除此之外，華為在業(yè)務(wù)發(fā)展上的“藍軍”策略也被引入到財經(jīng)領(lǐng)域。所謂“藍軍”，原指在軍事模擬對抗演習中專(zhuān)門(mén)扮演假想敵的部隊，通過(guò)模仿對手的作戰特征與紅軍（代表正面部隊）進(jìn)行針對性的訓練。按照華為創(chuàng )始人任正非的解釋?zhuān)?ldquo;藍軍就是要想盡辦法來(lái)否定紅軍”。
據孟晚舟透露，華為已在倫敦成立財務(wù)風(fēng)險控制中心，“其就相當于是財經(jīng)事務(wù)上的藍軍組織”，這對控制財務(wù)風(fēng)險有很大幫助。
另?yè)私猓A為還在2014年啟動(dòng)了全球稅務(wù)風(fēng)險管理項目，旨在對全球的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析排查，并尋找解決方案，制定行動(dòng)計劃。
對于有媒體關(guān)于華為如何看待政府推動(dòng)國產(chǎn)采購的提問(wèn)，胡厚崑表示，從長(cháng)期來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jì)取決于在創(chuàng )新、服務(wù)和運營(yíng)效率上的競爭力，“其他因素短期有影響，但不是長(cháng)期因素”。
胡厚崑表示，華為旨在推進(jìn)“全球本土化”運營(yíng)，作為一家業(yè)務(wù)遍布170多個(gè)國家和地區的全球化公司，華為將充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價(jià)值鏈，并基于各個(gè)區域進(jìn)行本地化運營(yíng)，遵守當地法律法規，堅持合規運營(yíng)。
從華為的2014年年報來(lái)看，其不僅實(shí)現了在全球銷(xiāo)售，國際市場(chǎng)收入占比超過(guò)60%，而且也尋求從全球范圍獲得融資支持。
截至2014年底，華為長(cháng)短期借款余額為281億元人民幣，而2014年來(lái)源于境外金融機構的債務(wù)融資余額占比為78%。孟晚舟稱(chēng)，隨著(zhù)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)的全球化以及國際金融形勢的變化，華為的債務(wù)融資逐步從以境內為主轉為以境外為主。
截至去年年底，華為的凈現金達779億元（126億美元）。
覬覦15萬(wàn)億全球數字轉型市場(chǎng)
胡厚崑表示，2015年，華為有信心繼續維持較高的增長(cháng)速度，“因為推動(dòng)增長(cháng)的因素都還存在”。
事實(shí)上，華為早已不把自己僅僅定位于通信廠(chǎng)商，而是將眼光瞄準通信與IT融合背景下的ICT技術(shù)。
“離開(kāi)ICT，萬(wàn)物互聯(lián)就不具有可能性。”胡厚崑對記者表示，在即將到來(lái)的新工業(yè)革命時(shí)期，ICT的角色將從過(guò)往的應用技術(shù)變成使能技術(shù)，“深深改造所有的傳統行業(yè)”。
胡厚崑認為，華為在這一變革中面臨著(zhù)巨大的機會(huì )。他援引IDC的數據稱(chēng)，到2014年，全球數字化轉型市場(chǎng)的規模將達15萬(wàn)億美元，僅云服務(wù)市場(chǎng)規模就達1.5萬(wàn)億美元。
不過(guò)，胡厚崑表示，面對機會(huì )巨大的市場(chǎng)，華為將謹慎選擇符合自己長(cháng)期戰略的業(yè)務(wù)，以尋求可持續性的健康成長(cháng)。
“華為不可能成為每一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，不了解一個(gè)行業(yè)，華為怎么去幫助它創(chuàng )新？”胡厚崑表示，華為的策略就是堅持開(kāi)放合作，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，比如在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域堅持“被集成”的戰略。
