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    數據中心未來(lái)發(fā)展硬件將繼續占有較大的市場(chǎng)

    2012-11-05 10:06:21   作者:   來(lái)源:機房360   評論:0  點(diǎn)擊:


      Gartner研究員Jon Hardcastle表示,根據2010-2015全球數據中心預測報告,得益于存儲方面投入的不斷增加,Gartner聲稱(chēng)2011年全球數據中心硬件支出將達990億美元。

      首先,虛擬化技術(shù)正在幫助企業(yè)更有效地使用基礎架構,抑制了整體系統的進(jìn)一步擴充;其次,數據中心正變得越來(lái)越高效,系統部署密度越來(lái)越高,空間利用增長(cháng)趨勢有所減緩;向第三方數據中心融合的步伐減少了中型數據中心的整體規模。

      Gartner還預測說(shuō),擁有超過(guò)500臺機架服務(wù)器等設備的大型數據中心,在支出所占份額方面,將會(huì )從2010年的20%增長(cháng)到2015年的26%。

      一個(gè)事實(shí)伴隨數據中心多年,今天依然如此:數據增長(cháng)勢頭不減。從IT的角度來(lái)看,主要問(wèn)題之一是不是對該問(wèn)題的認識,而是問(wèn)題的優(yōu)先次序。我們花了很多年的工夫來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,而且它依然存在,那就是存儲管理項目通常是從頭開(kāi)始,而不是從自上而下,把許多這些項目變成了幾乎沒(méi)有長(cháng)期投資的“非常規”狀態(tài)。

      領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)意識到了這個(gè)問(wèn)題,并開(kāi)始關(guān)注存儲利用和管理,將此作為降低地面空間和能源利用的一個(gè)手段,在數據中心發(fā)展的過(guò)程中改進(jìn)依從性并加強控制。現在就該著(zhù)手進(jìn)行了,因為未來(lái)五年的最大發(fā)展都在非結構化數據上——從過(guò)程或工具的角度最難以管理。未來(lái)幾年將成為關(guān)鍵的技術(shù)有內聯(lián)重復數據刪除,數據自動(dòng)分層,為高端性能優(yōu)化,但顯著(zhù)降低能源成本的閃存或固態(tài)硬盤(pán)。NAND的價(jià)格仍會(huì )快速變動(dòng),從1997年的每G 7870美元降到了現在的每G 1.25美元——這一趨勢還將繼續。

      Gartner集團的研究結果表明:數據中心業(yè)主可將對基礎設施的底線(xiàn)投資再減少20%。這個(gè)報告還指出,許多數據中心業(yè)主在購買(mǎi)數據中心一體化解決方案的過(guò)程中還不夠強硬(討價(jià)還價(jià)方面)。

      Gartner分析師George Weiss指出:數據中心業(yè)主必須要制定一個(gè)協(xié)商戰略——并由IT和采購部門(mén)支持——通過(guò)基于結構的基礎設施(FBI)節省大量成本。Weiss為數據中心產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)由11個(gè)步驟組成的節省成本的方法。

      問(wèn)題就在于當IT和業(yè)務(wù)管理人員確立他們與供應商進(jìn)行協(xié)商的角色的時(shí)候,技術(shù)采購部門(mén)就被降位為一個(gè)輔助者的角色。他說(shuō),供應商通常會(huì )采用一些策略加速I(mǎi)T的一體化、運輸和安裝配置,卻會(huì )繞過(guò)IT購買(mǎi)者。

      Weiss說(shuō),需對供應商多加注意。“必須根據詳細的指南進(jìn)行采購,并對整個(gè)采購流程進(jìn)行監控,”他說(shuō)道。“參與采購的所有相關(guān)方(應該)應理解交付的產(chǎn)品、承諾和長(cháng)久意義分別是什么。”

      Gartner認為FBI是將硬件和軟件基礎設施整合起來(lái)的新興學(xué)科。自動(dòng)化可幫助IT企業(yè)機構創(chuàng )建一個(gè)不斷優(yōu)化的數據中心。它和基于結構的計算(FBC)相似,但會(huì )對基礎設施融合所涉及的“變數”部分進(jìn)行分組和歸類(lèi)。

      Weiss說(shuō),數據中心管理者可通過(guò)關(guān)注FBI或融合式基礎設施解決方案的購買(mǎi)流程來(lái)節省目錄標價(jià)20%的成本。“通常,融合式解決方案的購買(mǎi)合同數額在200~300萬(wàn)美元左右,這意味著(zhù)即使只節省10%的成本,也可節省20~30萬(wàn)的成本。”

      Weiss提出的節省成本的11個(gè)步驟包括避免過(guò)于依賴(lài)某個(gè)供應商,確保不繞過(guò)采購專(zhuān)家,并更多關(guān)注個(gè)別產(chǎn)品的折扣詳情等。

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