華為為何贊助馬競？這是在昨日簽約儀式上，華為消費者BG營(yíng)銷(xiāo)副總裁邵洋被問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題。他在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露了一個(gè)秘密，華為在選贊助球隊時(shí)，喜歡球隊的隊徽上有一點(diǎn)紅色，不僅是因為華為的logo是紅色，“還因為紅色是一種精神，是一種勇于挑戰，敢打硬仗的精神”。
在過(guò)去幾年，西甲的冠軍只在皇馬或巴薩中產(chǎn)生，馬競卻一直在挑戰老牌勁旅。去年，馬競終于在諾坎普球場(chǎng)奪得西甲冠軍。邵洋說(shuō)，“一步步挑戰不可能”是華為與馬競的共同特點(diǎn)。當華為剛開(kāi)始做手機時(shí)，沒(méi)有人相信華為可以做出好產(chǎn)品，也不相信華為可以把手機賣(mài)到全球，而且賣(mài)得那么好。實(shí)際上，去年華為推出的P6至今已在全球賣(mài)出450萬(wàn)臺。2013年消費者業(yè)務(wù)全球發(fā)貨1.2億臺終端，其中5200多萬(wàn)部智能手機。2014年智能手機發(fā)貨預計將超過(guò)8000萬(wàn)部。在過(guò)去4個(gè)季度，華為智能手機出貨量一直保持在全球前三名，僅次于三星和蘋(píng)果，在今年第二季度，華為已經(jīng)超越第四名兩個(gè)百分點(diǎn)，這一差距還將在未來(lái)逐步拉大。
在采訪(fǎng)中，邵洋回憶起2012年拜訪(fǎng)全球知名的品牌知名公司Interbrand中國區總裁陳富國的一段往事。那時(shí)，邵洋剛剛開(kāi)始負責華為終端的業(yè)務(wù)，他的第一個(gè)任務(wù)就是前往倫敦，向陳富國尋求在品牌建設上的建議。
2012年，華為剛剛發(fā)布了高端智能手機Ascend P1 S，這款產(chǎn)品以6.68 毫米的厚度成為當時(shí)世界上最薄的智能手機，也是從這一年開(kāi)始，華為終端開(kāi)始發(fā)力B2C市場(chǎng)。邵洋當時(shí)的疑問(wèn)是，擁有強大B2B基因的華為能不能在B2C市場(chǎng)取得成功？華為終端如何向海外消費者介紹自己？尤其是“huawei”一詞對海外用戶(hù)來(lái)說(shuō)既發(fā)不了音，也沒(méi)有任何意義，那么華為手機要改名嗎？
陳富國指著(zhù)身后墻上“全球一百個(gè)最具價(jià)值品牌”榜單對邵洋說(shuō)，這上面沒(méi)有一家來(lái)自中國大陸的企業(yè)，也沒(méi)有一家企業(yè)同時(shí)在B2B和B2C市場(chǎng)取得成功，這太難了。但這并非完全沒(méi)有可能的事，“只有具備了強大的根，才能在上面長(cháng)出兩棵樹(shù)，希望華為可以開(kāi)這個(gè)頭”，他給邵洋的建議是，華為終端想要進(jìn)軍全球必須叫“huawei”。
在隨后的兩年多里，華為品牌在全球的影響力逐年上升。時(shí)至今日，華為已有65%的收入來(lái)自海外，在跨歐洲、中東以及非洲市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額的快速增長(cháng)，并在去年取代愛(ài)立信成為全球最大的通信設備供應商。今年10月9日，在第十五屆Interbrand“全球一百個(gè)最具價(jià)值品牌”報告中，華為排名第94位，成為中國大陸首個(gè)登上這一全球極具影響力榜單的品牌。
入選Interbrand全球百大品牌榜的上榜條件十分苛刻，基本條件就包括3個(gè)：必須有1/3的利潤來(lái)自海外市場(chǎng)；必須能夠得到母國市場(chǎng)外客戶(hù)的認可；必須具備可供公眾查詢(xún)的營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)數據。在計算品牌價(jià)值的時(shí)候，Interbrand會(huì )綜合考慮分析師預測、公司賬務(wù)資料以及自己的定性和定量分析，從中計算出這些盈利的凈現值。因此，《商業(yè)周刊》認為，這一榜單的計算結果最能體現某個(gè)品牌真實(shí)的經(jīng)濟價(jià)值。根據這一方式，2014年Interbrand計算出華為的品牌價(jià)值為43億美元.interbrand對品牌價(jià)值評判的標準包括產(chǎn)品業(yè)績(jì)、品牌能否影響消費者選擇，以及企業(yè)創(chuàng )新和保持市場(chǎng)優(yōu)先占有率的能力。華為的入選意味著(zhù)華為在這三條標準中有著(zhù)非常搶眼的表現，特別是華為消費者業(yè)務(wù)近幾年來(lái)在全球市場(chǎng)的攻城略地，極大地提升了華為品牌在普通消費者心中的影響力。
