根據Ovum報告，治理是實(shí)現從IT投資的商業(yè)價(jià)值，尤其是在復雜的捆綁合同的重要組成部分。正因為如此，這是至關(guān)重要的，企業(yè)從全盤(pán)的角度考慮的治理，并確保所有利益相關(guān)者包括買(mǎi)入與任何外包協(xié)議。
在ovum的新報告提出，治理不能采取半心半意的態(tài)度。治理政策必須從一開(kāi)始就包括所有相關(guān)規管的原則，流程，管理結構，以及性能指標驅動(dòng)的業(yè)務(wù)調整。
Ovum的IT服務(wù)分析師Jens Butler說(shuō)：“治理不只是IT項目管理，更需要投資及考慮一個(gè)更為重要的供應商的管理組成部分”。
然而，在許多捆綁的合約中，包括需要創(chuàng )新和技術(shù)改造議程的范圍擴大，治理需要是堅實(shí)的，一致的，結構良好，并具有內置的靈活性以應付我們在IT和商業(yè)環(huán)境中看到的不斷變化。因此，治理方案需要明確界定的準則和靈活性，以引導通過(guò)不斷變化的環(huán)境。
很明顯的治理是超過(guò)了一套在項目支持上運作的活動(dòng),例如調度和監控任務(wù)和萎靡不振的“紅色”元素。它是未來(lái)組織成功的一個(gè)重要組成部分，要求對準正確的流程，與合適的工具, 合適的人員及利益相關(guān)者，尤其是在采購方面。
當考慮可供選擇的方案時(shí)，越來(lái)越需要更中肯的權力和問(wèn)責，尤其是當在尋找在市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，包括外包合同，新技術(shù)，如分析，和移動(dòng)捆綁，業(yè)務(wù)線(xiàn)的影響力和自己的能力去繞過(guò)IT及采購部門(mén)。
Butler建議企業(yè)確保他們填充有經(jīng)驗的管理團隊，并確保本隊的指標與企業(yè)和采購目標對準。 Butler建議將最佳實(shí)踐模板和方法在廠(chǎng)商方面，以表支持企業(yè)的治理力度。
