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陜西移動(dòng)10086之創(chuàng )新培訓

2011/06/15

  話(huà)務(wù)員人數多,培訓師少,業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平參差不齊,怎么辦?如何創(chuàng )新培訓思路,利用有限的資源,既要解決繁雜而又迫切的眼前難題,又要保持工作的可持續性?

  看看陜西移動(dòng)10086給出的答案。

  問(wèn)題的提出

  今年年初,在陜西移動(dòng)10086的1300多名話(huà)務(wù)員中,上崗三個(gè)月以?xún)刃聠T工占28%,上崗三個(gè)月至六個(gè)月員工占31%,上崗六個(gè)月至一年員工占27%,上崗一年以上員工僅占14%。新員工居多數,這在一定程度上制約了話(huà)務(wù)員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。

  從內訓師總體支撐力量上來(lái)看,陜西移動(dòng)10086年初共有培訓師5名,按每月培訓20場(chǎng)次,每次30人計,一個(gè)月只能培訓600人,這就是說(shuō),每位員工兩個(gè)月才有一次培訓的機會(huì ),遠遠跟不上員工成長(cháng)的需要。

  因人制宜“四分”培訓

  如何建立一套既能滿(mǎn)足當前培訓要求,又能逐步與先進(jìn)培訓管理模式接軌的培訓管理制度,從而使培訓高效運轉,而且使整體功能得到不斷強化?陜西移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)過(guò)反復調研論證,多次學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,在已有的培訓體系基礎上,提出了新的、具有自身特色的培訓管理方案——《全方位、多緯度的培訓管理體系》。

  該體系對培訓工作進(jìn)行了“四分”,即分類(lèi),依據培訓對象崗位的不同制定不同的培訓內容。分層,依據培訓對象的業(yè)務(wù)及服務(wù)技能水平確定不同的培訓內容。分級,三級培訓,個(gè)人自學(xué);二級培訓,班組培訓;一級培訓,中心培訓。分職,各培訓師有明確的分工,從而實(shí)現“培訓針對人員、培訓不落業(yè)務(wù)、培訓講究成效”的目標。

  同時(shí),擴大培訓師來(lái)源,專(zhuān)職培訓師、兼職培訓師,各部門(mén)推薦各專(zhuān)業(yè)口骨干或員工自薦,經(jīng)試講考評后均可錄用。

  成長(cháng)工程讓新員工贏(yíng)在起點(diǎn)

  對新員工,陜西移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)中心制定了《新員工成長(cháng)工程》。成長(cháng)工程定為兩個(gè)月,由專(zhuān)、兼職培訓師重點(diǎn)實(shí)施角色轉換的心理關(guān)懷、企業(yè)文化植入、服務(wù)標準理念植入。工程根據管理體系的內容嚴格按工期進(jìn)行:一期工程25天,培訓工作性質(zhì)、規章制度、心態(tài)調整、基礎業(yè)務(wù)、接話(huà)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題應對以及班組穿越體驗。二期工程45天,細化、鞏固各項業(yè)務(wù)及溝通技巧提升。三期工程60天,督導業(yè)務(wù)、流程鞏固,講解熱點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)。三期工程一環(huán)扣一環(huán),帶領(lǐng)新員工快速步入工作正軌。

  針對弱項,前臺班組長(cháng)利用班前會(huì )、班后會(huì )、在班時(shí)間,對員工進(jìn)行最新文件精神及客戶(hù)關(guān)注的重點(diǎn)業(yè)務(wù),結合實(shí)踐現場(chǎng)培訓。

  心靈關(guān)懷、理念引導、精神激勵等培訓內容對提升新員工工作信心幫助很大,受到了新員工的喜愛(ài)。在充實(shí)培訓內容的同時(shí),培訓形式也花樣翻新,不拘一格:口袋培訓手冊、在線(xiàn)培訓、短/彩信培訓、班組培訓……

  成長(cháng)中的收獲

  截至目前,陜西移動(dòng)客戶(hù)服務(wù)中心共開(kāi)展各類(lèi)培訓62場(chǎng),參訓員工共計2553人次,隨著(zhù)新的培訓體系的實(shí)施,員工自主學(xué)習的積極性、業(yè)務(wù)掌握能力和接話(huà)技巧應用能力迅速提升,培訓滿(mǎn)意度達到95.38%。工作成效也顯著(zhù)提升,一次解決率從年初的80.21%提升至84.5%,客戶(hù)掛機評價(jià)滿(mǎn)意度從年初的96.78%提升到97.88%,在集團公司的歷次熱線(xiàn)服務(wù)質(zhì)量撥測與評價(jià)中均排名靠前,績(jì)效明星、勞動(dòng)競賽能手不斷涌現。

  培訓不僅提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),而且使員工更加自信,工作更加自如,一個(gè)健康向上的學(xué)習和工作氛圍更加濃厚,為全年熱線(xiàn)精細化運營(yíng)工作的全面開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

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