客戶(hù)滿(mǎn)意程度難以量化是以客戶(hù)服務(wù)為主的呼叫中心普遍存在的問(wèn)題，通常會(huì )以服務(wù)水平的高低來(lái)衡量，擁有達標的服務(wù)水平％及最低的服務(wù)水平％離散率是精致化管理的完美境界。如何達到服務(wù)水平％的平穩，以最少的人力成本創(chuàng )造出最高的客戶(hù)滿(mǎn)意度是永不言和的博奕，亦可說(shuō)是需要不斷斟酌取舍的中庸之道。人員儲備不足，即使有極低的服務(wù)水平％離散率，但服務(wù)水平不高也同時(shí)意味著(zhù)客戶(hù)不甚滿(mǎn)意，而人海戰術(shù)即便救得了一時(shí)的火，維持了短期極高的服務(wù)水平，如果人員因班務(wù)調動(dòng)頻繁而埋下離意，不可控的結果將伺機而發(fā)。因此；如何兼顧服務(wù)效益、人性、成本與管理各面向的平衡，進(jìn)而達到最終服務(wù)水平％的平穩，是呼叫中心營(yíng)運的最大挑戰。如同至高無(wú)上的皇冠由各種金銀珠寶所組成，有權力與能力掌管一切的王者才夠資格擁有。
預測為人資優(yōu)化之母；巫師或許可以藉由水晶球預測未來(lái)，但預測人員要提升預測準確率不能靠占卜，因為；越是不具體不確定的事物，人們更渴求科學(xué)的左證。「明天、下星期、下個(gè)月會(huì )有多少話(huà)務(wù)量？」預測人員必須能端出合理的科學(xué)分析過(guò)程來(lái)說(shuō)服自己與老板。今年的八八水災，民眾與官員責難氣象局的預測不準，我們應該反省的是氣象局的預測人員是否遵循了標準的預測作業(yè)方式做出預測結果并盡到告知的責任，而針對預測不準的事實(shí)，則必須由專(zhuān)家學(xué)者檢討與修正既有的預測作業(yè)方式，過(guò)去的預測模型可能無(wú)法估算出現在的事實(shí)，大環(huán)境的影響常常推翻了既定的模式，若因一時(shí)偏差的準度而導致預測人員背負罪名離開(kāi)，則是一大損失。呼叫中心的預測，其精神亦同。
黃金－求得好班表
在呼叫中心，班表是一切活動(dòng)的基礎，但無(wú)論是人工排班或機器排班，要排出好的班表如同在礦坑里挖金，有時(shí)是可遇不可求的。而算法求解更佳班表的過(guò)程，就像在水中濾除大量沒(méi)有價(jià)值的砂礫試圖淘取黃金一樣。追根究底；何謂好的班表更需要呼叫中心能審慎定義，主要可以從以下四個(gè)面向來(lái)思考：1.班表之于預測話(huà)務(wù)及服務(wù)水平目標的效益 2.班表之于客服員人性面的照顧 3.班表所衍生的成本 4.班表之于管理面幫助。
琥珀－席位利用率
陶弘景曰：松脂千年化為茯苓，又千年為琥珀。蘇轍•茯苓賦曰：經(jīng)歷千載，化為琥珀，受雨露以彌堅，與日月而終畢。琥珀不若鉆石黃金般地璀璨奪目，但琥珀的特別之處，在于含有完整昆蟲(chóng)或植物的琥珀更顯珍貴。呼叫中心的席位需要客服員來(lái)創(chuàng )造出價(jià)值，席位利用率如同餐廳的翻桌率(turnover rate)一樣重要，要有高的席位利用率需要具有彈性的班務(wù)設計、允許用餐或休息后更換座位、預先配置好的座位表、客服人員遵席的習慣等等。（席位利用率以琥珀代表僅為求記憶方便，對客服人員并無(wú)貶意
