主流CRM與ERP系統集成案例

肖東軍 2005/04/29

導讀

  本文以點(diǎn)帶面,介紹了北京起點(diǎn)SynleadCRM與金蝶K3 ERP集成過(guò)程中遇到的若干典型問(wèn)題和解決方案,適合有一定IT知識和管理知識的人士閱讀。

一、案例背景

  F公司是一家專(zhuān)業(yè)設備貿易型企業(yè),設有北京、上海和廣州三大營(yíng)銷(xiāo)中心,年營(yíng)業(yè)額約4億元人民幣。四年前F公司建立了企業(yè)網(wǎng)站及辦公自動(dòng)化系統。兩年前F公司又導入了金蝶軟件公司K3 ERP的財務(wù)管理和物流管理系統,當前已將K3 ERP已經(jīng)升級到了V10.1版本。

  K3 ERP系統幫助F公司顯著(zhù)提升了會(huì )計工作和物流工作的效率和管理水平。在此基礎上,F公司在渠道管理和銷(xiāo)售方面開(kāi)始大展身手,銷(xiāo)售隊伍擴展到40多人,活躍客戶(hù)達到3000多家。導入CRM軟件、實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的時(shí)機已經(jīng)成熟。

  在選擇CRM軟件的過(guò)程中,F公司信息化管理小組考察了多款有代表性的軟件產(chǎn)品,發(fā)現無(wú)論是否來(lái)自同一家廠(chǎng)商的產(chǎn)品,CRM與ERP的集成都是無(wú)法回避的。在CRM范疇的評分,SynleadCRM占有綜合優(yōu)勢,成為F公司的主要選型目標。SynleadCRM與主流ERP系統的集成能力成為進(jìn)一步考察的重點(diǎn)。

二、初步方案

經(jīng)過(guò)調查,CRM咨詢(xún)顧問(wèn)確認,F公司總部當前的信息系統環(huán)境要點(diǎn)是:
F公司對系統集成的核心需求是:
  CRM咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)過(guò)與各方的協(xié)商、溝通,提供了SynleadCRM與K3 ERP進(jìn)行系統集成的解決方案綱要。方案要點(diǎn)如下:
三、深入討論

  F公司對此方案很感興趣。指派IT部經(jīng)理與CRM咨詢(xún)顧問(wèn)繼續討論方案的細節。在深入討論的時(shí)候,遇到了一系列需要澄清的問(wèn)題。這是因為用戶(hù)企業(yè)在談集成需求的時(shí)候,往往只考慮到事務(wù)處理的一種邏輯,而真正要做集成工作的時(shí)候,必須窮盡列舉出所有可能的邏輯,并確認相應的處理機制。此外,還有若干原則問(wèn)題需要格外注意:
四、小結

  廓清了包含上述要點(diǎn)在內的若干問(wèn)題后,F公司最終決定CRM軟件采購選擇SynleadCRM,分階段進(jìn)行SynleadCRM與K3 ERP系統集成的二次開(kāi)發(fā)。

  應用系統集成未來(lái)發(fā)展的趨勢是各個(gè)應用系統(如ERP、CRM、SCM等)提供封裝好的中間層接口,利用中間件調用中間層接口把各種應用集成起來(lái)。當前也可采用綜合利用數據層、中間層、應用層(外掛程序或組件)的方式進(jìn)行集成。不論采用哪種技術(shù)取向,被集成的應用系統本身應當具備合理、扎實(shí)的數據庫結構、業(yè)務(wù)邏輯結構十分重要。

廣州朗潤公司供稿 CTI論壇編輯



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