高通最初的計劃是向中國、印度、印度尼西亞、巴西和歐羅斯這類國家本土 10-12 個大的手機品牌提供服務。但是最終發(fā)現(xiàn)，當?shù)匾恍┬”姷氖謾C品牌更愿意采用高通的解決方案，從而與當?shù)氐拇笃放坪蛧H品牌抗衡。高通可以提供性價比高、以市場為導向的高質量解決方案，對于一些無線網(wǎng)絡運營商而言，這些比品牌更重要。而且，運營商自己也可以打上自己的標簽。這也是英邁（Ingram Micro 全球最大的技術產(chǎn)品和供應鏈服務供應商，位于美國加利福尼亞）采用的方式。
印度很多用戶就是通過智能手機才開始接觸網(wǎng)絡
Bruce Cockburn 是英邁在中東和南非的項目負責人。以南非廣大的市場為依托，Cockburn 管理的項目正在穩(wěn)步推進。他說「暢游全球」項目對他的幫助很大，尤其是在面對 Airtel 這類的巨頭時。（Airtel：印度一家通信公司，在 16 個非洲國家都有相關的業(yè)務）
這些大公司可以采用統(tǒng)一的手機模型，刷入預設好的系統(tǒng)和應用，然后設置語言。這種可以搭載不同系統(tǒng)的統(tǒng)一模型可以極大減少供應商的庫存成本。Cockburn 已經(jīng)將四種模型減少至一種，設置成本也極大減少了。除了主流的國際語言，英語、法語、葡萄牙語和西班牙語以外，英邁還提供了一些小眾的語言，如肯尼亞使用的斯瓦希里語，甚至英語這門語言在非洲的不同方言都有。當然，在中東，主流的語言還是阿拉伯語。
Cockburn 是這樣評價這項計劃的：「你給我一部沒有牌子的手機，我就可以給你一臺 Sony。不僅售價低于 40%，而且可以自由定制規(guī)格，提前刷入你想要的系統(tǒng)，刻上你的銘牌，添加任何你想要的內容。」
高通的這些項目給全世界的運營商提供了性價比高、可定制高的智能手機。最終受益的是新興市場。
