谷歌讓運營(yíng)商被迫改革
對于中國虛擬運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，谷歌的這一舉措或許可以成為一個(gè)參考。日前有外媒報道，谷歌試圖通過(guò)與和記電訊談判來(lái)達成這一目的。如果談判成功，那么美國用戶(hù)在其他國家或地區使用運營(yíng)商的服務(wù)時(shí)收費將與他們在國內時(shí)一致。
和記電訊是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )3的母公司，后者曾推出“FeelAtHome”漫游服務(wù)。這一服務(wù)被谷歌視為取消國際漫游額外收費的小規模試驗。前瞻科技認為，谷歌雖然抱有如此大的野心，路途卻注定不平坦。相較移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )3，美國的主流電信運營(yíng)商包括 AT&T 和 Verizon。這兩家運營(yíng)商在美國市場(chǎng)份額極大，它們也沒(méi)有任何動(dòng)力去做取消國際漫游額外收費這樣吃力不討好，且接近從自己腰包里掏錢(qián)出去的事情。
對中國虛擬運營(yíng)商而言，這是一個(gè)不錯的機會(huì )
以此來(lái)看，前瞻科技認為中國的運營(yíng)商與美國非常像。相比之下，歐洲市場(chǎng)由于運營(yíng)商的競爭壓力非常大，國際漫游取消額外收費早已經(jīng)提入議案。中美的電信運營(yíng)商由于寡頭之間的默契，想要倒逼它們改革，就必須引入足夠大、且有足夠動(dòng)力來(lái)推動(dòng)取消國際漫游額外收費的公司或者組織。
然而，雖然同樣是以虛擬運營(yíng)商的身份介入電信行業(yè)，谷歌和國內的擁有虛擬運營(yíng)商資格的互聯(lián)網(wǎng)公司還是有些不同。必須承認的是，國內虛擬運營(yíng)商的壓力更大。首先，美國的政策更外開(kāi)明。相比之下，我國對虛擬運營(yíng)商的態(tài)度則有些曖昧。雖然早已經(jīng)發(fā)下了虛擬運營(yíng)商的牌照，但政府卻從來(lái)不在公眾面前對虛擬運營(yíng)商的運營(yíng)表態(tài)，更多地是抱著(zhù)試錯的態(tài)度來(lái)觀(guān)察虛擬運營(yíng)商的發(fā)展。其次，由于國內運營(yíng)商的強勢，虛擬運營(yíng)商與三大電信集團談條件先天處于弱勢地位。考慮到電信行業(yè)的準入和政策，虛擬運營(yíng)商們自建網(wǎng)絡(luò )也非常不現實(shí)。基于這些理由，國內的虛擬運營(yíng)商雖然一直存在，阿里、小米等公司也早早地布好了局，但卻一直沒(méi)有在公眾面前露過(guò)臉。
先下一城的微信已經(jīng)成功讓運營(yíng)商做出改變
不過(guò)這并不意味著(zhù)虛擬運營(yíng)商毫無(wú)機會(huì )。既然微信能夠讓電信的短信業(yè)務(wù)成為歷史，那么我們也有足夠的信心有一天虛擬運營(yíng)商會(huì )替代運營(yíng)商，成為消費者眼中的香餑餑。而至于這個(gè)機會(huì )誰(shuí)能把握得住，前瞻科技認為，我們現在還是來(lái)看看谷歌的這個(gè)計劃能不能實(shí)現吧。
