在剛剛過(guò)去的2012年，華為、中興在美被指存在安全威脅，在歐遭到反傾銷(xiāo)調查，并且中興第三季度出現上市以來(lái)首次季度虧損。
盡管遭遇2012年的“流年不利”，但是如果要評選最接近世界級公司的中國企業(yè)，華為、中興將毫無(wú)意外地獲選。相信不會(huì )有哪個(gè)公司的員工能如此廣泛地分布于全球各地。按照華為員工的說(shuō)法，每一分鐘天上都至少有3個(gè)華為員工在坐飛機；而中興高層也透露過(guò)，單就國內市場(chǎng)而言，每天在天上飛的中興員工就多達1000人，國外市場(chǎng)的數量更多。
如果以收入占比來(lái)考量，華為、中興的國際化“成績(jì)單”會(huì )更加明顯。根據華為、中興的2011年財報，兩家公司2011年的國際市場(chǎng)收入占比分別達到67.8%和54%，這一占比已經(jīng)相對穩定，而且連續保持了多年。
不過(guò)，在全球最大的無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)美國遭遇“狙擊”后，華為、中興的國際化似乎遇到瓶頸，距離真正意義上的世界級公司還有最后的“一公里”。
國際化路徑
對華為和中興而言，當年走出國門(mén)的決定都是英明且睿智的，但國際化更多是一種前途未卜的“無(wú)奈之舉”。因此，早期國際化時(shí)，華為總裁任正非更多談到的是“埋骨青山處，馬革裹尸還”的悲壯。
華為的國際化始于1996年，真正開(kāi)始有收獲已經(jīng)是2003年以后的事了。按照華為輪值CEO徐直軍的說(shuō)法，華為當年的國際化是“被逼出來(lái)的”。
當時(shí)，在國內CDMA以及小靈通如火如荼的時(shí)候，華為沒(méi)有抓住這兩個(gè)機遇，而競爭對手中興則利用這兩個(gè)機會(huì )迅速縮小了與華為的距離，再加上當時(shí)發(fā)改委對手機牌照的控制，在國內市場(chǎng)失去增長(cháng)點(diǎn)的華為，進(jìn)軍海外市場(chǎng)就成為“華山一條路”的選擇。
再加上電信市場(chǎng)本來(lái)就是全球市場(chǎng)，如果只發(fā)展國內市場(chǎng)，增長(cháng)和發(fā)展都會(huì )受到限制，只有堅持國內和國外“兩條腿走路”才是穩定的。“我們的期望是海外一條腿、中國一條腿，有兩條腿走路我們就踏實(shí)，現在相當于有三條腿，海外有兩條腿，是國內的兩倍。比我們想象的好。”徐直軍接受外媒采訪(fǎng)時(shí)表示。
中興的國際化略晚于華為，但也步步緊逼，成效明顯。
中興通訊[微博](9.92,0.17,1.74%)董事長(cháng)侯為貴在接受采訪(fǎng)中表示，突破發(fā)達國家市場(chǎng)是一項長(cháng)期策略。顯然中興已經(jīng)做好了打持久戰的準備。畢竟，憑借著(zhù)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，中興在歐洲、北
美市場(chǎng)取得了一席之地，但這些市場(chǎng)的利潤低于中國和非洲。這在一定程度上降低了北美市場(chǎng)對中興的重要程度。據侯為貴預計，中興今年在美國的營(yíng)收能達到10億美元，大部分來(lái)自手機。
最后一公里
到目前為止，華為、中興已經(jīng)拿下了除美國之外，幾乎所有的全球市場(chǎng)，特別是華為在2006年到2009年對歐洲市場(chǎng)的突破，更是讓華為在發(fā)達國家市場(chǎng)站穩腳跟。
那么，華為、中興距離成為世界級公司還有多遠？目前，業(yè)界對全球化有三個(gè)層次的定義：第一是走出去，主要是走出去賣(mài)產(chǎn)品；第二是跨國運營(yíng)；第三是真正的全球化。
徐直軍認為，華為已經(jīng)做到了第一步和第二步，即走出去賣(mài)產(chǎn)品和跨國運營(yíng)，華為已經(jīng)在全球140多個(gè)國家展開(kāi)業(yè)務(wù)，并在當地有機構，但正走在從跨國運營(yíng)到真正全球化的道路上，距離真正的全球化還有差距。
差距在于，華為還沒(méi)有做到真正的全球資源整合，即利用全球資源基于可比優(yōu)勢來(lái)做全球生意。據記者了解，目前的外籍高層在華為高層中的占比也在提高，雖然還沒(méi)有外籍高層進(jìn)入董事會(huì )或者EMT（執行管理委員會(huì )），但就國外機構而言，相當大比例的高層都是由外籍人士直接擔任。
當然，是否擁有外籍高層或者究竟占比多少，并不完全能用來(lái)衡量國際化程度。徐直軍認為，高層有沒(méi)有外籍人員并不重要，找到合適的人就行了，不是一定要找一個(gè)洋人才算有全球化視野。
關(guān)鍵是，在整個(gè)經(jīng)濟進(jìn)入下滑期的大背景下，華為、中興等公司的增長(cháng)點(diǎn)來(lái)自哪里？“我們認為在經(jīng)濟循環(huán)式衰退的情境下，對華為仍然是機會(huì )與挑戰并存。”徐直軍認為。
據他分析，目前占華為總收入約70%的運營(yíng)商業(yè)務(wù)仍然有望保持每年10%的增長(cháng)。由于華為在歐洲市場(chǎng)前幾年的耕耘，歐洲市場(chǎng)今后兩年仍將保持增長(cháng)，2013年仍能增長(cháng)25%，明年還會(huì )延續；發(fā)展中國家市場(chǎng)是華為的主戰場(chǎng)，總體小幅平穩增長(cháng)沒(méi)有問(wèn)題，最后華為前幾年給客戶(hù)贈送的網(wǎng)絡(luò )正在走出合同免費維護期，進(jìn)入收費服務(wù)期，服務(wù)收入增長(cháng)問(wèn)題也不大。
而華為的企業(yè)業(yè)務(wù)，已被思科總裁錢(qián)伯斯列為思科最強勁和可怕的對手，無(wú)論是在中國市場(chǎng)還是美國市場(chǎng)，據記者了解，華為內部已經(jīng)制定了與思科正面競爭的若干政策，未來(lái)3年，企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)將會(huì )有不少變數和看點(diǎn)。
