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如何將管理培訓效果轉化為生產(chǎn)力

2011/10/18

　　CTI論壇(ctiforum)10月18日消息（記者張潔):企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要不斷注入新的思維、新的思想、新的血液，以保持企業(yè)的蓬勃成長(cháng)。于是，越來(lái)越多的企業(yè)管理者走進(jìn)管理培訓課堂，希望增加管理知識，并將這些知識帶回企業(yè)，轉化為生產(chǎn)力，這也是目前管理培訓市場(chǎng)異常火爆的主要原因。

　　在管理培訓課堂上，企業(yè)管理者們可以被啟發(fā)出很多管理智慧，比如他們知道了管理需要從“人性”出發(fā)，需要“以人為本”，需要“先人后事”；他們也在管理培訓課堂上知道了如何搭建組織結構、如何梳理企業(yè)流程等。但是，管理培訓界又普遍存在“課堂上沖動(dòng)、課后無(wú)法行動(dòng)”的怪現象，經(jīng)常是令聽(tīng)者熱血沸騰，然而培訓過(guò)后最多保持三個(gè)月的熱情，之后便煙消云散。究其原因，管理培訓本身是一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，很多管理培訓是以贏(yíng)利為目的，很看重形式化、理想化、完美化。事實(shí)上，很多管理培訓老師自己不是企業(yè)家出身，企業(yè)管理到底是什么也就不能真正的了解，只是書(shū)本上、形式上“讓大家覺(jué)得很不錯”而已。企業(yè)在改善自身管理時(shí)，除了被啟發(fā)的管理觀(guān)念外，顯得無(wú)從下手。

　　其實(shí)，管理培訓課堂的內容總的來(lái)說(shuō)可以值得借鑒，那么，如何將管理培訓學(xué)到的理論知識轉化為生產(chǎn)力，真正幫助企業(yè)提高管理水平呢？實(shí)際上，管理培訓教給企業(yè)管理者的只是企業(yè)“該做什么，怎么做”，但并沒(méi)有告訴大家“如何做到”。如何做到是一種行動(dòng)，這種行動(dòng)需要管理工具作為載體。

　　任我行CRM（www.wecrm.com）就是這樣一套管理工具，它是集CRM、OA、OM、HR、KM為一體的軟件系統，目前已經(jīng)應用于3萬(wàn)多家企業(yè)。它的獨特之處在于將管理理念植入軟件系統，使其有了“靈魂”。這套理念和工具不但告訴企業(yè)管理者管什么、怎么管、管道什么程度，還告訴員工做什么、怎么做、做到什么程度，更重要的是，它可以搭建一套標準化的管理體系，讓企業(yè)高效協(xié)同、自動(dòng)運營(yíng)，讓管理者實(shí)現局外管理，最終每周只到公司一天。

　　將管理培訓的效果轉化為生產(chǎn)力，才能夠體現管理培訓的真正價(jià)值。任我行CRM采用“管理培訓+管理咨詢(xún)+管理軟件”的形式，將培訓的知識與理論、咨詢(xún)的深入和細化與管理落地工具完美融合，一定會(huì )讓企業(yè)在成長(cháng)的道路上時(shí)刻找準方向，不斷前進(jìn)。

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