首頁(yè)>>廠(chǎng)商>>培訓機構>>搜課

信息化頂層架構設計最佳實(shí)踐研修班[12月21-24日]

2011/11/21

在線(xiàn)報名

1. 企業(yè)信息化現狀與評估


2. 企業(yè)信息化常見(jiàn)問(wèn)題
• 企業(yè)信息化常見(jiàn)基礎設施問(wèn)題


• 企業(yè)信息化常見(jiàn)數字資源建設問(wèn)題


• 企業(yè)信息化標準規范建設與應用問(wèn)題


• 企業(yè)信息化管理體系與運行機制問(wèn)題


3. 企業(yè)信息化建設方向
• 基礎設施建設趨勢


• 數字資源建設趨勢


• 標準規范建設與應用趨勢


• 管理體系與運行機制趨勢


4. 信息化頂層架構設計的提出

1. 頂層架構階段發(fā)展回顧


2. 新一代頂層架構建設理念


3. 新一代頂層架構的定位


4. 新一代頂層架構的特征


5. 新一代頂層架構建設目標


6. 新一代頂層架構建設思路


7. 新一代頂層架構關(guān)鍵任務(wù)

1. 應用架構形成與演化


2. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用


3. 信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析


4. 需求劃分與應用系統能力設計


5. 基于能力演化與定位的應用架構設計

1. 企業(yè)數據架構建設需求


2. 數據架構之數據標準化建設與實(shí)例分析


3. 數據架構之數據交換與實(shí)例分析


4. 數據架構之決策分析與BI、DW實(shí)例

1. 技術(shù)或基礎架構的定義


2. 企業(yè)級信息系統的主要技術(shù)


3. 異構環(huán)境下的集成與共享問(wèn)題（身份能通、數據能通、流程能通）


4. 企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過(guò)程


5. 集成技術(shù)之SOA


6. 集成技術(shù)之BPM


7. 集成技術(shù)之云計算（虛擬化）


8. 技術(shù)/基礎架構定位與統一參考模型

1. 需求管理的作用


2. 需求管理體系化建設的作用


3. 需求管理體系建設的三個(gè)階段


4. 需求管理體系建設階段實(shí)施方法

1. 頂層架構遷移規劃的作用


2. 建設周期與階段劃分


3. 該階段確定不同實(shí)施項目的優(yōu)先權和開(kāi)發(fā)次序；


4. 評估遷移項目之間的依賴(lài)程度、遷移費用、收益等。


5. 制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計劃

1. ITIL運維工作的主要內容


2. 服務(wù)水平管理


3. 可用性管理


4. 問(wèn)題管理


5. 成本管理


6. 配置管理


7. 容量管理

1. 規劃報告撰寫(xiě)達到的目標


2. 規劃報告撰寫(xiě)遵循的原則及范圍


3. 規劃報告撰寫(xiě)的主要內容


4. 規劃報告撰寫(xiě)的工作方式


5. 規劃報告撰寫(xiě)組織保障


6. 規劃報告撰寫(xiě)工作計劃


7. 規劃報告撰寫(xiě)項目預算


8. 規劃報告撰寫(xiě)與集團其他工作的協(xié)調

五、培訓對象

　　各類(lèi)企事業(yè)單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開(kāi)發(fā)、設計與實(shí)施的專(zhuān)業(yè)人員等

六、培訓方式

　　指導如何建立一個(gè)有效的頂層架構，包括基礎設施、應用、數據、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來(lái)幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。 指導如何通過(guò)IT這種種商業(yè)策略來(lái)轉變業(yè)務(wù)模式，鑄就企業(yè)能力。

七、培訓費用

　　每人5500元RMB（含培訓費、考試費、證書(shū)費、資料費、午餐），食宿統一安排，費用自理。（請學(xué)員帶一寸彩照2張---背面注明姓名，身份證復印件一張）。

　　課程報名：郵件報名：zhangy@ctiforum.com
　　電話(huà)報名：請致電報名專(zhuān)線(xiàn) 010-82012787-809

在線(xiàn)報名

　　信息化頂層架構設計最佳實(shí)踐研修班

CTI論壇報道