2009/03/02
3G時代，手機除了用來通話，人們使用最多的恐怕就是手機娛樂了。日前，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）在北京發(fā)布的《中國手機媒體研究報告》稱，我國移動互聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)品不斷完善，用戶上網(wǎng)黏度快速提高，具有廣闊發(fā)展前景。盡管3G還沒有真正實現(xiàn)，但3G時代內(nèi)容為王已成為業(yè)界的共識，不僅各大運營商已經(jīng)開始提前布局，搶奪內(nèi)容資源，眾多SP企業(yè)也憧憬借助此次“東風”帶來行業(yè)的春天。
服務未出，內(nèi)容先行
據(jù)相關資料顯示，截至2008年底，中國手機用戶已超過6.4億，而通過手機上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過1.176億，手機互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)模上呈現(xiàn)直追傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。此外，80后群體已成為手機上網(wǎng)的主力軍，占手機網(wǎng)民總數(shù)的70.8%。
80后群體熱衷于新鮮事物，這也就意味著在3G時代，視頻通話、高速上網(wǎng)、手機電視、手機在線娛樂辦公等深層次的信息服務應用將呈現(xiàn)出“井噴”的趨勢。從更深遠來看，3G時代，誰掌握了內(nèi)容資源，誰就占據(jù)了市場優(yōu)勢。其實，內(nèi)容之爭歸根到底還是對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈進行整合運作的競爭，而運營商的不二法門便是想盡辦法來刺激SP進行內(nèi)容創(chuàng)新。因此，圍繞著內(nèi)容資源，三大運營商在業(yè)務、資費、政策等方面動作頻頻。
中國電信的天翼主打“互聯(lián)網(wǎng)手機”概念，為用戶打造高速率、全域覆蓋、使用便捷的手機互聯(lián)網(wǎng)體驗，滿足用戶互聯(lián)網(wǎng)商務、娛樂、生活、信息咨詢等需求；中國移動擬出增值業(yè)務新政，將啟動“移動夢網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)計劃”；而中國聯(lián)通正在為3G內(nèi)容建設招兵買馬。
在資費方面，中國電信不僅在上海等地首推手機上網(wǎng)計時計費模式，而且將在江蘇等部分省市施行CDMA手機上網(wǎng)一天1元的資費政策；中國移動在年初已搶先在全國大部分地區(qū)大幅降低GPRS上網(wǎng)資費；而據(jù)中國聯(lián)通一份內(nèi)部資料顯示，其將在今年一季度開展GPRS營銷活動。
所有的這一切都充分表明，三大運營商針對3G內(nèi)容建設已開始提前布局，內(nèi)容之爭正緩緩拉開帷幕。
SP謀“內(nèi)容復蘇”機遇
3G時代對內(nèi)容的需求急劇擴大，讓眾多SP企業(yè)看到了“黎明前的曙光”，而這也無形讓他們再次成為資本市場的“香餑餑”。前不久，澳大利亞的電信運營商澳洲電訊（Telstra）一口氣收購了兩家中國SP公司，涉及金額達到3億美元。而國內(nèi)運營商關于內(nèi)容資源的相關動作更是讓SP企業(yè)相信“春天”即將到來。
3G牌照的發(fā)放將促使三大運營商加大對網(wǎng)絡建設的投資，如中國電信、中國移動針對網(wǎng)絡建設、優(yōu)化等方面的投資都達到了數(shù)百億之多，而將來由3G牌照引發(fā)的終端購買、基站建設等，其投入也不在少數(shù)，這為SP行業(yè)的發(fā)展奠定了強大的網(wǎng)絡基礎。同時，基于3G時代內(nèi)容為王，運營商必然會爭奪優(yōu)秀的SP，這將使SP目前的生存局面得到改觀。此外，隨著運營商對內(nèi)容資源的爭奪，SP的地位也會發(fā)生改變，雙方之間的關系也有可能從管理和被管理者的從屬關系變?yōu)橄鄬ζ降鹊暮献麝P系。正如有業(yè)內(nèi)人士所說：“SP的日子將會好過一些”。
面對如此巨大的商機，一些傳統(tǒng)的大牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)市場。據(jù)了解，空中網(wǎng)、3G門戶等眾多內(nèi)容提供商已經(jīng)開始提前布局3G時代的無線內(nèi)容資源，他們抓住上網(wǎng)資費下調(diào)和用戶需求升溫的時機，圍繞手機網(wǎng)游、音樂、視頻等業(yè)務進行研發(fā)。
繁榮尚需時日
盡管3G時代內(nèi)容為王，而電信運營商也需要SP的支持，他們種種向SP“示好”的行為讓SP大為振奮，但問題在于，在經(jīng)過二次確認、分級管理和“11條軍規(guī)”整頓后，SP行業(yè)已經(jīng)凋零，要實現(xiàn)SP行業(yè)的繁榮并非一蹴而就。
從目前來看，大部分SP企業(yè)都將研發(fā)創(chuàng)新的業(yè)務集中在手機網(wǎng)游、視頻等有限的范圍內(nèi)，SP企業(yè)面臨著同質(zhì)化的競爭，而要在同質(zhì)化的競爭中取勝，關鍵就在于創(chuàng)新。除此之外，3G時代的來臨不僅使中國通信業(yè)進入全業(yè)務競爭時代，也使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨全業(yè)務的競爭。在3G時代，SP企業(yè)間的競爭并非僅為用戶某一項業(yè)務內(nèi)容，而是全面的競爭。
在這種形勢下，SP企業(yè)必須加大創(chuàng)新、研發(fā)的力度，而這勢必要求企業(yè)投入大量的資金、人力，但經(jīng)過重重“打擊”的SP行業(yè)，又有多少企業(yè)可以“一擲千金”用于研發(fā)、創(chuàng)新？同時，資本市場是否還愿意在3G時代再冒一次險？有分析師認為，如果不改變“兔死狗烹”似的管理模式，資本是否會大規(guī)模投入SP業(yè)務仍然要持保留態(tài)度。
3G為SP行業(yè)的“復蘇”提供了絕佳的機遇，但要真正實現(xiàn)繁榮尚需時日，我們拭目以待。
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