李東宏 2007/03/09

制藥行業(yè)內部并購重組競爭加劇為CRM系統(tǒng)帶來更多市場機會
　　近幾年來，國際跨國醫(yī)藥企業(yè)重組并購此起彼伏，日益高漲，中國醫(yī)藥行業(yè)的并購重組案例自上世紀90年代后期以來不斷增加。國內醫(yī)藥企業(yè)參與并購、重組主要有幾個原因：隨著跨國醫(yī)藥企業(yè)在國內市場的擴張，我國醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力；集中資金、人才、技術、設備等資源，推動醫(yī)藥行業(yè)的并購重組。其中，同仁堂、雙鶴藥業(yè)、新華制藥、國藥控股等多家大型醫(yī)藥企業(yè)紛紛實施了兼并、重組。2006年華潤集團重組華源集團掀起了醫(yī)藥行業(yè)新一輪重組的高潮，其他并購重組事件如三九危機、東盛事件、華源重組、太極失血、華藥失守……。與國際醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢相呼應，2007年中國制藥行業(yè)的并購重組呈現加快增強的勢頭，發(fā)展大公司、大集團、大醫(yī)藥將是趨勢。


　　計世資訊（CCW Research）研究認為, 2006年“問題藥品”事件使藥品質量監(jiān)管問題成為社會關注的焦點，“問題藥品”事件的起因大都與供應鏈渠道管理不嚴有重大關系，制藥企業(yè)如不采用SCM系統(tǒng)就難以實現對藥品生產質量的全程監(jiān)控。2007年國家對藥品質量監(jiān)管會更加嚴格，因此能夠進一步提高藥品質量的供應鏈管理系統(tǒng)SCM將具有更多市場機會。

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