如何設計一個(gè)成功的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
2006/01/23
最理想的客戶(hù)是那些有高回報并能客戶(hù)與我們合作的客戶(hù),而最佳的營(yíng)銷(xiāo)策略就是要去吸引這樣的客戶(hù),并保持住他們的這種忠誠。但在現實(shí)生活中,這樣的客戶(hù)是很難找到的。要想取得成功,我們就要管理好現有的客戶(hù),用營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)影響他們的行為,使得客戶(hù)滿(mǎn)意,使得他們能為我們帶來(lái)利潤。
這里,有兩種行為是我們可以影響的:獲利率和忠誠度。這兩者是不一樣的。
- 有些客戶(hù)能帶來(lái)很高的回報,但在一次交易后就消失。新房的購買(mǎi)者就是一個(gè)例子。不管他們多么滿(mǎn)意,要與他們維持能帶來(lái)有回報的長(cháng)期關(guān)系,希望在10或15年后他們退休、升職或再有一個(gè)孩子時(shí)再賣(mài)給他們一套房子,幾乎是不可能的。
- 有些客戶(hù)只帶來(lái)微小的回報,但是很忠誠,他們年復一年地與我們合作。銀行和公用事業(yè)部門(mén)就有成千上萬(wàn)這樣的客戶(hù),他們中的很多人從來(lái)不會(huì )給我們帶來(lái)很高的回報,但他們卻非常忠誠。
大多數客戶(hù)處于這兩種極端情況之間,他們所表現出來(lái)的行為能夠通過(guò)有意識的客戶(hù)管理策略來(lái)加以改變。這些客戶(hù)中,有的能給企業(yè)帶來(lái)回報,有的根本沒(méi)有;有的忠誠,有的卻很不忠誠。針對不同性質(zhì)的客戶(hù),我們需要采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)影響他們的購買(mǎi)行為。那么如何設計一個(gè)成功的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略呢?
制定的策略步驟如下:
- 進(jìn)行客戶(hù)價(jià)值分析,進(jìn)而進(jìn)行客戶(hù)細分;
- 針對不同細分客戶(hù)群體設定相應的營(yíng)銷(xiāo)目標;
- 把自己設想成為各細分群體中的一員,思考"我希望從這家公司得到什么?他們提供我怎樣的信息和服務(wù)才能令我更加的滿(mǎn)意";
- 從這些問(wèn)題當中,羅列出你可能向客戶(hù)提供的好處、回報、額外獎賞或是你可能與這些客戶(hù)建立起的關(guān)系。
- 制定相關(guān)策略,并在實(shí)施過(guò)程中觀(guān)察這些策略如何影響客戶(hù)的消費習慣,如何影響他們的忠誠度,并根據結果進(jìn)行調整。
運用小規模測試來(lái)確保你的策略是正確的,確保那些回報和關(guān)系確實(shí)改變了客戶(hù)的消費習慣,提高了客戶(hù)忠誠度。務(wù)必在你全面展開(kāi)行動(dòng)之前做一下測試。
設計策略
讓我們把這些原則運用到美國期刊業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)上去。美國的期刊業(yè)在20世紀90年代急劇膨脹,出現了數百種新的期刊。這些期刊幾乎都面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題:續訂成本很高,而保持率卻很低。其中大多數期刊都陷入了打折的陷阱。他們向新的訂閱者提供很大的折扣,以提高續訂率。但大多數的讀者都很精明,他們懂得可以讓自己的訂閱失效,然后再以新訂閱者的身份以折扣價(jià)來(lái)續訂。雜志社在訂閱期滿(mǎn)前后花費的郵件成本相當大,諸如"你最后的機會(huì )了!"等這類(lèi)詞語(yǔ)越來(lái)越激烈的信函不斷發(fā)出,以吸引讀者續訂。
與此同時(shí),一些比如由美國運通(American Express)贊助的雜志,在這方面就輕松得多了。他們每年一次直接把訂閱賬單放在訂閱者的美國運通卡賬單上,訂閱者為避免自動(dòng)續訂,就不得不事先或在他們看到美國運通卡月賬單上的續訂通知時(shí)與雜志社聯(lián)系。大多數人不想這么麻煩,就讓它直接在卡上扣除款項續訂了。結果是:如何吸引訂閱者續訂的費用和困繞問(wèn)題幾乎完全消除了,同時(shí)訂閱者的保持率也穩步上升。不過(guò),除了美國運通卡贊助的雜志外,大多數的雜志社沿用的還是傳統的方式,讓訂閱者寄上支票或打免費電話(huà)通過(guò)他們的信用卡來(lái)續訂。
雜志社一改被動(dòng)局面,讓讀者通過(guò)美國運通卡、萬(wàn)事達卡、VISA卡或其他的信用卡來(lái)支付訂閱的費用,對雜志社有什么好處呢?讓我們來(lái)看一份典型的雜志,分析一下它在采納這一項和其他幾項策略數據庫營(yíng)銷(xiāo)策略前后其客戶(hù)價(jià)值的變化。
首先,讓我們來(lái)看看這份典型雜志的客戶(hù)價(jià)值。我們有100 000名來(lái)自各個(gè)方面的新訂閱者,他們在原價(jià)為每年40美元的訂閱費基礎上享受了很高的折扣。雜志社的日常收入中有25%來(lái)自訂閱費和出租客戶(hù)名單,剩下的75%來(lái)自廣告商。大多數的雜志都通過(guò)把訂閱者的名單提供給其他商業(yè)機構來(lái)獲得收入。這份雜志的續訂率約為30%,每一次續訂的成本為8美元,其中包括向訂閱者發(fā)出一系列的信函和在某些情況下一次次地打電話(huà)給訂閱者所花費的成本。結果是,該雜志第1年的客戶(hù)價(jià)值非常低,但在第3年則上升到了約12美元。
360度客戶(hù)關(guān)系管理
1、基于產(chǎn)品的關(guān)懷
針對產(chǎn)品本身應用、售后等方面的關(guān)懷,例如:新購計算機設備,客戶(hù)是否會(huì )有安裝的問(wèn)題等。
2、 基于客戶(hù)的關(guān)懷
基于客戶(hù)生活、工作、家庭等個(gè)人的關(guān)懷,例如:當特殊事件發(fā)生時(shí),給他最及時(shí)的問(wèn)候與幫助等。
3、基于產(chǎn)品的提醒或建議
分析產(chǎn)品具體使用原因及應用狀況,提供相關(guān)的建議和提醒。例如:Amazon對同類(lèi)書(shū)籍的推薦,或是他去年夏天參加您的"關(guān)島之旅",今年夏天是否可以推薦幾個(gè)"熱帶島嶼"之旅。
4、基于客戶(hù)的提醒或建議
針對客戶(hù)不同生活階段的個(gè)人提醒或建議。例如:當客戶(hù)享有積點(diǎn)兌換時(shí),特別提醒他等。
5、追蹤產(chǎn)品變動(dòng)趨勢
掌握產(chǎn)品本身的更新升級等變動(dòng)以及客戶(hù)消費產(chǎn)品的變動(dòng)趨勢。例如:券商必須掌握每一個(gè)客戶(hù)在不同時(shí)間向您下單的總金額、次數,及最近是否有一段時(shí)間沒(méi)向您下單,把握其顯著(zhù)變動(dòng)。
6、追蹤客戶(hù)變動(dòng)趨勢
掌握客戶(hù)生活、工作等關(guān)聯(lián)方面的變動(dòng)趨勢。例如:職位的變遷,生活的變化的等。
某跨國IT公司的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
首先公司基于對客戶(hù)的價(jià)值分析大致將客戶(hù)分為大客戶(hù)、中小企業(yè)客戶(hù)以及消費者三類(lèi),針對不同價(jià)值的客戶(hù)開(kāi)展不同的客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)項目:
- 大客戶(hù)
通常指單次購買(mǎi)量大,購買(mǎi)頻度較高的高利潤貢獻客戶(hù)。針對此類(lèi)客戶(hù),力求他們對每次交易滿(mǎn)意的同時(shí)建立客戶(hù)忠誠與行為忠誠,實(shí)施客戶(hù)關(guān)懷項目加以培育并保留他們。
例如,公司把會(huì )員俱樂(lè )部和直接營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化,整合會(huì )員信息建立中心數據庫,依據這樣一個(gè)信息源制定并開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的行動(dòng)戰略。這個(gè)項目?jì)龋械膹V告媒體都導向雙向對話(huà)。這使我們得到顧客的有用信息,包括個(gè)人信息、購買(mǎi)歷史等。公司會(huì )定期提供季節性產(chǎn)品信息的信件和相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng);設計制作客戶(hù)俱樂(lè )部雜志,為客戶(hù)提供有趣的故事和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識,并且提供最新行業(yè)信息;公司專(zhuān)門(mén)為此類(lèi)客戶(hù)設立會(huì )員俱樂(lè )部網(wǎng)站,開(kāi)展一些會(huì )員活動(dòng);公司會(huì )對產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)調研和客戶(hù)分析;并且成立溝通聯(lián)絡(luò )中心,以便為客戶(hù)更好的服務(wù)。
- 中小企業(yè)用戶(hù)
通常指單次購買(mǎi)量相對小,交叉購買(mǎi)頻繁相對利潤貢獻低的客戶(hù)。針對此類(lèi)客戶(hù),一方面提高客戶(hù)忠誠使之價(jià)值最大化,另一方面獲取新的有價(jià)值的客戶(hù),吸引客戶(hù)交叉、重復購買(mǎi),并篩選重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行大規模的促銷(xiāo)。
例如:公司引入階段性提醒郵件項目,進(jìn)行產(chǎn)品推廣,針對不回應者采取電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的方式贏(yíng)得更多新客戶(hù);或設計制作針對SMB的產(chǎn)品宣傳手冊,開(kāi)展直郵推廣;或成立SMB商業(yè)客戶(hù)俱樂(lè )部,帶來(lái)重復和交叉銷(xiāo)售;或與其它品牌聯(lián)合推廣,獲取新客戶(hù);或設立服務(wù)熱線(xiàn),提供產(chǎn)品的咨詢(xún)、服務(wù)等等
- 消費者
通常指單位價(jià)值低,但數目海量的消費群體。針對此類(lèi)用戶(hù),通過(guò)細分客戶(hù),進(jìn)行精準的直復營(yíng)銷(xiāo),從而獲取大量有價(jià)值的目標群是公司營(yíng)銷(xiāo)的最終目標。
例如:公司在進(jìn)行客戶(hù)群體細分的基礎上,開(kāi)展一些社區推廣或校園比賽等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),或借助其它平臺促銷(xiāo)推廣產(chǎn)品,如機票夾寄等。
若能成功實(shí)施以上所描述的數據庫營(yíng)銷(xiāo),將有利于這個(gè)過(guò)程的所有人,顧客得益于更好的產(chǎn)品和服務(wù),而商家則得到新的市場(chǎng)機會(huì )和更高的重復購買(mǎi)量。
微碼營(yíng)銷(xiāo)供稿 CTI論壇編輯
相關(guān)鏈接:
亚洲精品网站在线观看不卡无广告,国产a不卡片精品免费观看,欧美亚洲一区二区三区在线,国产一区二区三区日韩
沂源县|
太和县|
甘德县|
牡丹江市|
理塘县|
门源|
天祝|
始兴县|
合肥市|
凤山市|
卫辉市|
延吉市|
壶关县|
威信县|
海城市|
安龙县|
浙江省|
衡阳县|
台湾省|
绥化市|
威海市|
府谷县|
专栏|
西吉县|
侯马市|
东乌珠穆沁旗|
木兰县|
军事|
昌平区|
新晃|
光山县|
东乡县|
博爱县|
教育|
盐亭县|
怀集县|
嘉黎县|
秦皇岛市|
田阳县|
镇安县|
渝北区|
http://444
http://444
http://444
http://444
http://444
http://444