每一個(gè)有電話(huà)的人，無(wú)論是行動(dòng)電話(huà)或是家用電話(huà)，至少都有接聽(tīng)過(guò)一次以上電話(huà)銷(xiāo)售保險、金融商品、甚至是家用品的經(jīng)驗。電話(huà)那端講得熱情，但是我們聽(tīng)了老久心里卻一心只想草草結束這通電話(huà)，掛掉電話(huà)還會(huì )嘟囔一句?又來(lái)了!?
對于電話(huà)銷(xiāo)售產(chǎn)品，無(wú)論是有形或是無(wú)形產(chǎn)品，對電話(huà)行銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，電話(huà)那端的反應好或是壞的機率也同樣影響著(zhù)他們的心情，因為銷(xiāo)售人員心情的好壞程度與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)成正比。
電話(huà)行銷(xiāo)，與電視購物、電視廣告、路邊看板....等行銷(xiāo)媒體不同，如果銷(xiāo)售介紹的正好是客戶(hù)所需要的產(chǎn)品，電話(huà)行銷(xiāo)，就是提供一對一的貼心服務(wù)。成交機率則大增。
如何讓各銷(xiāo)售尖兵提供產(chǎn)品給最需要的一群人，如何讓供需達到緊密交集，即是CRM與電話(huà)行銷(xiāo)最重要的關(guān)聯(lián)。要提高CRM成功的關(guān)聯(lián)度，要做到：
一、建立關(guān)聯(lián)
現有客戶(hù)特性分析
將產(chǎn)品與客戶(hù)之間的關(guān)聯(lián)性建立起來(lái)，正向及反向的作初步的篩選。例如：現有客戶(hù)中每年投資十萬(wàn)元以上債券型或是股票型基金的年齡主要落在哪個(gè)區間，各行業(yè)的比重各占多少。或是例如：婦女型醫療保險商品若本身即有條件限制，年齡或落在20~45之間，亦可作為CRM之客戶(hù)群的基本分析條件。
多管道分析
某一個(gè)管道進(jìn)來(lái)的名單，名單特性在一開(kāi)始的時(shí)候即要作分析，然后再將之特性與現有客戶(hù)作比對，各項條件的差異性或是交集的程度各自是落在什么樣的區間，予以記錄。
二、數字會(huì )說(shuō)話(huà)
成效分析
沒(méi)有一成不變的市場(chǎng)，即代表商品及客戶(hù)之間的關(guān)聯(lián)性并不會(huì )永久不變，雖然在產(chǎn)品設計時(shí)便已針對目標客戶(hù)進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調查，但實(shí)際上客戶(hù)的需求是會(huì )改變的。依不同條件所產(chǎn)生的名單而進(jìn)行銷(xiāo)售的成果，所呈現出來(lái)的數字是最真實(shí)的，將各條件及銷(xiāo)售結果作分析，能夠得到敏感度最高的條件是哪些。
產(chǎn)品名稱(chēng) 儲蓄型A商品10年期
性別 不拘
年齡 生日年1974~1999間
已有保單數 1張以上
職業(yè)類(lèi)別 服務(wù)業(yè)/軍公教
符合筆數 18723筆
準確度的提升
同樣數量電話(huà)行銷(xiāo)人員，能夠付出的時(shí)間及精力有限，若他們手中可以撥打的名單是對產(chǎn)品接受度最高的，自然對公司貢獻度以及對自身的成就感也會(huì )相對提升。電話(huà)行銷(xiāo)的CRM系統，已經(jīng)可以作到向量分析以及扮演決策支援的角色。不斷的從經(jīng)驗中累積資訊至電話(huà)行銷(xiāo)CRM系統中，便能將CRM與行銷(xiāo)策略作臻至完美的結合，提升整個(gè)團隊成最精銳的部隊。
三、經(jīng)驗的傳承
不同的人員，會(huì )有各自不同的經(jīng)驗，但是各個(gè)管道的銷(xiāo)售資料，結合CRM與銷(xiāo)售結果于同一平臺上，經(jīng)過(guò)在不同行銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的手中累積淬煉的成果及軌跡，都記錄在系統中，現在資訊系統的進(jìn)步，已能將歷史經(jīng)驗作自動(dòng)的數據分析，即使人員離職，也無(wú)法帶走記錄下來(lái)的成功方程式以及市場(chǎng)的變化，成功的行銷(xiāo)經(jīng)驗自然能夠順利的傳承下去。
Grandsys成功秘笈：
- 電話(huà)行銷(xiāo)，是提供一對一的貼心服務(wù)。
- 如何讓各銷(xiāo)售尖兵提供產(chǎn)品給最需要的一群人，如何讓供需達到緊密交集，即是CRM與電話(huà)行銷(xiāo)最重要的關(guān)聯(lián)。
- 要提高CRM成功的關(guān)聯(lián)度，要做到：
- 建立關(guān)聯(lián)
- 數字會(huì )說(shuō)話(huà)
- 經(jīng)驗的傳承
