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BTW培訓成果評估系統

2010/06/22

【呼叫服務(wù)人員職業(yè)學(xué)習評估】
【培訓需求分析】
【培訓成果評估】

【大客戶(hù)銷(xiāo)售流程管理】

在線(xiàn)申購

企業(yè)人事部門(mén)面對的挑戰：
  1. 如何將培訓后其培訓成果轉化為實(shí)際工作能力的體現？

  2. 如何評估人力資源部多年的培訓工作成果？

  3. 如何通過(guò)評估數據，建立組織機構自己的教材體系和講師體系？

  4. 通過(guò)評估數據，如何讓公司人事部在設計第二年的培訓課程時(shí)有據可依呢？

  5. 如何讓領(lǐng)導理解我們目前的培訓工作，并給以更多的支持？

該系統可以應用于：
  1. 培訓效果的評估和分析

  2. 考題設計的評估與分析

  3. 培訓項目的設計和創(chuàng )新

  4. 培訓教材編寫(xiě)的依據

  5. 制定新年培訓規劃的依據

  6. 分析和評估目前人事管理中的問(wèn)題

  7. 高層領(lǐng)導進(jìn)行人事管理規劃和決策

　　理論依據：威斯康星大學(xué)教授 唐.柯克帕屈克建立的培訓評估四層次理論

2010年購買(mǎi)系統的模式：

BTW培訓成果評估系統申購
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郵　　編：
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