四階段指點(diǎn)CRM績(jì)效管理優(yōu)劣迷津
Dainel 2009/07/09
管理學(xué)上有一句名言：能測量的才能管理，在CRM領(lǐng)域這一道理也同樣適用，有不少關(guān)于CRM的研究報告都一致指出，績(jì)效管理是CRM成功的一個(gè)重要因素。
你該如何知道自己的CRM績(jì)效管理是優(yōu)是劣呢?從整體上，CRM的績(jì)效管理可以演化為四個(gè)階段：
階段1 尚未成型的績(jì)效管理：一般公司都會(huì )從這個(gè)階段開(kāi)始，并持續一段時(shí)間。這個(gè)階段并不意味公司沒(méi)有任何測量機制，只是體系不完整或沒(méi)有什么顯著(zhù)效果。例如互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的部分原因就是由于缺少有實(shí)踐意義的測量體系所造成的(一味注重眼球效應，而忽視了現金流的管理)。
階段2 為了測量而測量：在這一階段中，公司開(kāi)始測量所有能測量的東西。曾有一家公司的管理人員表示，他們測量了不下400種不同的面向客戶(hù)度量。這是一個(gè)驚人的數字，而存在的問(wèn)題也很明顯，面對如此多的測量數據，你就很難去找出哪幾種是真正重要的，它們之間又如何相互影響。如果你也是為了測量而測量，那就給出了一個(gè)明確的信號，你需要盡快過(guò)渡到第三階段，即平衡計分卡階段。
階段3 平衡記分卡：平衡記分卡是通過(guò)專(zhuān)注于精簡(jiǎn)的、不同種類(lèi)的測量來(lái)獲取成功。它通常圍繞三個(gè)方面展開(kāi) – 測量財務(wù)狀態(tài)來(lái)評估企業(yè)目前的成功與否;測量客戶(hù)與流程來(lái)評估企業(yè)的效率高低;測量創(chuàng )新與成長(cháng)潛力來(lái)評估企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。平衡記分卡是一種高效的方法，通過(guò)精簡(jiǎn)的(大約20-25種)測量指標來(lái)提供相對平衡、全面的考核。雖然大多數的公司都可以采用平衡記分卡方式，但它也有一個(gè)短板，有些大型公司的經(jīng)理人只是關(guān)注短期的測量來(lái)加強季度報表的表現，因為這決定著(zhù)他們的獎金或其它獎勵。為了克服這種短期的視角，你需要向第四階段-系統化價(jià)值推動(dòng)去發(fā)展。
階段4 系統化價(jià)值推動(dòng)：這是績(jì)效管理演化過(guò)程中的最終階段。只有了解價(jià)值如何被創(chuàng )建，各種價(jià)值之間的內在聯(lián)系，才能確保企業(yè)經(jīng)理人從長(cháng)期的角度去管理CRM績(jì)效。比如豐田汽車(chē)就是通過(guò)圍繞客戶(hù)為中心展開(kāi)的長(cháng)期規劃方式來(lái)提升了更大的盈利能力。價(jià)值推動(dòng)分析和基于價(jià)值的管理并不像制定平衡記分卡那樣容易，但它能更好地協(xié)調長(cháng)期與短期的得失權衡。
立足長(cháng)遠來(lái)審視你的企業(yè)，你現在處于哪一個(gè)階段?需要怎樣做才能提升到下一個(gè)階段呢?
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