)的變化已經(jīng)讓戴爾的轉(zhuǎn)型愈發(fā)困難。
思科CEO約翰·錢伯斯(John Chamber)日前接受紐約時(shí)報(bào)采訪時(shí)就表示，“整個(gè)行業(yè)將經(jīng)歷殘酷的整合。如果邁克爾不能帶領(lǐng)他的公司安然度過(guò)這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，就會(huì)像一支失敗的體育隊(duì)一樣原地踏步，成功的希望十分渺茫。”
邁克爾·戴爾當(dāng)然不愿意看到戴爾一蹶不振，但是讓戴爾重新找到復(fù)蘇的秘訣，確實(shí)又是非常困難的事情。
擺在邁克爾·戴爾面前的選擇實(shí)際上并不多。他要么祈禱戴爾公司過(guò)去幾年里收購(gòu)的項(xiàng)目中存在潛力巨大的黑馬，要么就是重新展開一次大型收購(gòu)，玩一票風(fēng)險(xiǎn)大但潛在收益可能更大的賭博。
依照目前的狀況來(lái)看，戴爾公司似乎更需后者。
